Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи

Великі дані чи великий безлад?

Управлінці нерідко не розуміють насправді, що таке великі дані. Вони чують ці слова від консультантів і міркують: напевно, і ми маємо щось робити з big data чи аналітикою даних. Але, всупереч розповсюдженій думці, великі дані – це не черговий IT-феномен. Що ж це насправді? І чим великі дані можуть бути корисними вашому бізнесу? ...

Управлінці нерідко не розуміють насправді, що таке великі дані. Вони чують ці слова від консультантів і міркують: напевно, і ми маємо щось робити з big data чи аналітикою даних. Але, всупереч розповсюдженій думці, великі дані – це не черговий IT-феномен. Що ж це насправді? І чим великі дані можуть бути корисними вашому бізнесу? ...

Лояльність до бренда: любов чи розрахунок?

Достеменно невідомо, чи насправді в дискусіях народжується істина, але там нерідко виникають цікаві ідеї. Нещодавно Анастасія Владичинська, авторка програми Школа сервісу kmbs, та Роман Гавриш, співзасновник агенції Aimbulance та викладач цифрового маркетингу в kmbs, з’ясовували – чим насправді є лояльність: раціональним рішенням чи емоціями, що народжуються з позитивного досвіду. Пропонуємо вам цікаві аргументи з їхньої дискусії. ...

Достеменно невідомо, чи насправді в дискусіях народжується істина, але там нерідко виникають цікаві ідеї. Нещодавно Анастасія Владичинська, авторка програми Школа сервісу kmbs, та Роман Гавриш, співзасновник агенції Aimbulance та викладач цифрового маркетингу в kmbs, з’ясовували – чим насправді є лояльність: раціональним рішенням чи емоціями, що народжуються з позитивного досвіду. Пропонуємо вам цікаві аргументи з їхньої дискусії. ...

Ольга Тадай: «Нинішній час показує важливість об’єднання за цінностями»

Як реагує на кризу малий та середній бізнес, і в чому різниця між їхніми завданнями? Як змінюється зараз поведінка споживачів у сфері будівництва та дизайну? Які висновки роблять управлінці у поточній ситуації? Про це розповіла Ольга Тадай, керівниця проєкту hallway.pro та випускниця Presidents’ MBA kmbs. ...

Як реагує на кризу малий та середній бізнес, і в чому різниця між їхніми завданнями? Як змінюється зараз поведінка споживачів у сфері будівництва та дизайну? Які висновки роблять управлінці у поточній ситуації? Про це розповіла Ольга Тадай, керівниця проєкту hallway.pro та випускниця Presidents’ MBA kmbs. ...

Розмова з незнайомцями

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Сміливі кроки

Швидкість змін у світі до пандемії вже була досить високою. А у нових умовах час взагалі стає розкішшю: те, що раніше компанії збиралися зробити за 1-3 роки, тепер потрібно втілити за тижні. Що може допомогти прискорити зміни? І на чому варто сфокусуватися?   ...

Швидкість змін у світі до пандемії вже була досить високою. А у нових умовах час взагалі стає розкішшю: те, що раніше компанії збиралися зробити за 1-3 роки, тепер потрібно втілити за тижні. Що може допомогти прискорити зміни? І на чому варто сфокусуватися?   ...

Андрій Ісак: «Чим людина щасливіша, тим легше вона ділиться з іншими»

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Тренди, прискорені кризою

Виникнення пандемії протягом багатьох років вважалося системним ризиком, але ніхто не міг передбачити точні терміни чи характер кризи, яку ми зараз переживаємо. Так часто трапляється з тенденціями: є чимало слабких сигналів, але практично неможливо визначити – коли та як саме розвиватиметься тренд: чи залишиться він нішевим на рік, три, п’ять? Чи почне стрімко прискорюватися через вплив певного зовнішнього тригера? Ось чому буває корисно подивитися на тенденції, які були наявні ще до кризи. Фахівці Trendwatching.com склали перелік таких споживчих трендів. ...

Виникнення пандемії протягом багатьох років вважалося системним ризиком, але ніхто не міг передбачити точні терміни чи характер кризи, яку ми зараз переживаємо. Так часто трапляється з тенденціями: є чимало слабких сигналів, але практично неможливо визначити – коли та як саме розвиватиметься тренд: чи залишиться він нішевим на рік, три, п’ять? Чи почне стрімко прискорюватися через вплив певного зовнішнього тригера? Ось чому буває корисно подивитися на тенденції, які були наявні ще до кризи. Фахівці Trendwatching.com склали перелік таких споживчих трендів. ...

Луншоти: як вирощувати божевільні ідеї

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл , фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл , фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Олександр Садовський: «Найголовніше для нас зараз – зберегти команду»

Карантин та перехід на віддалену роботу стали викликами для багатьох бізнесів. Навіть IT-компанії, які й раніше працювали дистанційно, стикнулися з низкою складнощів. Олександр Садовський, співвласник компанії SPD-Ukraine та випускник Presidents’ MBA kmbs, розповів про те, як змінилася робота його бізнесу в нових умовах. ...

Карантин та перехід на віддалену роботу стали викликами для багатьох бізнесів. Навіть IT-компанії, які й раніше працювали дистанційно, стикнулися з низкою складнощів. Олександр Садовський, співвласник компанії SPD-Ukraine та випускник Presidents’ MBA kmbs, розповів про те, як змінилася робота його бізнесу в нових умовах. ...

Оновлення цінності

Незалежно від того, як відбуватиметься відновлення економіки – швидко чи повільно, - компанії постають перед необхідністю переосмислити способи взаємодії з клієнтами. Певні обмеження, наприклад, соціальне дистанціювання, впливатимуть на бізнес ще довго, тому їх неможливо ігнорувати. Що допоможе компаніям вибудувати нові стосунки з клієнтами? ...

Незалежно від того, як відбуватиметься відновлення економіки – швидко чи повільно, - компанії постають перед необхідністю переосмислити способи взаємодії з клієнтами. Певні обмеження, наприклад, соціальне дистанціювання, впливатимуть на бізнес ще довго, тому їх неможливо ігнорувати. Що допоможе компаніям вибудувати нові стосунки з клієнтами? ...

Микола Вікнянський: «Те, що робиться інтуїтивно – не завжди правильне, а системне часто контрінтуїтивне»

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Місяць потому: рефлексія управлінця

Український бізнес сьогодні стикається з такими викликами, яких ще не було в історії держави: по-перше, це епідемія, а по-друге, світова криза, яка, за оцінками деяких експертів, може бути потужнішою за кризу 2008-2009 років. Висновками, які зробив упродовж останнього місяця, ділиться Максим Леонтьєв, MBA-випускник kmbs та керівник бізнес-напрямку організації закупівель HD-group. ...

Український бізнес сьогодні стикається з такими викликами, яких ще не було в історії держави: по-перше, це епідемія, а по-друге, світова криза, яка, за оцінками деяких експертів, може бути потужнішою за кризу 2008-2009 років. Висновками, які зробив упродовж останнього місяця, ділиться Максим Леонтьєв, MBA-випускник kmbs та керівник бізнес-напрямку організації закупівель HD-group. ...

Карантинні інновації

Щодня у світі з’являються сервіси, продукти, ініціативи, які допомагають ефективніше реагувати на нові виклики. Спостерігаючи за ними, можна зробити висновки про те, на чому фокусується бізнес, які тенденції поглиблюються, а які відходять у минуле. ...

Щодня у світі з’являються сервіси, продукти, ініціативи, які допомагають ефективніше реагувати на нові виклики. Спостерігаючи за ними, можна зробити висновки про те, на чому фокусується бізнес, які тенденції поглиблюються, а які відходять у минуле. ...

Олександр Ворона: «Ми всі тимчасово стали маломобільними – і цей досвід змінить нас»

Люди похилого віку та маломобільні громадяни під час кризи першими потрапляють під удар. Олександр Ворона, керівник Спілки громадських організацій людей з інвалідністю Києва, директор Центру інклюзивного дизайну та випускник Presidents’ MBA kmbs, запустив декілька ініціатив, які мають на меті надати допомогу тим, кому вона найпотрібніша. ...

Люди похилого віку та маломобільні громадяни під час кризи першими потрапляють під удар. Олександр Ворона, керівник Спілки громадських організацій людей з інвалідністю Києва, директор Центру інклюзивного дизайну та випускник Presidents’ MBA kmbs, запустив декілька ініціатив, які мають на меті надати допомогу тим, кому вона найпотрібніша. ...

Аналітика даних: з чого починати?

Чимало менеджерів хочуть працювати з аналітикою даних, але не знають, з чого починати. Вони часто чують, що дані — це справжнє золото, тому потрібно його «видобувати». Але як це робити? ...

Чимало менеджерів хочуть працювати з аналітикою даних, але не знають, з чого починати. Вони часто чують, що дані — це справжнє золото, тому потрібно його «видобувати». Але як це робити? ...

Віртуальний шеф: як управляти віддаленими працівниками

Ще місяць тому віддалена робота була додатковою можливістю пожвавити будні працівників. Сьогодні ж бізнеси змушені повністю перейти на дистанційний формат, швидко долаючи виклики віртуальної взаємодії. Які кроки допоможуть зберегти залученість і продуктивність команди в процесі віддаленої роботи? Про це йшлося на нещодавньому вебінарі Олени Жильцової, професорки Києво-Могилянської бізнес-школи. ...

Ще місяць тому віддалена робота була додатковою можливістю пожвавити будні працівників. Сьогодні ж бізнеси змушені повністю перейти на дистанційний формат, швидко долаючи виклики віртуальної взаємодії. Які кроки допоможуть зберегти залученість і продуктивність команди в процесі віддаленої роботи? Про це йшлося на нещодавньому вебінарі Олени Жильцової, професорки Києво-Могилянської бізнес-школи. ...

Рішення й невизначеність

Прийняти якісне й швидке рішення - це складне завдання навіть за найсприятливіших обставин. А тим більше у ситуації, подібній до нинішньої, коли ставки високі, а наслідки непередбачувані. Про те, які принципи прийняття рішень можуть бути корисними для управлінців зараз, поміркували партнери консалтингової компанії McKinsey. ...

Прийняти якісне й швидке рішення - це складне завдання навіть за найсприятливіших обставин. А тим більше у ситуації, подібній до нинішньої, коли ставки високі, а наслідки непередбачувані. Про те, які принципи прийняття рішень можуть бути корисними для управлінців зараз, поміркували партнери консалтингової компанії McKinsey. ...

Микола Демченко: «Ми чітко розуміли сенси, навколо яких об’єднуємося»

Глобальні виклики потребують спільних відповідей, тому бізнес-спільнота Дніпра об’єдналась заради вирішення найгостріших проблем області. Про те, які саме ініціативи вона реалізує, розповів Микола Демченко, засновник юридичної компанії «Правое дело» та випускник Presidents’ MBA kmbs, у межах проєкту kmbs ALUMNI stories. ...

Глобальні виклики потребують спільних відповідей, тому бізнес-спільнота Дніпра об’єдналась заради вирішення найгостріших проблем області. Про те, які саме ініціативи вона реалізує, розповів Микола Демченко, засновник юридичної компанії «Правое дело» та випускник Presidents’ MBA kmbs, у межах проєкту kmbs ALUMNI stories. ...

Криза як драйвер цифрової трансформації

Кажуть, що необхідність – це матір винахідливості. Відповідно, нинішня ситуація у світі спонукає і окремих людей, і компанії переосмислювати підходи до роботи й змінюватися. Цифрові технології допомагають у цьому – і тим організаціям, які зможуть використати їх для трансформації бізнес-моделі, вдасться подолати кризу. ...

Кажуть, що необхідність – це матір винахідливості. Відповідно, нинішня ситуація у світі спонукає і окремих людей, і компанії переосмислювати підходи до роботи й змінюватися. Цифрові технології допомагають у цьому – і тим організаціям, які зможуть використати їх для трансформації бізнес-моделі, вдасться подолати кризу. ...

Максим Леонтьєв: «Ми стали зовнішнім тендерним відділом, який спрощує життя лікарням»

Як реагує на кризу бізнес, який не може піти на карантин, а повинен працювати за будь-яких умов? І як він використовує ключові компетенції, щоб допомогти громаді? Про це розповів Максим Леонтьєв, керівник бізнес-напрямку організації закупівель HD-group та MBA-випускник kmbs, у межах проєкту kmbs ALUMNI stories. ...

Як реагує на кризу бізнес, який не може піти на карантин, а повинен працювати за будь-яких умов? І як він використовує ключові компетенції, щоб допомогти громаді? Про це розповів Максим Леонтьєв, керівник бізнес-напрямку організації закупівель HD-group та MBA-випускник kmbs, у межах проєкту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміна курсу: як бізнеси реагують на нові потреби суспільства

В умовах пандемії  деякі сфери змушені швидко трансформуватися: попит на певні товари сильно впав, натомість суттєво зросла потреба в інших продуктах та послугах. Наприклад, ще три тижні тому Всесвітня організація охорони здоров’я попередила, що товарів медичного призначення (масок, дезінфектантів, обладнання для вентиляції легень) недостатньо й рекомендувала збільшити виробництво на 40%. Чимало бізнесів відреагувало на цей заклик, а деякі – придумали власні способи допомогти світовій спільноті. ...

В умовах пандемії  деякі сфери змушені швидко трансформуватися: попит на певні товари сильно впав, натомість суттєво зросла потреба в інших продуктах та послугах. Наприклад, ще три тижні тому Всесвітня організація охорони здоров’я попередила, що товарів медичного призначення (масок, дезінфектантів, обладнання для вентиляції легень) недостатньо й рекомендувала збільшити виробництво на 40%. Чимало бізнесів відреагувало на цей заклик, а деякі – придумали власні способи допомогти світовій спільноті. ...

Лідерство під час кризи

Події, які відбуваються у світі, означають кризу для великої кількості бізнесів. І вони вимагають від лідерів змінити мислення й поведінку, - впевнені консультанти компанії McKinsey. Вони запропонували перелік з п’яти практик, які допоможуть управлінцям упоратися з новими викликами. ...

Події, які відбуваються у світі, означають кризу для великої кількості бізнесів. І вони вимагають від лідерів змінити мислення й поведінку, - впевнені консультанти компанії McKinsey. Вони запропонували перелік з п’яти практик, які допоможуть управлінцям упоратися з новими викликами. ...

Час дистанційного навчання: п’ять порад

Вимушена зміна стилю життя стимулює нас опановувати дистанційне навчання.  Як організувати його ефективно і отримати якнайбільше користі? Розповідає Олена Жильцова, професорка Києво-Могилянської бізнес-школи. ...

Вимушена зміна стилю життя стимулює нас опановувати дистанційне навчання.  Як організувати його ефективно і отримати якнайбільше користі? Розповідає Олена Жильцова, професорка Києво-Могилянської бізнес-школи. ...

Як не з’їхати з глузду у кроскультурній взаємодії

П’ять практичних запитань для "прокачки” міжкультурних навичок від Марини Стародубської, наукової керівниці програм kmbs з репутаційного менеджменту, керуючої партнерки консалтингової компанії TLFRD. ...

П’ять практичних запитань для "прокачки” міжкультурних навичок від Марини Стародубської, наукової керівниці програм kmbs з репутаційного менеджменту, керуючої партнерки консалтингової компанії TLFRD. ...

Леонід Фінберг: «Коли настала свобода, ми вивільнилися – і досі не можемо зупинитися»

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...