fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Персональна ефективність

Записи

Баланс і пріоритет: як подолати вигорання

Вигорання було поширеною проблемою й до пандемії, але зараз ризикує стати ще більшим викликом для компаній та особистостей. Адже повністю чи частково віддалений режим роботи нерідко погіршує комунікацію, і керівники не можуть зрозуміти реальні масштаби стресу, з яким стикаються працівники. ...

Вигорання було поширеною проблемою й до пандемії, але зараз ризикує стати ще більшим викликом для компаній та особистостей. Адже повністю чи частково віддалений режим роботи нерідко погіршує комунікацію, і керівники не можуть зрозуміти реальні масштаби стресу, з яким стикаються працівники. ...

Самонавчання: всебічний погляд

У сьогоднішньому світі людям і бізнесам потрібно постійно перевинаходити себе. У цьому здатне допомогти самонавчання як один із видів навчальних активностей, але лише у випадку, якщо використовується правильно. Олена Жильцова, керівниця Executive MBA kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», у подкасті Radio kmbs «Як компанії навчитися вчитися» розповіла про те, що необхідно для ефективного самонавчання та яких помилок варто уникати.  ...

У сьогоднішньому світі людям і бізнесам потрібно постійно перевинаходити себе. У цьому здатне допомогти самонавчання як один із видів навчальних активностей, але лише у випадку, якщо використовується правильно. Олена Жильцова, керівниця Executive MBA kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», у подкасті Radio kmbs «Як компанії навчитися вчитися» розповіла про те, що необхідно для ефективного самонавчання та яких помилок варто уникати.  ...

Пастки мислення: упізнати й подолати

Когнітивні упередження властиві кожному, і з еволюційної точки зору вони є дуже корисними, адже допомагають мозку економити ресурси. Проте у нинішньому середовищі умови змінюються настільки швидко, що когнітивні викривлення заважають нам приймати якісні рішення та генерувати інновації. ...

Когнітивні упередження властиві кожному, і з еволюційної точки зору вони є дуже корисними, адже допомагають мозку економити ресурси. Проте у нинішньому середовищі умови змінюються настільки швидко, що когнітивні викривлення заважають нам приймати якісні рішення та генерувати інновації. ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

kmbs ALUMNI stories: як Ekol Ukraine розвиває логістичну екосистему

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Найцінніше вміння нового часу

Всесвітній економічний форум оголосив надзвичайну ситуацію у сфері перенавчання. Автоматизація зменшує кількість робочих місць, а тепер до неї додалася й пандемія, яка стимулює компанії оптимізувати процеси та цифровізувати бізнес, що часом призводить до звільнень. Таким чином, вміння правильно навчатися стає найціннішим – і залишатиметься таким дуже довго. ...

Всесвітній економічний форум оголосив надзвичайну ситуацію у сфері перенавчання. Автоматизація зменшує кількість робочих місць, а тепер до неї додалася й пандемія, яка стимулює компанії оптимізувати процеси та цифровізувати бізнес, що часом призводить до звільнень. Таким чином, вміння правильно навчатися стає найціннішим – і залишатиметься таким дуже довго. ...

Загадка кризової продуктивності

Під час карантину чимало компаній відзначили, що їхні люди стали працювати більше. Та чи означає це насправді, що віддалена робота виявилась продуктивнішою за роботу в офісі? І які висновки варто зробити бізнесу з нового досвіду? ...

Під час карантину чимало компаній відзначили, що їхні люди стали працювати більше. Та чи означає це насправді, що віддалена робота виявилась продуктивнішою за роботу в офісі? І які висновки варто зробити бізнесу з нового досвіду? ...

Дмитро Новицький: «Меценатство – це історія про майбутнє»

Як успішність людини пов’язана із роллю мецената? І у чому різниця між благодійністю та меценатством? Про це розмірковував Дмитро Новицький, голова правління «Харківгаз», випускник Executive MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе, у цьому інтерв’ю. ...

Як успішність людини пов’язана із роллю мецената? І у чому різниця між благодійністю та меценатством? Про це розмірковував Дмитро Новицький, голова правління «Харківгаз», випускник Executive MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе, у цьому інтерв’ю. ...

Розмова з незнайомцями

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Рішення й невизначеність

Прийняти якісне й швидке рішення - це складне завдання навіть за найсприятливіших обставин. А тим більше у ситуації, подібній до нинішньої, коли ставки високі, а наслідки непередбачувані. Про те, які принципи прийняття рішень можуть бути корисними для управлінців зараз, поміркували партнери консалтингової компанії McKinsey. ...

Прийняти якісне й швидке рішення - це складне завдання навіть за найсприятливіших обставин. А тим більше у ситуації, подібній до нинішньої, коли ставки високі, а наслідки непередбачувані. Про те, які принципи прийняття рішень можуть бути корисними для управлінців зараз, поміркували партнери консалтингової компанії McKinsey. ...

Час дистанційного навчання: п’ять порад

Вимушена зміна стилю життя стимулює нас опановувати дистанційне навчання.  Як організувати його ефективно і отримати якнайбільше користі? Розповідає Олена Жильцова, професорка Києво-Могилянської бізнес-школи. ...

Вимушена зміна стилю життя стимулює нас опановувати дистанційне навчання.  Як організувати його ефективно і отримати якнайбільше користі? Розповідає Олена Жильцова, професорка Києво-Могилянської бізнес-школи. ...

Звичка вчитися

Вміння правильно навчатися – одне з найцінніших у XXI столітті, адже швидка поява нових технологій та зміна практично усіх сфер бізнесу спонукає нас вчитися протягом усього життя. При цьому розвинений інтелект не є запорукою успіху. Набагато важливіше – розуміти, що допомагає ефективно навчатися, і тренувати ці звички. ...

Вміння правильно навчатися – одне з найцінніших у XXI столітті, адже швидка поява нових технологій та зміна практично усіх сфер бізнесу спонукає нас вчитися протягом усього життя. При цьому розвинений інтелект не є запорукою успіху. Набагато важливіше – розуміти, що допомагає ефективно навчатися, і тренувати ці звички. ...

Як розумні люди саботують свій успіх

Розвинений інтелект не гарантує великого успіху – всі ми знаємо надзвичайно розумних людей, які з різних причин не можуть реалізувати свій потенціал повною мірою. Що робити, якщо ви або ваш працівник стикнулись із такою проблемою? ...

Розвинений інтелект не гарантує великого успіху – всі ми знаємо надзвичайно розумних людей, які з різних причин не можуть реалізувати свій потенціал повною мірою. Що робити, якщо ви або ваш працівник стикнулись із такою проблемою? ...

Майбутнє, що настало

Як діяти компанії, ринок якої зникає? Як змінюються споживачі та що з цим робити? Ольга Гуцал, засновниця компанії «Каміон Ойл», поділилась думками про майбутнє та складність світу на зустрічі kmbs TOP talks.  ...

Як діяти компанії, ринок якої зникає? Як змінюються споживачі та що з цим робити? Ольга Гуцал, засновниця компанії «Каміон Ойл», поділилась думками про майбутнє та складність світу на зустрічі kmbs TOP talks.  ...

Усвідомленість для лідера

Розвиток усвідомленості (mindfulness) є одним з найпотужніших трендів сьогодні. Великі компанії, у тому числі Google, Aetna та General Mills, запускають масштабні програми з майндфулнес для працівників, подібні курси є у багатьох бізнес-школах світу. Навіщо управлінцю вчитися усвідомленості, і на які результати можна очікувати, якщо опанувати це вміння? ...

Розвиток усвідомленості (mindfulness) є одним з найпотужніших трендів сьогодні. Великі компанії, у тому числі Google, Aetna та General Mills, запускають масштабні програми з майндфулнес для працівників, подібні курси є у багатьох бізнес-школах світу. Навіщо управлінцю вчитися усвідомленості, і на які результати можна очікувати, якщо опанувати це вміння? ...

Навчання в бізнесі: майбутнє L&D

Про те, як змінюється організаційний напрямок  навчання та розвитку завдяки появі нових технологій, а також про переваги та небезпеки цифровізації L&D. ...

Про те, як змінюється організаційний напрямок  навчання та розвитку завдяки появі нових технологій, а також про переваги та небезпеки цифровізації L&D. ...

Між викликом та підтримкою

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Внутрішні пастки: як ілюзії руйнують ефективність

Чимало проблем, з якими стикаються управлінці, є наслідками помилок мислення. Яких саме і як можна виправити цю ситуацію? ...

Чимало проблем, з якими стикаються управлінці, є наслідками помилок мислення. Яких саме і як можна виправити цю ситуацію? ...

Три запитання про нараду

Ефективні наради допомагають приймати кращі рішення, а рішення продукують життєву силу компанії. Проте якщо нарад забагато, то це скоріше шкодить бізнесу. Як знайти необхідний баланс і зробити зустрічі ефективнішими? ...

Ефективні наради допомагають приймати кращі рішення, а рішення продукують життєву силу компанії. Проте якщо нарад забагато, то це скоріше шкодить бізнесу. Як знайти необхідний баланс і зробити зустрічі ефективнішими? ...

Коли: як наука допомагає правильно обрати момент

Життя людини – це нескінченний потік рішень «коли»: коли міняти кар’єру, повідомляти погані новини, одружуватися або розлучатися, іти на пробіжку тощо. Більшість цих рішень ми приймаємо інтуїтивно та вважаємо, що правильний вибір часу – це мистецтво. На думку автора, це наука, що базується на фактах. Однак їй приділяється занадто мало уваги у порівнянні, скажімо, з наукою про те, як щось робити. Є безліч книг про те, «як робити». Але книга Деніела Пінка розповідає про те, «коли робити». ...

Життя людини – це нескінченний потік рішень «коли»: коли міняти кар’єру, повідомляти погані новини, одружуватися або розлучатися, іти на пробіжку тощо. Більшість цих рішень ми приймаємо інтуїтивно та вважаємо, що правильний вибір часу – це мистецтво. На думку автора, це наука, що базується на фактах. Однак їй приділяється занадто мало уваги у порівнянні, скажімо, з наукою про те, як щось робити. Є безліч книг про те, «як робити». Але книга Деніела Пінка розповідає про те, «коли робити». ...

Як діють виняткові управлінці?

Управлінці сьогодні постають перед величезними викликами, коли збирають команду та визначають візію й стратегію у мінливому середовищі. Щоб допомогти їм, консалтингова компанія McKinsey провела дослідження досвіду керівників, які досягають найвищих результатів. Про те, які висновки вдалося зробити, - йдеться у статті. ...

Управлінці сьогодні постають перед величезними викликами, коли збирають команду та визначають візію й стратегію у мінливому середовищі. Щоб допомогти їм, консалтингова компанія McKinsey провела дослідження досвіду керівників, які досягають найвищих результатів. Про те, які висновки вдалося зробити, - йдеться у статті. ...

Гра в ідеал

Персональний розвиток можна уявити собі як подолання прірви між реальним «я» та тим «я», до якого ви прагнете. Нерідко на певному етапі цієї подорожі нам доводиться вдавати з себе тих, ким ми ще не є. У цьому факті немає нічого поганого, - впевнений Ден Роквел, фахівець з лідерства та управління, - але «прикидатися» потрібно правильно. ...

Персональний розвиток можна уявити собі як подолання прірви між реальним «я» та тим «я», до якого ви прагнете. Нерідко на певному етапі цієї подорожі нам доводиться вдавати з себе тих, ким ми ще не є. У цьому факті немає нічого поганого, - впевнений Ден Роквел, фахівець з лідерства та управління, - але «прикидатися» потрібно правильно. ...

Фактологічність: 10 причин, чому ми помиляємось щодо світу

Коли нам ставлять прості запитання про глобальні тенденції, ми систематично відповідаємо неправильно. Ми додумуємо картину світу, змінюючи її в гіршу сторону, причому це справедливо і для вчителів, і для журналістів, і для вчених, і навіть для лауреатів Нобелівської премії. У чому причина цього феномена? ...

Коли нам ставлять прості запитання про глобальні тенденції, ми систематично відповідаємо неправильно. Ми додумуємо картину світу, змінюючи її в гіршу сторону, причому це справедливо і для вчителів, і для журналістів, і для вчених, і навіть для лауреатів Нобелівської премії. У чому причина цього феномена? ...

Навчання в епоху автоматизації

Машини та алгоритми продовжують завойовувати компанії – і роботодавцям та працівникам доводиться шукати способи адаптації до нових умов. Автоматизація вже не є ідеєю з фантастичних книжок та прогнозів футурологів: за даними McKinsey Global Institute (MGI), половину завдань, що виконують зараз люди в організаціях, може бути автоматизовано за допомогою вже існуючих технологій. Однак мало хто готовий до таких змін. ...

Машини та алгоритми продовжують завойовувати компанії – і роботодавцям та працівникам доводиться шукати способи адаптації до нових умов. Автоматизація вже не є ідеєю з фантастичних книжок та прогнозів футурологів: за даними McKinsey Global Institute (MGI), половину завдань, що виконують зараз люди в організаціях, може бути автоматизовано за допомогою вже існуючих технологій. Однак мало хто готовий до таких змін. ...