Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Управління змінами

Записи

Швидкість та фокус

Більшість керівників мають інтуїтивне відчуття ритму свого бізнесу. Вони знають, наскільки сильно й швидко потрібно змінювати компанію, щоб досягти власних цілей. Принаймні, так було раніше – до масового поширення діджиталізації. «Цифрове майбутнє», яке вже настало, інтенсифікувало ритм конкуренції в багатьох сферах. Сьогодні керівники змушені мати справу з підходами та системами збору інформації, які є занадто повільними чи застарілими. ...

Більшість керівників мають інтуїтивне відчуття ритму свого бізнесу. Вони знають, наскільки сильно й швидко потрібно змінювати компанію, щоб досягти власних цілей. Принаймні, так було раніше – до масового поширення діджиталізації. «Цифрове майбутнє», яке вже настало, інтенсифікувало ритм конкуренції в багатьох сферах. Сьогодні керівники змушені мати справу з підходами та системами збору інформації, які є занадто повільними чи застарілими. ...

Математична корпорація

Ми наближаємося до переломного моменту, який можна порівняти з появою інтернету в 1990-х. Підходи до управління організаціями кардинально зміняться, і дані будуть відігравати в них ключову роль. Однак це не означає, що роль людського інтелекту знеціниться. Концепція математичної корпорації передбачає органічне злиття потужності машинного інтелекту з уявою та допитливістю людей. ...

Ми наближаємося до переломного моменту, який можна порівняти з появою інтернету в 1990-х. Підходи до управління організаціями кардинально зміняться, і дані будуть відігравати в них ключову роль. Однак це не означає, що роль людського інтелекту знеціниться. Концепція математичної корпорації передбачає органічне злиття потужності машинного інтелекту з уявою та допитливістю людей. ...

Естонія: підприємницький ландшафт

Люди в цій країні можуть сплачувати всі рахунки, голосувати на виборах і реєструвати бізнес онлайн. За високий розвиток цифрової сфери Естонію часом називають E-estonia (за аналогією з її сервісами e-government). Під час міжнародного навчального модуля група Presidents’ MBA kmbs досліджувала, як працює місцева підприємницька екосистема.  ...

Люди в цій країні можуть сплачувати всі рахунки, голосувати на виборах і реєструвати бізнес онлайн. За високий розвиток цифрової сфери Естонію часом називають E-estonia (за аналогією з її сервісами e-government). Під час міжнародного навчального модуля група Presidents’ MBA kmbs досліджувала, як працює місцева підприємницька екосистема.  ...

Автоматизація: позитивний бік

Футурологи вже давно лякають кількістю робочих місць, які незабаром почнуть зникати. Але чи насправді рівень безробіття суттєво зросте? Які позитивні наслідки матиме автоматизація? ...

Футурологи вже давно лякають кількістю робочих місць, які незабаром почнуть зникати. Але чи насправді рівень безробіття суттєво зросте? Які позитивні наслідки матиме автоматизація? ...

Дихотомія лідерства

У цій книзі йдеться про те, як знайти баланс між силами, які тягнуть кожного лідера в різні сторони. Оволодіння дихотомією лідерства вимагає розуміння, коли керувати, а коли наслідувати; коли агресивно маневрувати, а коли робити паузу та дозволяти речам розвиватися своїм шляхом; коли відокремитися та дозволити команді діяти, а коли заглибитись у деталі.  ...

У цій книзі йдеться про те, як знайти баланс між силами, які тягнуть кожного лідера в різні сторони. Оволодіння дихотомією лідерства вимагає розуміння, коли керувати, а коли наслідувати; коли агресивно маневрувати, а коли робити паузу та дозволяти речам розвиватися своїм шляхом; коли відокремитися та дозволити команді діяти, а коли заглибитись у деталі.  ...

Ландшафтна архітектура як інструмент соціальних змін

Хоча ландшафтна архітектура ‒ це відносно нове поняття, але воно здатне змінити і зовнішній вигляд міст, і нашу свідомість. У чому його сутність? Та які важливі для суспільства завдання можна вирішити з його допомогою? Про це розповів Максим Коцюба, засновник студії ландшафтної архітектури KOTSIUBA, в інтерв’ю для проекту OPEN. ...

Хоча ландшафтна архітектура ‒ це відносно нове поняття, але воно здатне змінити і зовнішній вигляд міст, і нашу свідомість. У чому його сутність? Та які важливі для суспільства завдання можна вирішити з його допомогою? Про це розповів Максим Коцюба, засновник студії ландшафтної архітектури KOTSIUBA, в інтерв’ю для проекту OPEN. ...

Олександр Саврук: «Спроможність – це дещо принципово інше, аніж навички чи компетенції»

Декан kmbs – про розвиток школи, співпрацю з випускниками та «Велику ідею». ...

Декан kmbs – про розвиток школи, співпрацю з випускниками та «Велику ідею». ...

Четверта доба: розумні роботи, свідомі комп’ютери і майбутнє людства

Людство вже тричі переживало зміну епох, і в основі цих трансформацій лежала поява нових технологій. Зараз ми стоїмо на порозі «четвертої доби», про прихід якої свідчить поява штучного інтелекту та роботів. Які запитання ставлять перед людством ці зміни?  ...

Людство вже тричі переживало зміну епох, і в основі цих трансформацій лежала поява нових технологій. Зараз ми стоїмо на порозі «четвертої доби», про прихід якої свідчить поява штучного інтелекту та роботів. Які запитання ставлять перед людством ці зміни?  ...

Ресурсний стан

Про те, як в компанії PET Technologies навчились зростати під час кризи, а власну слабкість перетворили на силу. ...

Про те, як в компанії PET Technologies навчились зростати під час кризи, а власну слабкість перетворили на силу. ...

Цілющі зміни

Про те, як реорганізувати аптечну мережу і отримати неймовірні результати завдяки втіленню простих рішень. ...

Про те, як реорганізувати аптечну мережу і отримати неймовірні результати завдяки втіленню простих рішень. ...

Глобалізація і обрії відкритого суспільства

У чому суть теорії відкритого суспільства? Чому локальні культури опираються глобалізації? Про це говорив філософ, виконавчий директор міжнародного фонду «Відродження» (з 1998 по 2017 роки) Євген Бистрицький на зустрічі з учасниками програми Presidents’ MBA kmbs. ...

У чому суть теорії відкритого суспільства? Чому локальні культури опираються глобалізації? Про це говорив філософ, виконавчий директор міжнародного фонду «Відродження» (з 1998 по 2017 роки) Євген Бистрицький на зустрічі з учасниками програми Presidents’ MBA kmbs. ...

Як позбутися цінових воєн?

Розглядаючи два однакові продукти з різною ціною, покупець, скоріше за все, обере дешевший. Це означає, що відсутність будь-яких властивостей, які диференціюють ваш продукт і пропозицію, завжди викликатиме ціновий тиск з ринку. А ви помилково сприйматимете ці сигнали як зниження купівельної спроможності або як єдину потребу ринку - ціна повинна бути все нижчою. Найгірше в цій ситуації - що, ймовірно, ви почнете знижувати ціну, а не збільшувати цінність своєї пропозиції. ...

Розглядаючи два однакові продукти з різною ціною, покупець, скоріше за все, обере дешевший. Це означає, що відсутність будь-яких властивостей, які диференціюють ваш продукт і пропозицію, завжди викликатиме ціновий тиск з ринку. А ви помилково сприйматимете ці сигнали як зниження купівельної спроможності або як єдину потребу ринку - ціна повинна бути все нижчою. Найгірше в цій ситуації - що, ймовірно, ви почнете знижувати ціну, а не збільшувати цінність своєї пропозиції. ...

Корпоративне безкультур’я: як не треба створювати «клімат» у компанії

Культуру компанії можна порівняти з фізичною формою людини. Вона є прямим результатом способу життя організації, виникаючи з корпоративних цінностей, з поведінки, яку ці цінності підтверджують, з формальних правил та процедур і загального розуміння працівниками – куди рухається бізнес.  ...

Культуру компанії можна порівняти з фізичною формою людини. Вона є прямим результатом способу життя організації, виникаючи з корпоративних цінностей, з поведінки, яку ці цінності підтверджують, з формальних правил та процедур і загального розуміння працівниками – куди рухається бізнес.  ...

Навчання в епоху автоматизації

Машини та алгоритми продовжують завойовувати компанії – і роботодавцям та працівникам доводиться шукати способи адаптації до нових умов. Автоматизація вже не є ідеєю з фантастичних книжок та прогнозів футурологів: за даними McKinsey Global Institute (MGI), половину завдань, що виконують зараз люди в організаціях, може бути автоматизовано за допомогою вже існуючих технологій. Однак мало хто готовий до таких змін. ...

Машини та алгоритми продовжують завойовувати компанії – і роботодавцям та працівникам доводиться шукати способи адаптації до нових умов. Автоматизація вже не є ідеєю з фантастичних книжок та прогнозів футурологів: за даними McKinsey Global Institute (MGI), половину завдань, що виконують зараз люди в організаціях, може бути автоматизовано за допомогою вже існуючих технологій. Однак мало хто готовий до таких змін. ...

Зигзаги історії: між вертикалями і горизонталями

Яку роль відігравали ієрархії та мережі в історії людства? Коли перевага була на боці ієрархій, а коли мереж? І що може стати більш значущим в контексті сучасного українського державотворення? Про це йшлося на події, присвяченій виходу книги Ніла Ферґюсона «Площі та вежі. Соціальні зв’язки від масонів до фейсбуку» та проведеній у межах спільного проекту kmbs та Радіо Сковорода під час Форуму видавців. Своїми думками про книгу поділився Валерій Пекар, підприємець і громадський діяч, викладач kmbs. ...

Яку роль відігравали ієрархії та мережі в історії людства? Коли перевага була на боці ієрархій, а коли мереж? І що може стати більш значущим в контексті сучасного українського державотворення? Про це йшлося на події, присвяченій виходу книги Ніла Ферґюсона «Площі та вежі. Соціальні зв’язки від масонів до фейсбуку» та проведеній у межах спільного проекту kmbs та Радіо Сковорода під час Форуму видавців. Своїми думками про книгу поділився Валерій Пекар, підприємець і громадський діяч, викладач kmbs. ...

Лідерство і нова наука

Ми всі живемо і працюємо в організаціях, створених на основі ньютонівських уявлень про Всесвіт XVII століття. Ми керуємо, розділяючи ціле на частини; ми думаємо, що вплив - це прямий результат дії сили, спрямованої однією людиною на іншу; ми все більш витончено оцифровуємо світ і дивуємося, чому те, що відбувається навколо нас, радикально відрізняється від наших прогнозів. ...

Ми всі живемо і працюємо в організаціях, створених на основі ньютонівських уявлень про Всесвіт XVII століття. Ми керуємо, розділяючи ціле на частини; ми думаємо, що вплив - це прямий результат дії сили, спрямованої однією людиною на іншу; ми все більш витончено оцифровуємо світ і дивуємося, чому те, що відбувається навколо нас, радикально відрізняється від наших прогнозів. ...

Цивілізаційний виклик і призначення України

У 1996 році Семюел Гантинґтон оприлюднив книгу "Зіткнення цивілізацій".  У цьому філософсько-історичному трактаті американський вчений спробував виявити ключові конфлікти, яким, на його думку, судилося визначати глобальний розвиток людства після завершення "холодної війни". ...

У 1996 році Семюел Гантинґтон оприлюднив книгу "Зіткнення цивілізацій".  У цьому філософсько-історичному трактаті американський вчений спробував виявити ключові конфлікти, яким, на його думку, судилося визначати глобальний розвиток людства після завершення "холодної війни". ...

Маркетинг XXI століття

Чи перетворюється маркетинг на науку, чи все більше стає мистецтвом? Чи зможе в майбутньому машинний інтелект замінити людський в маркетинговій сфері? І яке значення можна вкласти в поняття «проривний продукт»? Про це дискутували Роман Гавриш, керуючий партнер компанії Aimbulance та викладач kmbs, та Олексій Філановський, автор «Головної маркетингової книги», на бізнес-майданчику «Книжкового арсеналу». ...

Чи перетворюється маркетинг на науку, чи все більше стає мистецтвом? Чи зможе в майбутньому машинний інтелект замінити людський в маркетинговій сфері? І яке значення можна вкласти в поняття «проривний продукт»? Про це дискутували Роман Гавриш, керуючий партнер компанії Aimbulance та викладач kmbs, та Олексій Філановський, автор «Головної маркетингової книги», на бізнес-майданчику «Книжкового арсеналу». ...

Інформаційне цунамі: як технології змінюють світ

Як впливають інформаційні технології на бізнес сьогодні й чого нам очікувати у майбутньому? Що може втратити компанія, якщо неправильно використовуватиме ІТ? Про це розповів Юрій Антонюк, голова ЕРАМ Ukraine, на події kmbs IDEA days. ...

Як впливають інформаційні технології на бізнес сьогодні й чого нам очікувати у майбутньому? Що може втратити компанія, якщо неправильно використовуватиме ІТ? Про це розповів Юрій Антонюк, голова ЕРАМ Ukraine, на події kmbs IDEA days. ...

Конфлікти між партнерами, або як не вбити власну компанію

Дуже розповсюджена ситуація: непублічна компанія, що має двох чи більше власників. Неважко уявити, що існує прямий взаємозв'язок між ефективністю бізнесу та станом особистих відносин між партнерами. Пропонуємо розібратися на реальному прикладі, чому конфлікти на найвищому рівні впливають на прибуток компанії, а також - що з цим робити. ...

Дуже розповсюджена ситуація: непублічна компанія, що має двох чи більше власників. Неважко уявити, що існує прямий взаємозв'язок між ефективністю бізнесу та станом особистих відносин між партнерами. Пропонуємо розібратися на реальному прикладі, чому конфлікти на найвищому рівні впливають на прибуток компанії, а також - що з цим робити. ...

Історія «білої ворони»

Індійська компанія Fleetguard Filters зуміла зробити те, що не було під силу жодній організації у її сфері бізнесу: досягнути найкоротшого часу поповнення запасів й зростання продажу на 30% за рік, утричі збільшити продуктивність. Що допомогло їй у цьому? ...

Індійська компанія Fleetguard Filters зуміла зробити те, що не було під силу жодній організації у її сфері бізнесу: досягнути найкоротшого часу поповнення запасів й зростання продажу на 30% за рік, утричі збільшити продуктивність. Що допомогло їй у цьому? ...

Еволюція гіг-економіки

Часткова зайнятість, тимчасова робота, фріланс, гнучкий графік – усе це ознаки так званої гіг-економіки. Ця концепція дозволяє людям самим формувати свої плани й керувати своїм прибутком, а бізнесу – залучати працівників на зручних та вигідних для себе умовах. Як це виглядає на практиці? І як розвивається ця концепція? ...

Часткова зайнятість, тимчасова робота, фріланс, гнучкий графік – усе це ознаки так званої гіг-економіки. Ця концепція дозволяє людям самим формувати свої плани й керувати своїм прибутком, а бізнесу – залучати працівників на зручних та вигідних для себе умовах. Як це виглядає на практиці? І як розвивається ця концепція? ...

Три камені в город ритейлу

Сучасний ритейл - повна протилежність прилавкам магазинів кінця 1980-1990 років, коли одним видом консервів чи макаронів були зайняті п'ять погонних метрів полиць. Сьогодні вислів «полиця - не гумова» все частіше чують дистриб'ютори і виробники, тому що ритейл знаходиться в стадії максимального перенасичення запасами. Разом з тим усі ланки ланцюга постачання відчувають тиск вводити все більше нових позицій в асортимент. Чому так? ...

Сучасний ритейл - повна протилежність прилавкам магазинів кінця 1980-1990 років, коли одним видом консервів чи макаронів були зайняті п'ять погонних метрів полиць. Сьогодні вислів «полиця - не гумова» все частіше чують дистриб'ютори і виробники, тому що ритейл знаходиться в стадії максимального перенасичення запасами. Разом з тим усі ланки ланцюга постачання відчувають тиск вводити все більше нових позицій в асортимент. Чому так? ...

Ланцюжок трансформації

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Сила гри

Сьогодні ми граємо постійно: онлайн та офлайн, на стадіоні й удома, а багато з нас – і на роботі. Ми навчаємося, граючи. Гра закладена в нашу природу, тому ми генеруємо нові інструменти, способи, види гри, змінюємо нашу поведінку, щоб отримувати більше задоволення від гри. Чому майже кожен бізнес, так чи інакше, має враховувати гру у своїй діяльності? ...

Сьогодні ми граємо постійно: онлайн та офлайн, на стадіоні й удома, а багато з нас – і на роботі. Ми навчаємося, граючи. Гра закладена в нашу природу, тому ми генеруємо нові інструменти, способи, види гри, змінюємо нашу поведінку, щоб отримувати більше задоволення від гри. Чому майже кожен бізнес, так чи інакше, має враховувати гру у своїй діяльності? ...