fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи

kmbs ALUMNI stories: Аліна Соколенко про розвиток організаційної стійкості

Робота управлінця пов’язана із майбутнім: він формує візію й визначає шлях до неї. Йому важливо розуміти, як сьогоднішні дії впливають на довгострокові результати, і  орієнтуватися не лише на фінансові показники. Саме тому організаційна стійкість (sustainability) дедалі частіше потрапляє у фокус управлінської уваги. Аліна Соколенко, керуюча партнерка компанії AVGroup, голова правління Асоціації експертів сталого розвитку (ASDE) та випускниця програми Executive MBA kmbs, розповіла про те, як стійкість допомагає бізнесу «грати в довгу». ...

Робота управлінця пов’язана із майбутнім: він формує візію й визначає шлях до неї. Йому важливо розуміти, як сьогоднішні дії впливають на довгострокові результати, і  орієнтуватися не лише на фінансові показники. Саме тому організаційна стійкість (sustainability) дедалі частіше потрапляє у фокус управлінської уваги. Аліна Соколенко, керуюча партнерка компанії AVGroup, голова правління Асоціації експертів сталого розвитку (ASDE) та випускниця програми Executive MBA kmbs, розповіла про те, як стійкість допомагає бізнесу «грати в довгу». ...

У тенетах вигорання

Сьогодні ми стаємо свідками появи нових термінів, один з них – «коронавірусне вигорання». З початку карантину чимало людей стикнулись із збільшенням навантаження, втомою від онлайн-нарад, тривогою та невпевненістю у тому, чи буде у них робота завтра. За даними консалтингової компанії Korn Ferry, у травні 2020-го 73% з 7 тисяч опитаних американських фахівців відчували вигорання. Що може зробити бізнес, щоб покращити ситуацію? ...

Сьогодні ми стаємо свідками появи нових термінів, один з них – «коронавірусне вигорання». З початку карантину чимало людей стикнулись із збільшенням навантаження, втомою від онлайн-нарад, тривогою та невпевненістю у тому, чи буде у них робота завтра. За даними консалтингової компанії Korn Ferry, у травні 2020-го 73% з 7 тисяч опитаних американських фахівців відчували вигорання. Що може зробити бізнес, щоб покращити ситуацію? ...

Думай, як ракетобудівник

Думати, як ракетобудівник, означає дивитися на світ крізь інші лінзи. Вчені уявляють те, що неможливо навіть уявити, і розв’язують те, що не має розв’язку. Вони перетворюють катастрофи на тріумфи, а обмеження – на переваги. Невдачі для них – це головоломки, які мають розв’язок, а не важке каміння, яке нереально зрушити з місця. Ракетобудівниками рухає не сліпа віра, а сумніви у собі. Їхні цілі – не короткострокові результати, а довгострокові прориви. Вони знають, що правила не вибиті на камені, їх можна і потрібно змінювати. Більшість людей вважають, що мислення ракетобудівника – це лише для обдарованих. Проте Озан Варол (ракетобудівник, а нині – викладач)  запевняє: хоча стати ракетобудівниками здатні одиниці, мислити та вирішувати проблеми, як вони, можуть усі. ...

Думати, як ракетобудівник, означає дивитися на світ крізь інші лінзи. Вчені уявляють те, що неможливо навіть уявити, і розв’язують те, що не має розв’язку. Вони перетворюють катастрофи на тріумфи, а обмеження – на переваги. Невдачі для них – це головоломки, які мають розв’язок, а не важке каміння, яке нереально зрушити з місця. Ракетобудівниками рухає не сліпа віра, а сумніви у собі. Їхні цілі – не короткострокові результати, а довгострокові прориви. Вони знають, що правила не вибиті на камені, їх можна і потрібно змінювати. Більшість людей вважають, що мислення ракетобудівника – це лише для обдарованих. Проте Озан Варол (ракетобудівник, а нині – викладач)  запевняє: хоча стати ракетобудівниками здатні одиниці, мислити та вирішувати проблеми, як вони, можуть усі. ...

Кібербезпека і нова нормальність

Перехід на віддалену роботу й використання різноманітних цифрових каналів для спілкування з клієнтами допомогли компаніям втримати позиції, але й поставили перед ними нові виклики. Один з них – як захистити дані (як організацій, так і клієнтів) й водночас забезпечити безперебійну роботу бізнесу. ...

Перехід на віддалену роботу й використання різноманітних цифрових каналів для спілкування з клієнтами допомогли компаніям втримати позиції, але й поставили перед ними нові виклики. Один з них – як захистити дані (як організацій, так і клієнтів) й водночас забезпечити безперебійну роботу бізнесу. ...

Стратегія інвестування у безпрецедентні часи

В історії ще не було періодів, подібних до того, що ми зараз переживаємо. Окрім сильної невизначеності, у світі існує також проблема дешевих грошей. Раніше вважалося: cash is a king, але сьогодні грошей надто багато, їхня цінність сильно зменшується – відповідно, «сидіти на грошах» зараз стає дедалі небезпечніше. Обставини вимагають від нас думати по-новому й по-новому обирати стратегії інвестування. ...

В історії ще не було періодів, подібних до того, що ми зараз переживаємо. Окрім сильної невизначеності, у світі існує також проблема дешевих грошей. Раніше вважалося: cash is a king, але сьогодні грошей надто багато, їхня цінність сильно зменшується – відповідно, «сидіти на грошах» зараз стає дедалі небезпечніше. Обставини вимагають від нас думати по-новому й по-новому обирати стратегії інвестування. ...

Потреба, продукт, процес: як KABANOSY зростають під час кризи

Зміна системи, яка існує давно і є успішною, – завдання, яке вимагає чіткої візії та управлінської рішучості. Компанія «Дмитрук» вирішила зупинити бізнес, а потім перезапустити його для виробництва м’ясних снеків KABANOSY, тому що розуміла: це непопулярне сьогодні рішення забезпечить їй довгостроковий розвиток. Тарас Скорупський, керівник офісу маркетингу і розвитку бізнесу «Дмитрук» та випускник Executive MBA kmbs, розповів про логіку цієї трансформації, її результати та вплив навчання у бізнес-школі.    ...

Зміна системи, яка існує давно і є успішною, – завдання, яке вимагає чіткої візії та управлінської рішучості. Компанія «Дмитрук» вирішила зупинити бізнес, а потім перезапустити його для виробництва м’ясних снеків KABANOSY, тому що розуміла: це непопулярне сьогодні рішення забезпечить їй довгостроковий розвиток. Тарас Скорупський, керівник офісу маркетингу і розвитку бізнесу «Дмитрук» та випускник Executive MBA kmbs, розповів про логіку цієї трансформації, її результати та вплив навчання у бізнес-школі.    ...

Тренди-2021: технологічний розвиток

Для багатьох компаній пандемія стала приводом прискорити діджиталізацію, адже вона дозволяє оптимізувати процеси й надати клієнтам більшу цінність. Тому майже кожній організації важливо відслідковувати появу нових технологій та еволюцію наявних. ...

Для багатьох компаній пандемія стала приводом прискорити діджиталізацію, адже вона дозволяє оптимізувати процеси й надати клієнтам більшу цінність. Тому майже кожній організації важливо відслідковувати появу нових технологій та еволюцію наявних. ...

У контакті з майбутнім

З кожним роком стає дедалі очевиднішим: невизначеність є й буде нашою новою нормальністю. Нам потрібно не просто звикати до неї, а вчитися ефективно навігувати у цій невизначеності. Яка життєва та організаційна позиція буде найуспішнішою для управлінця у таких умовах? ...

З кожним роком стає дедалі очевиднішим: невизначеність є й буде нашою новою нормальністю. Нам потрібно не просто звикати до неї, а вчитися ефективно навігувати у цій невизначеності. Яка життєва та організаційна позиція буде найуспішнішою для управлінця у таких умовах? ...

Баланс і пріоритет: як подолати вигорання

Вигорання було поширеною проблемою й до пандемії, але зараз ризикує стати ще більшим викликом для компаній та особистостей. Адже повністю чи частково віддалений режим роботи нерідко погіршує комунікацію, і керівники не можуть зрозуміти реальні масштаби стресу, з яким стикаються працівники. ...

Вигорання було поширеною проблемою й до пандемії, але зараз ризикує стати ще більшим викликом для компаній та особистостей. Адже повністю чи частково віддалений режим роботи нерідко погіршує комунікацію, і керівники не можуть зрозуміти реальні масштаби стресу, з яким стикаються працівники. ...

Клімат у команді: проблеми та рішення

З чого складається ставлення людини до компанії, в якій вона працює? Як вплинути на процес формування клімату в колективі? Про це розповіла Марина Стародубська, керуюча партнерка комунікаційної компанії TLFRD та викладачка kmbs. ...

З чого складається ставлення людини до компанії, в якій вона працює? Як вплинути на процес формування клімату в колективі? Про це розповіла Марина Стародубська, керуюча партнерка комунікаційної компанії TLFRD та викладачка kmbs. ...

Самонавчання: всебічний погляд

У сьогоднішньому світі людям і бізнесам потрібно постійно перевинаходити себе. У цьому здатне допомогти самонавчання як один із видів навчальних активностей, але лише у випадку, якщо використовується правильно. Олена Жильцова, керівниця Executive MBA kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», у подкасті Radio kmbs «Як компанії навчитися вчитися» розповіла про те, що необхідно для ефективного самонавчання та яких помилок варто уникати.  ...

У сьогоднішньому світі людям і бізнесам потрібно постійно перевинаходити себе. У цьому здатне допомогти самонавчання як один із видів навчальних активностей, але лише у випадку, якщо використовується правильно. Олена Жильцова, керівниця Executive MBA kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», у подкасті Radio kmbs «Як компанії навчитися вчитися» розповіла про те, що необхідно для ефективного самонавчання та яких помилок варто уникати.  ...

kmbs ALUMNI stories: як «Caparol Україна» формує стратегії для клієнтських ролей

Організація, яка є частиною міжнародного бізнесу, має балансувати те, що хоче материнська компанія, з тим, що потрібно локальним клієнтам. Це вимагає досконального «розпакування» глобальної візії, розуміння клієнтських ролей, ланцюжка створення цінності – і формування стратегії, що поєднуватиме усі ці елементи. Про те, як це робить «Caparol Україна», розповів Віталій Верещагін, генеральний директор цієї компанії та випускник Executive MBA kmbs. ...

Організація, яка є частиною міжнародного бізнесу, має балансувати те, що хоче материнська компанія, з тим, що потрібно локальним клієнтам. Це вимагає досконального «розпакування» глобальної візії, розуміння клієнтських ролей, ланцюжка створення цінності – і формування стратегії, що поєднуватиме усі ці елементи. Про те, як це робить «Caparol Україна», розповів Віталій Верещагін, генеральний директор цієї компанії та випускник Executive MBA kmbs. ...

Правила зараження

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Пастки мислення: упізнати й подолати

Когнітивні упередження властиві кожному, і з еволюційної точки зору вони є дуже корисними, адже допомагають мозку економити ресурси. Проте у нинішньому середовищі умови змінюються настільки швидко, що когнітивні викривлення заважають нам приймати якісні рішення та генерувати інновації. ...

Когнітивні упередження властиві кожному, і з еволюційної точки зору вони є дуже корисними, адже допомагають мозку економити ресурси. Проте у нинішньому середовищі умови змінюються настільки швидко, що когнітивні викривлення заважають нам приймати якісні рішення та генерувати інновації. ...

kmbs ALUMNI stories: Сергій Войцеховський про створення магазинів майбутнього

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

Гібридна робота: моделі майбутнього

Компанії в усьому світі будують мости між минулим, коли більшість працівників були фізично присутні в офісі, й майбутнім, яке ще невідоме. Тимчасовим рішенням для багатьох бізнесів стала віддалена робота. Втім, схоже, що вона залишиться з нами й потім – у вигляді гібридних моделей. І це дозволить компаніям ефективніше залучати таланти й створювати цінність. ...

Компанії в усьому світі будують мости між минулим, коли більшість працівників були фізично присутні в офісі, й майбутнім, яке ще невідоме. Тимчасовим рішенням для багатьох бізнесів стала віддалена робота. Втім, схоже, що вона залишиться з нами й потім – у вигляді гібридних моделей. І це дозволить компаніям ефективніше залучати таланти й створювати цінність. ...

Роботизація у світі після пандемії

З усіх боків ми чуємо про те, що пандемія сприятиме значному поширенню автоматизації, особливо за допомогою роботів. Аргументи на користь цієї точки зору здаються обґрунтованими: хоча фізичні магазини відвідують менше покупців, але постачальники у багатьох сферах бізнесу стикаються з кількаразовим підвищенням попиту. Саме роботи здатні виконувати завдання на складах швидко – і в умовах, коли люди бояться контактувати одне з одним. А бізнес-моделі на кшталт «робот як сервіс» дозволятимуть компаніям не купувати власних роботів, а наймати їх під замовлення. ...

З усіх боків ми чуємо про те, що пандемія сприятиме значному поширенню автоматизації, особливо за допомогою роботів. Аргументи на користь цієї точки зору здаються обґрунтованими: хоча фізичні магазини відвідують менше покупців, але постачальники у багатьох сферах бізнесу стикаються з кількаразовим підвищенням попиту. Саме роботи здатні виконувати завдання на складах швидко – і в умовах, коли люди бояться контактувати одне з одним. А бізнес-моделі на кшталт «робот як сервіс» дозволятимуть компаніям не купувати власних роботів, а наймати їх під замовлення. ...

Бізнес-аналітика: з чого почати?

У кожного бізнесу є власний набір чинників, які впливають на результат (наприклад, на обсяг продажу). Але мало хто їх формалізує, натомість найчастіше рішення приймаються інтуїтивно. Але в умовах безперервних змін покладатися на інтуїцію стає дедалі важче. Для того щоб бізнес ефективно працював, потрібно постійно аналізувати дані та прогнозувати. Адже якщо ти не вмієш щось вимірювати, то ти не можеш цим управляти. Вихід – у використанні методів бізнес-аналітики, зокрема, економетричних та оптимізаційних моделей.  ...

У кожного бізнесу є власний набір чинників, які впливають на результат (наприклад, на обсяг продажу). Але мало хто їх формалізує, натомість найчастіше рішення приймаються інтуїтивно. Але в умовах безперервних змін покладатися на інтуїцію стає дедалі важче. Для того щоб бізнес ефективно працював, потрібно постійно аналізувати дані та прогнозувати. Адже якщо ти не вмієш щось вимірювати, то ти не можеш цим управляти. Вихід – у використанні методів бізнес-аналітики, зокрема, економетричних та оптимізаційних моделей.  ...

Управлінські рішення у нових умовах

Ми вже зрозуміли, що світ змінився, але поки не повністю осягнули – що це означатиме для нас та наших компаній. Які нові вміння будуть необхідні? Як саме управлінцю потрібно змінити звичний підхід до прийняття рішень? ...

Ми вже зрозуміли, що світ змінився, але поки не повністю осягнули – що це означатиме для нас та наших компаній. Які нові вміння будуть необхідні? Як саме управлінцю потрібно змінити звичний підхід до прийняття рішень? ...

Суб’єктність у команді

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

kmbs ALUMNI stories: як «Люксоптика» впроваджувала стратегічні проєкти

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Клієнт у новій нормальності

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...