Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Управління змінами

Записи

Інформаційне цунамі: як технології змінюють світ

Як впливають інформаційні технології на бізнес сьогодні й чого нам очікувати у майбутньому? Що може втратити компанія, якщо неправильно використовуватиме ІТ? Про це розповів Юрій Антонюк, голова ЕРАМ Ukraine, на події kmbs IDEA days. ...

Як впливають інформаційні технології на бізнес сьогодні й чого нам очікувати у майбутньому? Що може втратити компанія, якщо неправильно використовуватиме ІТ? Про це розповів Юрій Антонюк, голова ЕРАМ Ukraine, на події kmbs IDEA days. ...

Конфлікти між партнерами, або як не вбити власну компанію

Дуже розповсюджена ситуація: непублічна компанія, що має двох чи більше власників. Неважко уявити, що існує прямий взаємозв'язок між ефективністю бізнесу та станом особистих відносин між партнерами. Пропонуємо розібратися на реальному прикладі, чому конфлікти на найвищому рівні впливають на прибуток компанії, а також - що з цим робити. ...

Дуже розповсюджена ситуація: непублічна компанія, що має двох чи більше власників. Неважко уявити, що існує прямий взаємозв'язок між ефективністю бізнесу та станом особистих відносин між партнерами. Пропонуємо розібратися на реальному прикладі, чому конфлікти на найвищому рівні впливають на прибуток компанії, а також - що з цим робити. ...

Історія «білої ворони»

Індійська компанія Fleetguard Filters зуміла зробити те, що не було під силу жодній організації у її сфері бізнесу: досягнути найкоротшого часу поповнення запасів й зростання продажу на 30% за рік, утричі збільшити продуктивність. Що допомогло їй у цьому? ...

Індійська компанія Fleetguard Filters зуміла зробити те, що не було під силу жодній організації у її сфері бізнесу: досягнути найкоротшого часу поповнення запасів й зростання продажу на 30% за рік, утричі збільшити продуктивність. Що допомогло їй у цьому? ...

Еволюція гіг-економіки

Часткова зайнятість, тимчасова робота, фріланс, гнучкий графік – усе це ознаки так званої гіг-економіки. Ця концепція дозволяє людям самим формувати свої плани й керувати своїм прибутком, а бізнесу – залучати працівників на зручних та вигідних для себе умовах. Як це виглядає на практиці? І як розвивається ця концепція? ...

Часткова зайнятість, тимчасова робота, фріланс, гнучкий графік – усе це ознаки так званої гіг-економіки. Ця концепція дозволяє людям самим формувати свої плани й керувати своїм прибутком, а бізнесу – залучати працівників на зручних та вигідних для себе умовах. Як це виглядає на практиці? І як розвивається ця концепція? ...

Три камені в город ритейлу

Сучасний ритейл - повна протилежність прилавкам магазинів кінця 1980-1990 років, коли одним видом консервів чи макаронів були зайняті п'ять погонних метрів полиць. Сьогодні вислів «полиця - не гумова» все частіше чують дистриб'ютори і виробники, тому що ритейл знаходиться в стадії максимального перенасичення запасами. Разом з тим усі ланки ланцюга постачання відчувають тиск вводити все більше нових позицій в асортимент. Чому так? ...

Сучасний ритейл - повна протилежність прилавкам магазинів кінця 1980-1990 років, коли одним видом консервів чи макаронів були зайняті п'ять погонних метрів полиць. Сьогодні вислів «полиця - не гумова» все частіше чують дистриб'ютори і виробники, тому що ритейл знаходиться в стадії максимального перенасичення запасами. Разом з тим усі ланки ланцюга постачання відчувають тиск вводити все більше нових позицій в асортимент. Чому так? ...

Ланцюжок трансформації

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Сила гри

Сьогодні ми граємо постійно: онлайн та офлайн, на стадіоні й удома, а багато з нас – і на роботі. Ми навчаємося, граючи. Гра закладена в нашу природу, тому ми генеруємо нові інструменти, способи, види гри, змінюємо нашу поведінку, щоб отримувати більше задоволення від гри. Чому майже кожен бізнес, так чи інакше, має враховувати гру у своїй діяльності? ...

Сьогодні ми граємо постійно: онлайн та офлайн, на стадіоні й удома, а багато з нас – і на роботі. Ми навчаємося, граючи. Гра закладена в нашу природу, тому ми генеруємо нові інструменти, способи, види гри, змінюємо нашу поведінку, щоб отримувати більше задоволення від гри. Чому майже кожен бізнес, так чи інакше, має враховувати гру у своїй діяльності? ...

Еволюція менеджменту

Що спонукає сучасні організації рухатися в бік самокерованості? З якими викликами вони стикаються на цьому шляху? Про це дискутували під час події на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу». ...

Що спонукає сучасні організації рухатися в бік самокерованості? З якими викликами вони стикаються на цьому шляху? Про це дискутували під час події на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу». ...

Мережі, світ і Україна

«Сьоме чуття. Влада, багатство і виживання в епоху мереж» — нова книга Джошуа Купера Ремо, автора бестселера «Епоха немислимого». Під час презентації українського видання книги на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу» Євген Глібовицький, член Несторівської групи, розповів про механізми функціонування мереж у міжнародній та політичній сферах. ...

«Сьоме чуття. Влада, багатство і виживання в епоху мереж» — нова книга Джошуа Купера Ремо, автора бестселера «Епоха немислимого». Під час презентації українського видання книги на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу» Євген Глібовицький, член Несторівської групи, розповів про механізми функціонування мереж у міжнародній та політичній сферах. ...

Творці майбутнього: як створити креативний клас в Україні

Хто така креативна людина? Навіщо компаніям бути креативними? І коли в Україні відбудеться креативна революція? Відповіді на ці запитання на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу» шукали під час події з нагоди виходу книги Річарда Флоріди «Homo creativus» українською. ...

Хто така креативна людина? Навіщо компаніям бути креативними? І коли в Україні відбудеться креативна революція? Відповіді на ці запитання на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу» шукали під час події з нагоди виходу книги Річарда Флоріди «Homo creativus» українською. ...

Освіта майбутнього: якою вона буде?

Сфера навчання перебуває у стані серйозної трансформації. Мова йде про глобальні зміни, які досить скоро впливатимуть на життя кожного з нас. Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] запускає Школу менеджерів освітніх програм для тих, хто прагне створювати та просувати освітні продукти. Що саме варто враховувати людям, яких цікавить сфера навчання? Про які глобальні тренди йдеться? ...

Сфера навчання перебуває у стані серйозної трансформації. Мова йде про глобальні зміни, які досить скоро впливатимуть на життя кожного з нас. Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] запускає Школу менеджерів освітніх програм для тих, хто прагне створювати та просувати освітні продукти. Що саме варто враховувати людям, яких цікавить сфера навчання? Про які глобальні тренди йдеться? ...

Еволюція лідера: від неоліту до ХХІ століття

Автор: Валерій Пекар, викладач kmbs, автор книги «Різнобарвний менеджмент» Лідерство – одне з найбільш контроверсійних понять сучасності. Одні ганьблять його і вважають непотрібним. Водночас інші шукають лідерів, які могли би вивести компанії, міста, країни на шлях розвитку. Чи потрібне лідерство взагалі, і якщо так, то яке? ...

Автор: Валерій Пекар, викладач kmbs, автор книги «Різнобарвний менеджмент» Лідерство – одне з найбільш контроверсійних понять сучасності. Одні ганьблять його і вважають непотрібним. Водночас інші шукають лідерів, які могли би вивести компанії, міста, країни на шлях розвитку. Чи потрібне лідерство взагалі, і якщо так, то яке? ...

Великі зміни

Як мережа Metro Cash&Carry Ukraine змогла збільшити кількість нових клієнтів на 56%, а продаж – на 25%, не відкривши жодного додаткового магазину? Як вона використовує великі дані, щоб забезпечити персоналізований підхід до надання акційних пропозицій споживачам? Про це розповіла маркетинг-директор Metro Cash&Carry Ukraine Оксана Кулікова. ...

Як мережа Metro Cash&Carry Ukraine змогла збільшити кількість нових клієнтів на 56%, а продаж – на 25%, не відкривши жодного додаткового магазину? Як вона використовує великі дані, щоб забезпечити персоналізований підхід до надання акційних пропозицій споживачам? Про це розповіла маркетинг-директор Metro Cash&Carry Ukraine Оксана Кулікова. ...

Економіка спільної участі

Поняття «економіка спільної участі» (sharing economy) вже не є чимось новим. Ми з легкістю бронюємо не номер в готелі, а чиюсь квартиру на Airbnb; приїжджаючи в незнайоме місто, користуємося Uber, а не традиційними службами таксі й т.д. Однак Арун Сундарараджан, професор бізнес-школи Stern при Нью-Йоркському університеті й автор книги «Економіка спільної участі», упевнений: все це лише перші сигнали прийдешніх змін. У майбутньому спільноти займуть місце корпорацій в економіці. ...

Поняття «економіка спільної участі» (sharing economy) вже не є чимось новим. Ми з легкістю бронюємо не номер в готелі, а чиюсь квартиру на Airbnb; приїжджаючи в незнайоме місто, користуємося Uber, а не традиційними службами таксі й т.д. Однак Арун Сундарараджан, професор бізнес-школи Stern при Нью-Йоркському університеті й автор книги «Економіка спільної участі», упевнений: все це лише перші сигнали прийдешніх змін. У майбутньому спільноти займуть місце корпорацій в економіці. ...

Однієї свободи недостатньо

Автор: Артем Сердюк, співзасновник в effectcup.com.ua та edumeter.com.ua, викладач kmbs Часто я чую, що головна проблема в організаціях - відсутність ініціативи у співробітни...

Автор: Артем Сердюк, співзасновник в effectcup.com.ua та edumeter.com.ua, виклада...

Шлях до добробуту

На що варто звернути увагу при впровадженні реформ в Україні? І що...

Чинники наших змін

Українці за своїми духовно-інтеллектуальними якостями досить схожі на європейців. Але, разом із тим, щось заважає нам рухатися до Європи. Динамічний баланс ци...

Святослав Вакарчук: «Потрібно любити себе трошки менше, ніж спільну справу»

Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні економічні й політичні моделі. Та чи підходять вони Україні? Частиною трансатлантичного нав...

Змінити країну можна різними шляхами: багато держав мають власні ...

Краса в екосистемі

Як народжується ідея, здатна трансформувати не лише окремий бізнес, а й змінити стан речей у певній сфері? Як зробити так, щоб цією ідеєю «загорілась» команда? Про це розповіла Софія Роголь, співвласниця компанії «Естет» та випускниця Presidents’ MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Як народжується ідея, здатна трансформувати не лише окремий бізнес, а й змінити стан речей у певній сфері? Як зробити так, щоб цією ідеєю «загорілась» команда? Про це розповіла Софія Роголь, співвласниця компанії «Естет» та випускниця Presidents’ MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Як управляти ефективністю?

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   Які інструменти можуть допомогти HR-менеджеру в ситуації, коли організація потрапляє до пастки «кризи ефект...

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   Які інструмент...

Розвиток команди через кризу, або Природа опору змінам

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   Чому люди опираються змінам? Що на них впливає? І як управлінцю діяти в ситуації, коли трансформація потр...

Як вибрати модель самоорганізації, яка вам підійде

Кожен, хто працював у компанії, яка є бюрократичною або ієрархічною, погодиться: щось у всій цій системі не так. Від генералів та управлінців ми чуємо заклики до змін: організації повинні стати більш відкритими, живими, адаптивними, децентралізованими. Проблема в тому, що ми насправді не знаємо, як це зробити у кожному конкретному контексті. ...

Кожен, хто працював у компанії, яка є бюрократичною або ієрархічною, погодиться: щось у всій цій системі не так. Від генералів та управлінців ми чуємо заклики до змін: організації повинні стати більш відкритими, живими, адаптивними, децентралізованими. Проблема в тому, що ми насправді не знаємо, як це зробити у кожному конкретному контексті. ...

Довга дорога до ТОС: шлях «КОСМО»

Сьогодні компанія «Суматра ЛТД» має у своєму портфелі 28 аптек та 106 магазинів, що об’єднані під єдиним брендом «КОСМО». Ані серед аптечних мереж, ані серед пар...

Сьогодні компанія «Суматра ЛТД» має у своєму портфелі 28 аптек та 1...