fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи

Суб’єктність у команді

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

kmbs ALUMNI stories: як «Люксоптика» впроваджувала стратегічні проєкти

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Клієнт у новій нормальності

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

kmbs ALUMNI stories: як Ekol Ukraine розвиває логістичну екосистему

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Як зміняться міста після пандемії

Епідемія коронавірусу раптово поставила під сумнів начебто непорушні істини про те, якими ми бачимо міста і як живемо разом. Нинішня криза стала збільшувальним склом, яке зробило наявні проблеми та тліючі конфлікти видимими: конкуренцію за місця на вулицях, що досі належать автомобілям, а не перехожим, шкідливі викиди, жорсткий поділ на «роботу» та «життя», що знаходить відображення у дизайні помешкань, тощо. Наші міста занадто тісні, занадто зосереджені на споживацтві. Вони мають змінитися, і не лише через коронавірус чи кліматичну кризу. ...

Епідемія коронавірусу раптово поставила під сумнів начебто непорушні істини про те, якими ми бачимо міста і як живемо разом. Нинішня криза стала збільшувальним склом, яке зробило наявні проблеми та тліючі конфлікти видимими: конкуренцію за місця на вулицях, що досі належать автомобілям, а не перехожим, шкідливі викиди, жорсткий поділ на «роботу» та «життя», що знаходить відображення у дизайні помешкань, тощо. Наші міста занадто тісні, занадто зосереджені на споживацтві. Вони мають змінитися, і не лише через коронавірус чи кліматичну кризу. ...

На відстані

У минулому чимало компаній створювали високу цінність для клієнтів шляхом тісної взаємодії, живого спілкування з ними. Через пандемію та введення карантинних обмежень багатьом з них довелося шукати нові шляхи – як відбудовувати довіру та налагоджувати персональний зв'язок, не маючи змоги використовувати звичні способи. ...

У минулому чимало компаній створювали високу цінність для клієнтів шляхом тісної взаємодії, живого спілкування з ними. Через пандемію та введення карантинних обмежень багатьом з них довелося шукати нові шляхи – як відбудовувати довіру та налагоджувати персональний зв'язок, не маючи змоги використовувати звичні способи. ...

Третій стовп: як ринки та держава забувають про спільноту

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Віддалена робота: цифри й висновки

Пандемія стала для світу не тільки викликом, але й величезною можливістю запустити глобальний експеримент із впровадження віддаленої роботи. Вже пройшло досить часу, щоб підбити певні підсумки, - вирішили в консалтинговій компанії BCG і провели масштабне дослідження серед 12 тисяч працівників у США, Німеччині та Індії. ...

Пандемія стала для світу не тільки викликом, але й величезною можливістю запустити глобальний експеримент із впровадження віддаленої роботи. Вже пройшло досить часу, щоб підбити певні підсумки, - вирішили в консалтинговій компанії BCG і провели масштабне дослідження серед 12 тисяч працівників у США, Німеччині та Індії. ...

Едуард Мальцев: «Управлінцю варто переосмислювати стратегію кожен раз, коли він розуміє щось нове»

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Між зв’язком та безпекою

Люди та компанії у різних країнах потроху повертаються до звичних речей. Тому один з головних викликів зараз – як збалансувати потребу в соціальній взаємодії й спілкуванні з безпекою. Фахівці Trendwatching.com дослідили – які продукти й послуги можуть у цьому допомогти, і сформували рекомендації для бізнесів. ...

Люди та компанії у різних країнах потроху повертаються до звичних речей. Тому один з головних викликів зараз – як збалансувати потребу в соціальній взаємодії й спілкуванні з безпекою. Фахівці Trendwatching.com дослідили – які продукти й послуги можуть у цьому допомогти, і сформували рекомендації для бізнесів. ...

Найцінніше вміння нового часу

Всесвітній економічний форум оголосив надзвичайну ситуацію у сфері перенавчання. Автоматизація зменшує кількість робочих місць, а тепер до неї додалася й пандемія, яка стимулює компанії оптимізувати процеси та цифровізувати бізнес, що часом призводить до звільнень. Таким чином, вміння правильно навчатися стає найціннішим – і залишатиметься таким дуже довго. ...

Всесвітній економічний форум оголосив надзвичайну ситуацію у сфері перенавчання. Автоматизація зменшує кількість робочих місць, а тепер до неї додалася й пандемія, яка стимулює компанії оптимізувати процеси та цифровізувати бізнес, що часом призводить до звільнень. Таким чином, вміння правильно навчатися стає найціннішим – і залишатиметься таким дуже довго. ...

Хто кому Інший?

Філософ Мартин Бубер був упевнений: думка про те, що ми живемо винятково заради себе, неодмінно призведе до самовтрати, а щоб таки вийти на правильний шлях, потрібно розпочати діалог з Іншим. Але хто такий цей Інший і чому він нам настільки потрібний? Що зробити, щоб не опинитися на самоті і яка різниця між самотністю та одинокістю? Нарешті, як це може нам стати у пригоді? Про це розповів Тарас Лютий, професор кафедри філософії та релігієзнавства Києво-Могилянської академії, учасникам програми Presidents’ MBA kmbs. ...

Філософ Мартин Бубер був упевнений: думка про те, що ми живемо винятково заради себе, неодмінно призведе до самовтрати, а щоб таки вийти на правильний шлях, потрібно розпочати діалог з Іншим. Але хто такий цей Інший і чому він нам настільки потрібний? Що зробити, щоб не опинитися на самоті і яка різниця між самотністю та одинокістю? Нарешті, як це може нам стати у пригоді? Про це розповів Тарас Лютий, професор кафедри філософії та релігієзнавства Києво-Могилянської академії, учасникам програми Presidents’ MBA kmbs. ...

Повсякденний хаос

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

Як вчиться український бізнес? Розмова друга: «Регіональна Газова Компанія»

Як працює напрям організаційного навчання та розвитку в українському бізнесі? Які пріоритети має та з якими труднощами стикається? Олена Жильцова, професорка kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», поговорила з Юлією Карбовською, директоркою з персоналу РГК, та Костянтином Єрофтєєвим, керівником проєктів у напрямі управління персоналом РГК. ...

Як працює напрям організаційного навчання та розвитку в українському бізнесі? Які пріоритети має та з якими труднощами стикається? Олена Жильцова, професорка kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», поговорила з Юлією Карбовською, директоркою з персоналу РГК, та Костянтином Єрофтєєвим, керівником проєктів у напрямі управління персоналом РГК. ...

Антон Артеменко: «Меценатство – це бажання щось створити, благодійність – бажання поділитись»

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

Уроки трансформації. Частина 2

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Євген Пенцак: «Пандемія розчистить дорогу компаніям, які мали більш продумані стратегії»

Чи дійсно нинішня зміна обставин є унікальною? Які наслідки матиме поточна криза для українського бізнесу? І що найголовніше потрібно вміти управлінцю, щоб упоратися з новими викликами? Про це розповів Євген Пенцак, професор та керівник програми MBAF kmbs. ...

Чи дійсно нинішня зміна обставин є унікальною? Які наслідки матиме поточна криза для українського бізнесу? І що найголовніше потрібно вміти управлінцю, щоб упоратися з новими викликами? Про це розповів Євген Пенцак, професор та керівник програми MBAF kmbs. ...

«Арт-фірма»: управління як мистецтво створення цінності

Деякі книги спроможні змінити наш погляд на звичні речі. Для управлінця такою книгою може стати «Арт-фірма» П’єра Гіє де Монту, яка нещодавно вийшла українською у видавництві ArtHuss. Про спільне між менеджером і митцем, про створення цінності та естетичну гру, про ідею та матерію, про конфлікт між зовнішнім та внутрішнім поспілкувалися Костянтин Кожемяка, директор видавництва ArtHuss, Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Михайло Кольцов, філософ і викладач НаУКМА. Пропонуємо вам найцікавіші думки з цієї дискусії. ...

Деякі книги спроможні змінити наш погляд на звичні речі. Для управлінця такою книгою може стати «Арт-фірма» П’єра Гіє де Монту, яка нещодавно вийшла українською у видавництві ArtHuss. Про спільне між менеджером і митцем, про створення цінності та естетичну гру, про ідею та матерію, про конфлікт між зовнішнім та внутрішнім поспілкувалися Костянтин Кожемяка, директор видавництва ArtHuss, Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Михайло Кольцов, філософ і викладач НаУКМА. Пропонуємо вам найцікавіші думки з цієї дискусії. ...

Уроки трансформації

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Зміни у відповідь

Пандемія та зміни у житті суспільства підштовхують бізнеси до трансформацій. І дедалі більше компаній роблять сміливі кроки: переглядають бізнес-модель, створюють радикально нові продукти, переосмислюють цінність, яку надають клієнту. Які цікаві приклади можна побачити зараз на глобальному ринку? ...

Пандемія та зміни у житті суспільства підштовхують бізнеси до трансформацій. І дедалі більше компаній роблять сміливі кроки: переглядають бізнес-модель, створюють радикально нові продукти, переосмислюють цінність, яку надають клієнту. Які цікаві приклади можна побачити зараз на глобальному ринку? ...

Експериментування працює

Інновації сьогодні допомагають ухвалювати якісні рішення, створювати цінність, утримувати наявних клієнтів та залучати нових, одержувати прибуток. Бізнес-експерименти – це те, що дозволяє компаніям постійно генерувати інновації. Професор Гарвардської школи бізнесу Стефан Томке певен: масштабне контрольоване експериментування спричинить революцію у веденні бізнесу та прийнятті управлінських рішень. ...

Інновації сьогодні допомагають ухвалювати якісні рішення, створювати цінність, утримувати наявних клієнтів та залучати нових, одержувати прибуток. Бізнес-експерименти – це те, що дозволяє компаніям постійно генерувати інновації. Професор Гарвардської школи бізнесу Стефан Томке певен: масштабне контрольоване експериментування спричинить революцію у веденні бізнесу та прийнятті управлінських рішень. ...

Маркетинг зростання: ідеї та виклики

Напрям під назвою «маркетинг зростання» (growth marketing) останніми роками почав набувати значної популярності. Його особливість полягає у тому, що він бере до уваги весь життєвий цикл клієнта, а не фокусується лише на збільшенні впізнаваності бренда чи залученні нових покупців. Які ідеї з маркетингу зростання може використовувати бізнес у поточних умовах? ...

Напрям під назвою «маркетинг зростання» (growth marketing) останніми роками почав набувати значної популярності. Його особливість полягає у тому, що він бере до уваги весь життєвий цикл клієнта, а не фокусується лише на збільшенні впізнаваності бренда чи залученні нових покупців. Які ідеї з маркетингу зростання може використовувати бізнес у поточних умовах? ...