fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Лідерство

Записів

Еволюція лідерства: від сакрального – до розподіленого

Поняття «лідер» та «лідерство» неодноразово трансформувалися упродовж людської історії, залежно від соціального, економічного та інших контекстів. Колись найбільш затребуваними були керівники, які надають вказівки й жорстко контролюють, згодом – лідери, які вміють «надихати», а останнім часом ми дедалі частіше чуємо про лідерство служіння (servant leadership), за якого управлінці фокусуються на потребах своїх людей. То яких лідерів потребують бізнеси та спільноти зараз? ...

Поняття «лідер» та «лідерство» неодноразово трансформувалися упродовж людської історії, залежно від соціального, економічного та інших контекстів. Колись найбільш затребуваними були керівники, які надають вказівки й жорстко контролюють, згодом – лідери, які вміють «надихати», а останнім часом ми дедалі частіше чуємо про лідерство служіння (servant leadership), за якого управлінці фокусуються на потребах своїх людей. То яких лідерів потребують бізнеси та спільноти зараз? ...

kmbs ALUMNI stories: як «Бітрікс24» підтримує швидкий темп змін

Працювати на ринку, де потреби клієнта стрімко змінюються, – неабиякий виклик. Саме із цим щодня має справу компанія «Бітрікс24»: поява нових трендів та вимог користувачів впливає на напрями подальшого розвитку. Ми поговорили з її директором та випускником Executive MBA kmbs Дмитром Сусловим про те, як він розвиває партнерську мережу та формує маркетингову стратегію, як вплинув на його бізнес карантин, а також про особистісні зміни. ...

Працювати на ринку, де потреби клієнта стрімко змінюються, – неабиякий виклик. Саме із цим щодня має справу компанія «Бітрікс24»: поява нових трендів та вимог користувачів впливає на напрями подальшого розвитку. Ми поговорили з її директором та випускником Executive MBA kmbs Дмитром Сусловим про те, як він розвиває партнерську мережу та формує маркетингову стратегію, як вплинув на його бізнес карантин, а також про особистісні зміни. ...

Як МВА-освіта формує управлінців?

Навіщо й кому необхідні МВА-програми? І в який момент життя управлінця вони можуть стати у пригоді найбільше? Про це розповів Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs та заступник декана kmbs, завітавши на Радіо НВ. Пропонуємо найцікавіші тези з розмови. ...

Навіщо й кому необхідні МВА-програми? І в який момент життя управлінця вони можуть стати у пригоді найбільше? Про це розповів Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs та заступник декана kmbs, завітавши на Радіо НВ. Пропонуємо найцікавіші тези з розмови. ...

Три опори “людського” лідерства

Парадоксально, але пандемія допомогла багатьом компаніям зруйнувати бар’єри між управлінцями та працівниками. Неформальне спілкування, що для деяких людей є простішим в онлайн-форматі, дозволило їм відчути єднання з колегами та керівниками. Водночас інші управлінці побачили, що між ними та підлеглими звелися нові «віртуальні стіни». У такі моменти на перший план виходить особливий – «людський» тип лідерства. ...

Парадоксально, але пандемія допомогла багатьом компаніям зруйнувати бар’єри між управлінцями та працівниками. Неформальне спілкування, що для деяких людей є простішим в онлайн-форматі, дозволило їм відчути єднання з колегами та керівниками. Водночас інші управлінці побачили, що між ними та підлеглими звелися нові «віртуальні стіни». У такі моменти на перший план виходить особливий – «людський» тип лідерства. ...

Чого може навчити лідерів батьківство під час пандемії

Усі, кому довелося працювати з дому й одночасно піклуватися про дітей упродовж минулого року, стикнулися з чималими викликами. Балансування двох сфер життя на одній території було складним завданням, але уроки, які можна з нього отримати, корисні й для управління командами. ...

Усі, кому довелося працювати з дому й одночасно піклуватися про дітей упродовж минулого року, стикнулися з чималими викликами. Балансування двох сфер життя на одній території було складним завданням, але уроки, які можна з нього отримати, корисні й для управління командами. ...

Органіка – це щирість: як «Дунайський Аграрій» завойовує ринок органічної продукції

Органічні продукти – навіть прості овочі та фрукти, не кажучи вже про кавуни кубічної форми – досі є чимось незвичним для більшості українців, тому зростати на цьому ринку непросто. Але саме цей шлях обрали Роман Дяжук та Павло Барбашов, співвласники компанії «Дунайський Аграрій» та учасники програми Presidents’ MBA kmbs. Вони розповіли про те, з якими викликами стикаються та як їх вирішують, про «ринкове просвітництво» і популяризацію органічної продукції. ...

Органічні продукти – навіть прості овочі та фрукти, не кажучи вже про кавуни кубічної форми – досі є чимось незвичним для більшості українців, тому зростати на цьому ринку непросто. Але саме цей шлях обрали Роман Дяжук та Павло Барбашов, співвласники компанії «Дунайський Аграрій» та учасники програми Presidents’ MBA kmbs. Вони розповіли про те, з якими викликами стикаються та як їх вирішують, про «ринкове просвітництво» і популяризацію органічної продукції. ...

Олександр Саврук: «Завдання лідера — провокувати систему, переосмислювати, трансформувати її»

Декан Києво-Могилянської бізнес-школи Олександр Саврук став гостем подкасту «Лабораторія сенсів». Антон Мартинов та Олександр Панасюк розпитали його про ролі лідера та менеджера, про еліти, критичну масу для змін та чимало іншого. ...

Декан Києво-Могилянської бізнес-школи Олександр Саврук став гостем подкасту «Лабораторія сенсів». Антон Мартинов та Олександр Панасюк розпитали його про ролі лідера та менеджера, про еліти, критичну масу для змін та чимало іншого. ...

Долетіти до Місяця: лідерство Джеймса Вебба

Джеймс Вебб був другим керівником NASA, призначеним президентом Джоном Кеннеді у січні 1961 року. Він стояв у витоків програми «Аполлон», і без нього навряд чи відбулася б висадка Ніла Армстронга на Місяць. Сучасні лідери можуть знайти чимало цінних уроків в історії Джеймса Вебба. ...

Джеймс Вебб був другим керівником NASA, призначеним президентом Джоном Кеннеді у січні 1961 року. Він стояв у витоків програми «Аполлон», і без нього навряд чи відбулася б висадка Ніла Армстронга на Місяць. Сучасні лідери можуть знайти чимало цінних уроків в історії Джеймса Вебба. ...

Як Наталія Ульянова обрала свободу власної справи замість партнерства у Deloitte

Наталія Ульянова, власниця консалтингової компанії Una//Partners, засновниця платформи для спільних проєктів влади та бізнесу Level UP Ukraine і випускниця програми Presidents’ MBA kmbs, розповіла, чому вибрала власну справу замість партнерства у Deloitte, як почала об’єднувати бізнес і державу та як їй допомогло цього досягти навчання в kmbs. ...

Наталія Ульянова, власниця консалтингової компанії Una//Partners, засновниця платформи для спільних проєктів влади та бізнесу Level UP Ukraine і випускниця програми Presidents’ MBA kmbs, розповіла, чому вибрала власну справу замість партнерства у Deloitte, як почала об’єднувати бізнес і державу та як їй допомогло цього досягти навчання в kmbs. ...

Навіщо лідерам мислити довгостроково у складні часи?

Коли ситуація на ринку стабільна, чимало управлінців діють за неписаним правилом «80-20»: приблизно 80% часу вони сфокусовані на довгостроковому зростанні і лише 20% – на короткострокових результатах. Проте у складні часи ця пропорція часто перетворюється на протилежну, і керівник майже виключно займається «гасінням пожеж», забуваючи про розвиток. І в цьому криється чимала небезпека, - впевнений Геррі Кремер, професор лідерства в Школі менеджмента Келлогга. ...

Коли ситуація на ринку стабільна, чимало управлінців діють за неписаним правилом «80-20»: приблизно 80% часу вони сфокусовані на довгостроковому зростанні і лише 20% – на короткострокових результатах. Проте у складні часи ця пропорція часто перетворюється на протилежну, і керівник майже виключно займається «гасінням пожеж», забуваючи про розвиток. І в цьому криється чимала небезпека, - впевнений Геррі Кремер, професор лідерства в Школі менеджмента Келлогга. ...

Криза як драйвер: як розвиватися управлінцю і чим це допоможе бізнесу

Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents' MBA kmbs. ...

Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents' MBA kmbs. ...

Власник і “операційка”: як її полюбити і навіщо?

Часто власник настільки відходить від справ, що нічого не розуміє в механіці роботи своєї компанії. Це може закінчитися кризою. Про те, як діяти, аби цього не сталося, розмірковує Юлія Плієва, генеральна директорка Apple Consulting® та ад'юнкт-професорка kmbs. ...

Часто власник настільки відходить від справ, що нічого не розуміє в механіці роботи своєї компанії. Це може закінчитися кризою. Про те, як діяти, аби цього не сталося, розмірковує Юлія Плієва, генеральна директорка Apple Consulting® та ад'юнкт-професорка kmbs. ...

Неформальне лідерство та організаційне здоров’я

Прагнучи забезпечити стійкість бізнесу, управлінці сьогодні фокусують увагу на змінах бізнес-моделі, переосмисленні ланцюжків постачання та інших важливих речах. Але часом забувають про ще один вимір – емоційне здоров’я компанії. Як його зміцнити? ...

Прагнучи забезпечити стійкість бізнесу, управлінці сьогодні фокусують увагу на змінах бізнес-моделі, переосмисленні ланцюжків постачання та інших важливих речах. Але часом забувають про ще один вимір – емоційне здоров’я компанії. Як його зміцнити? ...

Що найкращі СЕО роблять інакше?

Сильні системні СЕО – рідкість. Вони здатні збирати докупи всі складники бізнесу та активізувати систему для досягнення амбітної мети. Вони точно не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Саме про неї ми й запитали в експертів – викладачів kmbs, які щодня взаємодіють з такими СЕО. ...

Сильні системні СЕО – рідкість. Вони здатні збирати докупи всі складники бізнесу та активізувати систему для досягнення амбітної мети. Вони точно не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Саме про неї ми й запитали в експертів – викладачів kmbs, які щодня взаємодіють з такими СЕО. ...

Стратегія і тактика лідерства

Якщо ви лідер – вам нема на кого перекладати провину. Ви повинні ухвалювати правильні рішення, формувати взаємини, доносити інформацію так, щоб вона була зрозумілою для усіх, контролювати своє его та емоції, уміти абстрагуватися, навчати членів команди, брати на себе відповідальність. Усе це – елементи надскладного явища, яке ми називаємо лідерством. У книзі Джоко Віллінк, колишній офіцер американського військово-морського флоту та співзасновник компанії Echelon Front, розповідає про їх застосування на практиці. ...

Якщо ви лідер – вам нема на кого перекладати провину. Ви повинні ухвалювати правильні рішення, формувати взаємини, доносити інформацію так, щоб вона була зрозумілою для усіх, контролювати своє его та емоції, уміти абстрагуватися, навчати членів команди, брати на себе відповідальність. Усе це – елементи надскладного явища, яке ми називаємо лідерством. У книзі Джоко Віллінк, колишній офіцер американського військово-морського флоту та співзасновник компанії Echelon Front, розповідає про їх застосування на практиці. ...

Роль управлінця майбутнього

У 2020-му всім стало остаточно зрозуміло: зміни, які визрівали давно, тепер невідворотні. Змінюються клієнти, технології, види взаємодій, виникають нові й трансформуються наявні бізнес-моделі. Світ стає набагато взаємозалежнішим, змінюється якість співпраці, способи вибору партнерів і побудови стосунків із ними. Що потрібно управлінцю, аби змінювати компанію відповідно до змін контексту? Як діяти у світі, де складність постійно зростає? ...

У 2020-му всім стало остаточно зрозуміло: зміни, які визрівали давно, тепер невідворотні. Змінюються клієнти, технології, види взаємодій, виникають нові й трансформуються наявні бізнес-моделі. Світ стає набагато взаємозалежнішим, змінюється якість співпраці, способи вибору партнерів і побудови стосунків із ними. Що потрібно управлінцю, аби змінювати компанію відповідно до змін контексту? Як діяти у світі, де складність постійно зростає? ...

Управлінські рішення у нових умовах

Ми вже зрозуміли, що світ змінився, але поки не повністю осягнули – що це означатиме для нас та наших компаній. Які нові вміння будуть необхідні? Як саме управлінцю потрібно змінити звичний підхід до прийняття рішень? ...

Ми вже зрозуміли, що світ змінився, але поки не повністю осягнули – що це означатиме для нас та наших компаній. Які нові вміння будуть необхідні? Як саме управлінцю потрібно змінити звичний підхід до прийняття рішень? ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Андрій Ісак: «Чим людина щасливіша, тим легше вона ділиться з іншими»

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Микола Вікнянський: «Те, що робиться інтуїтивно – не завжди правильне, а системне часто контрінтуїтивне»

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Микола Демченко: «Ми чітко розуміли сенси, навколо яких об’єднуємося»

Глобальні виклики потребують спільних відповідей, тому бізнес-спільнота Дніпра об’єдналась заради вирішення найгостріших проблем області. Про те, які саме ініціативи вона реалізує, розповів Микола Демченко, засновник юридичної компанії «Правое дело» та випускник Presidents’ MBA kmbs, у межах проєкту kmbs ALUMNI stories. ...

Глобальні виклики потребують спільних відповідей, тому бізнес-спільнота Дніпра об’єдналась заради вирішення найгостріших проблем області. Про те, які саме ініціативи вона реалізує, розповів Микола Демченко, засновник юридичної компанії «Правое дело» та випускник Presidents’ MBA kmbs, у межах проєкту kmbs ALUMNI stories. ...

Лідерство під час кризи

Події, які відбуваються у світі, означають кризу для великої кількості бізнесів. І вони вимагають від лідерів змінити мислення й поведінку, - впевнені консультанти компанії McKinsey. Вони запропонували перелік з п’яти практик, які допоможуть управлінцям упоратися з новими викликами. ...

Події, які відбуваються у світі, означають кризу для великої кількості бізнесів. І вони вимагають від лідерів змінити мислення й поведінку, - впевнені консультанти компанії McKinsey. Вони запропонували перелік з п’яти практик, які допоможуть управлінцям упоратися з новими викликами. ...

Леонід Фінберг: «Коли настала свобода, ми вивільнилися – і досі не можемо зупинитися»

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Микола Демченко: «У соціальних проєктах немає конкуренції, вони створені для спільного блага»

Якими є мотиви підприємця, який замість бізнесу вирішує сфокусуватися на суспільних проєктах? Навіщо бізнесмену гуманітарні знання? Про це розповів Микола Демченко, співзасновник юридичної компанії «Правое дело», випускник Presidents’ MBA kmbs, ініціатор створення Асоціації випускників kmbs та один з меценатів премії Георгія Ґонґадзе. ...

Якими є мотиви підприємця, який замість бізнесу вирішує сфокусуватися на суспільних проєктах? Навіщо бізнесмену гуманітарні знання? Про це розповів Микола Демченко, співзасновник юридичної компанії «Правое дело», випускник Presidents’ MBA kmbs, ініціатор створення Асоціації випускників kmbs та один з меценатів премії Георгія Ґонґадзе. ...