Ми всі живемо і працюємо в організаціях, створених на основі ньютонівських уявлень про Всесвіт XVII століття. Ми керуємо, розділяючи ціле на частини; ми думаємо, що вплив - це прямий результат дії сили, спрямованої однією людиною на іншу; ми все більш витончено оцифровуємо світ і дивуємося, чому те, що відбувається навколо нас, радикально відрізняється від наших прогнозів. ...

Ми всі живемо і працюємо в організаціях, створених на основі ньютонівських уявлень про Всесвіт XVII століття. Ми керуємо, розділяючи ціле на частини; ми думаємо, що вплив - це прямий результат дії сили, спрямованої однією людиною на іншу; ми все більш витончено оцифровуємо світ і дивуємося, чому те, що відбувається навколо нас, радикально відрізняється від наших прогнозів. ...

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Інтерв'ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.  ...

Інтерв'ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.  ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Чимало компаній у Кремнієвій долині сьогодні стикаються з новою кризою, корінням якої є культ засновників-супергероїв. Це стосується і таких відомих бізнесів, як Theranos, Uber, Tesla. Ставлення до генеральних директорів, як до надлюдей, вже негативно позначилося як на їхньому бізнесі, так і на інвесторах. ...

Чимало компаній у Кремнієвій долині сьогодні стикаються з новою кризою, корінням якої є культ засновників-супергероїв. Це стосується і таких відомих бізнесів, як Theranos, Uber, Tesla. Ставлення до генеральних директорів, як до надлюдей, вже негативно позначилося як на їхньому бізнесі, так і на інвесторах. ...

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Олена Козлова, випускниця Presidents’ MBA kmbs, співзасновниця та генеральний директор IT-компанії PLVision, — про велику ідею компанії, цінність помилок та важливість усвідомленого вибору власного шляху. ...

Олена Козлова, випускниця Presidents’ MBA kmbs, співзасновниця та генеральний директор IT-компанії PLVision, — про велику ідею компанії, цінність помилок та важливість усвідомленого вибору власного шляху. ...

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Лідерство – це найважливіший фактор на полі битви. Є принцип, який об’єднує видатних лідерів. Це абсолютна відповідальність за все, що впливає на місію. Такі лідери не звинувачують інших. Вони не шукають виправдань. Замість того щоб скаржитися на перешкоди, вони виробляють рішення і усувають проблеми. Місія і команда важливіше їх власного его. ...

Лідерство – це найважливіший фактор на полі битви. Є принцип, який об’єднує видатних лідерів. Це абсолютна відповідальність за все, що впливає на місію. Такі лідери не звинувачують інших. Вони не шукають виправдань. Замість того щоб скаржитися на перешкоди, вони виробляють рішення і усувають проблеми. Місія і команда важливіше їх власного его. ...

Протягом довгого часу вважалось, що екстраверти є кращими керівниками, аніж інтроверти. За даними опитувань, 65% управлінців вважають інтроверсію бар‘єром для лідерства і лише 6% думають, що інтроверти мають спроможності, необхідні для формування успішної команди. Але чи так це насправді? ...

Протягом довгого часу вважалось, що екстраверти є кращими керівниками, аніж інтроверти. За даними опитувань, 65% управлінців вважають інтроверсію бар‘єром для лідерства і лише 6% думають, що інтроверти мають спроможності, необхідні для формування успішної команди. Але чи так це насправді? ...

Якісні запитання інколи можуть бути кориснішими для розвитку управлінця, аніж дуже розумні відповіді. Але про що саме варто замислюватись? На які запитання відповідати собі? ...

Якісні запитання інколи можуть бути кориснішими для розвитку управлінця, аніж дуже розумні відповіді. Але про що саме варто замислюватись? На які запитання відповідати собі? ...

Завдання лідера – задавати тон змінам, аж до зміни парадигми. Якими саме є лідери, спроможні до цього? І чи існує взагалі єдина відповідь на таке запитання? ...

Завдання лідера – задавати тон змінам, аж до зміни парадигми. Якими саме є лідери, спроможні до цього? І чи існує взагалі єдина відповідь на таке запитання? ...

Автор: Валерій Пекар, викладач kmbs, автор книги «Різнобарвний менеджмент» Лідерство – одне з найбільш контроверсійних понять сучасності. Одні ганьблять його і вважають непотрібним. Водночас інші шукають лідерів, які могли би вивести компанії, міста, країни на шлях розвитку. Чи потрібне лідерство взагалі, і якщо так, то яке? ...

Автор: Валерій Пекар, викладач kmbs, автор книги «Різнобарвний менеджмент» Лідерство – одне з найбільш контроверсійних понять сучасності. Одні ганьблять його і вважають непотрібним. Водночас інші шукають лідерів, які могли би вивести компанії, міста, країни на шлях розвитку. Чи потрібне лідерство взагалі, і якщо так, то яке? ...

Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні економічні й політичні моделі. Та чи підходять вони Україні? Частиною трансатлантичного нав...

Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні ...

Імперія Ілона Маска із заводами, десятками тисяч працівників і фа...

Патрік Ленсіоні, автор цієї книги, вірить, що команда може досягти...

Олена Хоменко, експерт з теорії лідерства та професійний коуч керівників, поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days своїм баченням усвідомленого лідерства та думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку. ...

Олена Хоменко, експерт з теорії лідерства та професійний коуч керівників, поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days своїм баченням усвідомленого лідерства та думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку. ...