Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Лідерство

Записи

Олександр Саврук про пізнання себе через роботу у шахті та творчість

Інтерв'ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.  ...

Інтерв'ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.  ...

Ланцюжок трансформації

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Кінець епохи супергероїв-інноваторів

Чимало компаній у Кремнієвій долині сьогодні стикаються з новою кризою, корінням якої є культ засновників-супергероїв. Це стосується і таких відомих бізнесів, як Theranos, Uber, Tesla. Ставлення до генеральних директорів, як до надлюдей, вже негативно позначилося як на їхньому бізнесі, так і на інвесторах. ...

Чимало компаній у Кремнієвій долині сьогодні стикаються з новою кризою, корінням якої є культ засновників-супергероїв. Це стосується і таких відомих бізнесів, як Theranos, Uber, Tesla. Ставлення до генеральних директорів, як до надлюдей, вже негативно позначилося як на їхньому бізнесі, так і на інвесторах. ...

Як плекати командну скромність

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Олена Козлова: «Треба робити речі, в які віриш»

Олена Козлова, випускниця Presidents’ MBA kmbs, співзасновниця та генеральний директор IT-компанії PLVision, — про велику ідею компанії, цінність помилок та важливість усвідомленого вибору власного шляху. ...

Олена Козлова, випускниця Presidents’ MBA kmbs, співзасновниця та генеральний директор IT-компанії PLVision, — про велику ідею компанії, цінність помилок та важливість усвідомленого вибору власного шляху. ...

Ознаки здорових команд

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Екстремальна відповідальність

Лідерство – це найважливіший фактор на полі битви. Є принцип, який об’єднує видатних лідерів. Це абсолютна відповідальність за все, що впливає на місію. Такі лідери не звинувачують інших. Вони не шукають виправдань. Замість того щоб скаржитися на перешкоди, вони виробляють рішення і усувають проблеми. Місія і команда важливіше їх власного его. ...

Лідерство – це найважливіший фактор на полі битви. Є принцип, який об’єднує видатних лідерів. Це абсолютна відповідальність за все, що впливає на місію. Такі лідери не звинувачують інших. Вони не шукають виправдань. Замість того щоб скаржитися на перешкоди, вони виробляють рішення і усувають проблеми. Місія і команда важливіше їх власного его. ...

Лідер-інтроверт: міфи й реальність

Протягом довгого часу вважалось, що екстраверти є кращими керівниками, аніж інтроверти. За даними опитувань, 65% управлінців вважають інтроверсію бар‘єром для лідерства і лише 6% думають, що інтроверти мають спроможності, необхідні для формування успішної команди. Але чи так це насправді? ...

Протягом довгого часу вважалось, що екстраверти є кращими керівниками, аніж інтроверти. За даними опитувань, 65% управлінців вважають інтроверсію бар‘єром для лідерства і лише 6% думають, що інтроверти мають спроможності, необхідні для формування успішної команди. Але чи так це насправді? ...

Запитання до лідера

Якісні запитання інколи можуть бути кориснішими для розвитку управлінця, аніж дуже розумні відповіді. Але про що саме варто замислюватись? На які запитання відповідати собі? ...

Якісні запитання інколи можуть бути кориснішими для розвитку управлінця, аніж дуже розумні відповіді. Але про що саме варто замислюватись? На які запитання відповідати собі? ...

Яким має бути лідер?

Завдання лідера – задавати тон змінам, аж до зміни парадигми. Якими саме є лідери, спроможні до цього? І чи існує взагалі єдина відповідь на таке запитання? ...

Завдання лідера – задавати тон змінам, аж до зміни парадигми. Якими саме є лідери, спроможні до цього? І чи існує взагалі єдина відповідь на таке запитання? ...

Еволюція лідера: від неоліту до ХХІ століття

Автор: Валерій Пекар, викладач kmbs, автор книги «Різнобарвний менеджмент» Лідерство – одне з найбільш контроверсійних понять сучасності. Одні ганьблять його і вважають непотрібним. Водночас інші шукають лідерів, які могли би вивести компанії, міста, країни на шлях розвитку. Чи потрібне лідерство взагалі, і якщо так, то яке? ...

Автор: Валерій Пекар, викладач kmbs, автор книги «Різнобарвний менеджмент» Лідерство – одне з найбільш контроверсійних понять сучасності. Одні ганьблять його і вважають непотрібним. Водночас інші шукають лідерів, які могли би вивести компанії, міста, країни на шлях розвитку. Чи потрібне лідерство взагалі, і якщо так, то яке? ...

Святослав Вакарчук: «Потрібно любити себе трошки менше, ніж спільну справу»

Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні економічні й політичні моделі. Та чи підходять вони Україні? Частиною трансатлантичного нав...

Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні ...

Ілон Маск: Tesla, SpaceX і дорога в майбутнє

Імперія Ілона Маска із заводами, десятками тисяч працівників і фа...

П’ять пороків команди

Патрік Ленсіоні, автор цієї книги, вірить, що команда може досягти...

Розвиток через кризу

Олена Хоменко, експерт з теорії лідерства та професійний коуч керівників, поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days своїм баченням усвідомленого лідерства та думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку. ...

Олена Хоменко, експерт з теорії лідерства та професійний коуч керівників, поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days своїм баченням усвідомленого лідерства та думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку. ...