Управлінець протягом життя нерідко змінює ролі, причому не тільки в компанії, а й за її межами. Одна з ролей, до якої він може прийти – це меценат. Ми поспілкувалися з меценатом премії Георгія Ґонґадзе, засновником транспортної компанії «Квадро Центр» та випускником kmbs Олександром Ткачуком про його управлінський шлях, новий досвід та майбутнє журналістики. ...

Управлінець протягом життя нерідко змінює ролі, причому не тільки в компанії, а й за її межами. Одна з ролей, до якої він може прийти – це меценат. Ми поспілкувалися з меценатом премії Георгія Ґонґадзе, засновником транспортної компанії «Квадро Центр» та випускником kmbs Олександром Ткачуком про його управлінський шлях, новий досвід та майбутнє журналістики. ...

Хто такий сучасний лідер і чому ідея веде за собою краще, ніж люди? Що таке сучасне управління і чому без любові неможливо створювати? Що таке «відкрита система» і чому вона визначатиме майбутнє? Про це читайте в інтерв’ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи Олександром Савруком, яке відбулося у рамках програми «Україна розумна» із Володимиром Єрмоленком. ...

Хто такий сучасний лідер і чому ідея веде за собою краще, ніж люди? Що таке сучасне управління і чому без любові неможливо створювати? Що таке «відкрита система» і чому вона визначатиме майбутнє? Про це читайте в інтерв’ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи Олександром Савруком, яке відбулося у рамках програми «Україна розумна» із Володимиром Єрмоленком. ...

Як сформувати культуру меценатства в Україні? Якою є мотивація людини, яка обирає роль мецената? Про це й інше ми поговорили з Сергієм Дулєповим, засновником консалтингової компанії «Інтеграл», випускником Presidents’ MBA kmbs, меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Як сформувати культуру меценатства в Україні? Якою є мотивація людини, яка обирає роль мецената? Про це й інше ми поговорили з Сергієм Дулєповим, засновником консалтингової компанії «Інтеграл», випускником Presidents’ MBA kmbs, меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs. ...

Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs. ...

Журналістика – це не тільки про якість контенту, але й про вплив на мислення людей. Що саме і як транслює медіа, багато у чому визначає майбутнє країни. Тому значення створеної нещодавно премії Георгія Ґонґадзе виходить далеко за межі журналістського визнання та нагороди. Про неї, а також про бізнес та мотивацію управлінця до навчання ми поговорили з Дмитром Черновим, власником компанії Ardis Group, випускником Presidents’ MBA kmbs та одним з 12 меценатів премії Георгія Ґонґадзе. ...

Журналістика – це не тільки про якість контенту, але й про вплив на мислення людей. Що саме і як транслює медіа, багато у чому визначає майбутнє країни. Тому значення створеної нещодавно премії Георгія Ґонґадзе виходить далеко за межі журналістського визнання та нагороди. Про неї, а також про бізнес та мотивацію управлінця до навчання ми поговорили з Дмитром Черновим, власником компанії Ardis Group, випускником Presidents’ MBA kmbs та одним з 12 меценатів премії Георгія Ґонґадзе. ...

Компаніям, особливо великим, важко по-справжньому трансформуватися. Як правило, усі їх зміни носять локальний характер. Що заважає трансформації? І як насправді змінити бізнес? ...

Компаніям, особливо великим, важко по-справжньому трансформуватися. Як правило, усі їх зміни носять локальний характер. Що заважає трансформації? І як насправді змінити бізнес? ...

Як діяти компанії, ринок якої зникає? Як змінюються споживачі та що з цим робити? Ольга Гуцал, засновниця компанії «Каміон Ойл», поділилась думками про майбутнє та складність світу на зустрічі kmbs TOP talks.  ...

Як діяти компанії, ринок якої зникає? Як змінюються споживачі та що з цим робити? Ольга Гуцал, засновниця компанії «Каміон Ойл», поділилась думками про майбутнє та складність світу на зустрічі kmbs TOP talks.  ...

Бізнес-середовище останніми роками стає все складнішим, у ньому з’являється багато нових зв’язків. Це відбивається й на структурі компаній. Чимало організацій зараз мають складну матричну структуру, яка більше не працює ефективно, - впевнені фахівці McKinsey. Вони запропонували концепцію «спіральної компанії», яка здатна виправити ситуацію. ...

Бізнес-середовище останніми роками стає все складнішим, у ньому з’являється багато нових зв’язків. Це відбивається й на структурі компаній. Чимало організацій зараз мають складну матричну структуру, яка більше не працює ефективно, - впевнені фахівці McKinsey. Вони запропонували концепцію «спіральної компанії», яка здатна виправити ситуацію. ...

Чимало компаній стикаються з проблемами, коли намагаються стати більш «цифровими». Найчастіше так стається, тому що вони не розуміють, наскільки діджиталізація змінює економічні основи бізнесу та природу конкуренції. Які типові помилки роблять управлінці, формуючи цифрову стратегію? ...

Чимало компаній стикаються з проблемами, коли намагаються стати більш «цифровими». Найчастіше так стається, тому що вони не розуміють, наскільки діджиталізація змінює економічні основи бізнесу та природу конкуренції. Які типові помилки роблять управлінці, формуючи цифрову стратегію? ...

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Працівникам сьогодні потрібно дещо більше, ніж зарплата або бонуси, – їм потрібне відчуття мети, почуття справжньої єдності та впевненість, що вони мають вплив усередині компанії та за її межами. На думку автора книги "Революція сенсу" Фреда Кофмана, людям потрібне трансцендентне лідерство. У чому воно полягає і яких результатів дозволяє досягти? ...

Працівникам сьогодні потрібно дещо більше, ніж зарплата або бонуси, – їм потрібне відчуття мети, почуття справжньої єдності та впевненість, що вони мають вплив усередині компанії та за її межами. На думку автора книги "Революція сенсу" Фреда Кофмана, людям потрібне трансцендентне лідерство. У чому воно полягає і яких результатів дозволяє досягти? ...

Більшість керівників мають інтуїтивне відчуття ритму свого бізнесу. Вони знають, наскільки сильно й швидко потрібно змінювати компанію, щоб досягти власних цілей. Принаймні, так було раніше – до масового поширення діджиталізації. «Цифрове майбутнє», яке вже настало, інтенсифікувало ритм конкуренції в багатьох сферах. Сьогодні керівники змушені мати справу з підходами та системами збору інформації, які є занадто повільними чи застарілими. ...

Більшість керівників мають інтуїтивне відчуття ритму свого бізнесу. Вони знають, наскільки сильно й швидко потрібно змінювати компанію, щоб досягти власних цілей. Принаймні, так було раніше – до масового поширення діджиталізації. «Цифрове майбутнє», яке вже настало, інтенсифікувало ритм конкуренції в багатьох сферах. Сьогодні керівники змушені мати справу з підходами та системами збору інформації, які є занадто повільними чи застарілими. ...

Люди в цій країні можуть сплачувати всі рахунки, голосувати на виборах і реєструвати бізнес онлайн. За високий розвиток цифрової сфери Естонію часом називають E-estonia (за аналогією з її сервісами e-government). Під час міжнародного навчального модуля група Presidents’ MBA kmbs досліджувала, як працює місцева підприємницька екосистема.  ...

Люди в цій країні можуть сплачувати всі рахунки, голосувати на виборах і реєструвати бізнес онлайн. За високий розвиток цифрової сфери Естонію часом називають E-estonia (за аналогією з її сервісами e-government). Під час міжнародного навчального модуля група Presidents’ MBA kmbs досліджувала, як працює місцева підприємницька екосистема.  ...

У цій книзі йдеться про те, як знайти баланс між силами, які тягнуть кожного лідера в різні сторони. Оволодіння дихотомією лідерства вимагає розуміння, коли керувати, а коли наслідувати; коли агресивно маневрувати, а коли робити паузу та дозволяти речам розвиватися своїм шляхом; коли відокремитися та дозволити команді діяти, а коли заглибитись у деталі.  ...

У цій книзі йдеться про те, як знайти баланс між силами, які тягнуть кожного лідера в різні сторони. Оволодіння дихотомією лідерства вимагає розуміння, коли керувати, а коли наслідувати; коли агресивно маневрувати, а коли робити паузу та дозволяти речам розвиватися своїм шляхом; коли відокремитися та дозволити команді діяти, а коли заглибитись у деталі.  ...

У багатьох бізнес-школах світу існують менторські програми, у межах яких випускники стають менторами для поточних MBA-учасників. У такій співпраці ментори отримують можливість спробувати себе у новій ролі, а підопічні-менті – допомогу й підтримку від того, хто вже пройшов шлях навчання. В Україні така програма вперше з‘явилась у Києво-Могилянській бізнес-школі - та успішно функціонує майже два роки. Як відбувається взаємодія менторів і менті? З якими викликами стикаються обидві сторони й як їх долають? ...

У багатьох бізнес-школах світу існують менторські програми, у межах яких випускники стають менторами для поточних MBA-учасників. У такій співпраці ментори отримують можливість спробувати себе у новій ролі, а підопічні-менті – допомогу й підтримку від того, хто вже пройшов шлях навчання. В Україні така програма вперше з‘явилась у Києво-Могилянській бізнес-школі - та успішно функціонує майже два роки. Як відбувається взаємодія менторів і менті? З якими викликами стикаються обидві сторони й як їх долають? ...

Декан kmbs – про розвиток школи, співпрацю з випускниками та «Велику ідею». ...

Декан kmbs – про розвиток школи, співпрацю з випускниками та «Велику ідею». ...

Найчастіше здоровою компанією називають ту, що може успішно функціонувати й демонструвати високі результати у довгостроковій перспективі. Консалтингова фірма McKinsey провела дослідження, яке тривало 15 років та визначило – що спільного мають здорові бізнеси. ...

Найчастіше здоровою компанією називають ту, що може успішно функціонувати й демонструвати високі результати у довгостроковій перспективі. Консалтингова фірма McKinsey провела дослідження, яке тривало 15 років та визначило – що спільного мають здорові бізнеси. ...

З якими труднощами можна зіткнутися під час пошуку бізнес-партнера? Як обрати "свою" людину і не наробити "чужих" помилок? Про це розповів Сергій Ноздрачов, викладач авторської програми «Партнерство в бізнесі» Києво-Могилянської бізнес-школи, професійний підприємець та інвестор з 25-річним досвідом. ...

З якими труднощами можна зіткнутися під час пошуку бізнес-партнера? Як обрати "свою" людину і не наробити "чужих" помилок? Про це розповів Сергій Ноздрачов, викладач авторської програми «Партнерство в бізнесі» Києво-Могилянської бізнес-школи, професійний підприємець та інвестор з 25-річним досвідом. ...

Машини та алгоритми продовжують завойовувати компанії – і роботодавцям та працівникам доводиться шукати способи адаптації до нових умов. Автоматизація вже не є ідеєю з фантастичних книжок та прогнозів футурологів: за даними McKinsey Global Institute (MGI), половину завдань, що виконують зараз люди в організаціях, може бути автоматизовано за допомогою вже існуючих технологій. Однак мало хто готовий до таких змін. ...

Машини та алгоритми продовжують завойовувати компанії – і роботодавцям та працівникам доводиться шукати способи адаптації до нових умов. Автоматизація вже не є ідеєю з фантастичних книжок та прогнозів футурологів: за даними McKinsey Global Institute (MGI), половину завдань, що виконують зараз люди в організаціях, може бути автоматизовано за допомогою вже існуючих технологій. Однак мало хто готовий до таких змін. ...

Від чого залежить відчуття задоволення життям у людини? І як керівник може використати цю інформацію, щоб допомогти своїм працівникам почуватись щасливішими? Про це розмірковує у своєму блозі Ден Роквелл, фахівець з лідерства й управління. ...

Від чого залежить відчуття задоволення життям у людини? І як керівник може використати цю інформацію, щоб допомогти своїм працівникам почуватись щасливішими? Про це розмірковує у своєму блозі Ден Роквелл, фахівець з лідерства й управління. ...

Який вплив мають інформаційні технології та маніпуляції під час війни? Яка роль пропаганди та як не стати її жертвою? Чи може бути в кожного своя правда? Якими принципами має керуватися військовий журналіст? Про це розповідав український журналіст, кореспондент інформагентства «Укрінформ», колишній продюсер суспільного телебачення Німеччини ARD Георгій Тихий учасникам програми Presidents' MBA kmbs. ...

Який вплив мають інформаційні технології та маніпуляції під час війни? Яка роль пропаганди та як не стати її жертвою? Чи може бути в кожного своя правда? Якими принципами має керуватися військовий журналіст? Про це розповідав український журналіст, кореспондент інформагентства «Укрінформ», колишній продюсер суспільного телебачення Німеччини ARD Георгій Тихий учасникам програми Presidents' MBA kmbs. ...

Ми всі живемо і працюємо в організаціях, створених на основі ньютонівських уявлень про Всесвіт XVII століття. Ми керуємо, розділяючи ціле на частини; ми думаємо, що вплив - це прямий результат дії сили, спрямованої однією людиною на іншу; ми все більш витончено оцифровуємо світ і дивуємося, чому те, що відбувається навколо нас, радикально відрізняється від наших прогнозів. ...

Ми всі живемо і працюємо в організаціях, створених на основі ньютонівських уявлень про Всесвіт XVII століття. Ми керуємо, розділяючи ціле на частини; ми думаємо, що вплив - це прямий результат дії сили, спрямованої однією людиною на іншу; ми все більш витончено оцифровуємо світ і дивуємося, чому те, що відбувається навколо нас, радикально відрізняється від наших прогнозів. ...

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Інтерв'ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.  ...

Інтерв'ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.  ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...