fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Управління змінами

Записи

kmbs ALUMNI stories: як «Люксоптика» впроваджувала стратегічні проєкти

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Клієнт у новій нормальності

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

kmbs ALUMNI stories: як Ekol Ukraine розвиває логістичну екосистему

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Як зміняться міста після пандемії

Епідемія коронавірусу раптово поставила під сумнів начебто непорушні істини про те, якими ми бачимо міста і як живемо разом. Нинішня криза стала збільшувальним склом, яке зробило наявні проблеми та тліючі конфлікти видимими: конкуренцію за місця на вулицях, що досі належать автомобілям, а не перехожим, шкідливі викиди, жорсткий поділ на «роботу» та «життя», що знаходить відображення у дизайні помешкань, тощо. Наші міста занадто тісні, занадто зосереджені на споживацтві. Вони мають змінитися, і не лише через коронавірус чи кліматичну кризу. ...

Епідемія коронавірусу раптово поставила під сумнів начебто непорушні істини про те, якими ми бачимо міста і як живемо разом. Нинішня криза стала збільшувальним склом, яке зробило наявні проблеми та тліючі конфлікти видимими: конкуренцію за місця на вулицях, що досі належать автомобілям, а не перехожим, шкідливі викиди, жорсткий поділ на «роботу» та «життя», що знаходить відображення у дизайні помешкань, тощо. Наші міста занадто тісні, занадто зосереджені на споживацтві. Вони мають змінитися, і не лише через коронавірус чи кліматичну кризу. ...

Віддалена робота: цифри й висновки

Пандемія стала для світу не тільки викликом, але й величезною можливістю запустити глобальний експеримент із впровадження віддаленої роботи. Вже пройшло досить часу, щоб підбити певні підсумки, - вирішили в консалтинговій компанії BCG і провели масштабне дослідження серед 12 тисяч працівників у США, Німеччині та Індії. ...

Пандемія стала для світу не тільки викликом, але й величезною можливістю запустити глобальний експеримент із впровадження віддаленої роботи. Вже пройшло досить часу, щоб підбити певні підсумки, - вирішили в консалтинговій компанії BCG і провели масштабне дослідження серед 12 тисяч працівників у США, Німеччині та Індії. ...

Едуард Мальцев: «Управлінцю варто переосмислювати стратегію кожен раз, коли він розуміє щось нове»

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Між зв’язком та безпекою

Люди та компанії у різних країнах потроху повертаються до звичних речей. Тому один з головних викликів зараз – як збалансувати потребу в соціальній взаємодії й спілкуванні з безпекою. Фахівці Trendwatching.com дослідили – які продукти й послуги можуть у цьому допомогти, і сформували рекомендації для бізнесів. ...

Люди та компанії у різних країнах потроху повертаються до звичних речей. Тому один з головних викликів зараз – як збалансувати потребу в соціальній взаємодії й спілкуванні з безпекою. Фахівці Trendwatching.com дослідили – які продукти й послуги можуть у цьому допомогти, і сформували рекомендації для бізнесів. ...

Як вчиться український бізнес? Розмова друга: «Регіональна Газова Компанія»

Як працює напрям організаційного навчання та розвитку в українському бізнесі? Які пріоритети має та з якими труднощами стикається? Олена Жильцова, професорка kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», поговорила з Юлією Карбовською, директоркою з персоналу РГК, та Костянтином Єрофтєєвим, керівником проєктів у напрямі управління персоналом РГК. ...

Як працює напрям організаційного навчання та розвитку в українському бізнесі? Які пріоритети має та з якими труднощами стикається? Олена Жильцова, професорка kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», поговорила з Юлією Карбовською, директоркою з персоналу РГК, та Костянтином Єрофтєєвим, керівником проєктів у напрямі управління персоналом РГК. ...

Уроки трансформації. Частина 2

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Євген Пенцак: «Пандемія розчистить дорогу компаніям, які мали більш продумані стратегії»

Чи дійсно нинішня зміна обставин є унікальною? Які наслідки матиме поточна криза для українського бізнесу? І що найголовніше потрібно вміти управлінцю, щоб упоратися з новими викликами? Про це розповів Євген Пенцак, професор та керівник програми MBAF kmbs. ...

Чи дійсно нинішня зміна обставин є унікальною? Які наслідки матиме поточна криза для українського бізнесу? І що найголовніше потрібно вміти управлінцю, щоб упоратися з новими викликами? Про це розповів Євген Пенцак, професор та керівник програми MBAF kmbs. ...

Уроки трансформації

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Зміни у відповідь

Пандемія та зміни у житті суспільства підштовхують бізнеси до трансформацій. І дедалі більше компаній роблять сміливі кроки: переглядають бізнес-модель, створюють радикально нові продукти, переосмислюють цінність, яку надають клієнту. Які цікаві приклади можна побачити зараз на глобальному ринку? ...

Пандемія та зміни у житті суспільства підштовхують бізнеси до трансформацій. І дедалі більше компаній роблять сміливі кроки: переглядають бізнес-модель, створюють радикально нові продукти, переосмислюють цінність, яку надають клієнту. Які цікаві приклади можна побачити зараз на глобальному ринку? ...

Офіси та ролі: переосмислення

Умови, в яких опинилися компанії, змушують їх переглянути формат власної роботи та роль офісів. Необхідно збалансувати фінансові інтереси бізнесу, продуктивність та безпеку працівників, і це вимагає впровадження змін. Партнери консалтингової компанії McKinsey проаналізували, якими можуть бути ці зміни. ...

Умови, в яких опинилися компанії, змушують їх переглянути формат власної роботи та роль офісів. Необхідно збалансувати фінансові інтереси бізнесу, продуктивність та безпеку працівників, і це вимагає впровадження змін. Партнери консалтингової компанії McKinsey проаналізували, якими можуть бути ці зміни. ...

Розвиток у режимі кризи

Про те, як побудувати стійкий ланцюг постачання в умовах кризи, розповідає Віктор Роман, консультант та експерт з операційної ефективності, засновник сервісу оптимізації та управління запасами InOpt, викладач kmbs. ...

Про те, як побудувати стійкий ланцюг постачання в умовах кризи, розповідає Віктор Роман, консультант та експерт з операційної ефективності, засновник сервісу оптимізації та управління запасами InOpt, викладач kmbs. ...

Управлінські дилеми

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: чи скорочувати працівників? чи зменшувати витрати? як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи теорії обмежень (ТОС). ...

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: чи скорочувати працівників? чи зменшувати витрати? як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи теорії обмежень (ТОС). ...

Світ після кризи: думки футурологів

У часи нестабільності мислити довгостроково – дуже складно. Проте й необхідно. Звичайно, ніхто не знає точно, яким буде майбутнє, але футурологи відстежують тривалі тренди й роблять припущення про те, як розгортатиметься ситуація далі. ...

У часи нестабільності мислити довгостроково – дуже складно. Проте й необхідно. Звичайно, ніхто не знає точно, яким буде майбутнє, але футурологи відстежують тривалі тренди й роблять припущення про те, як розгортатиметься ситуація далі. ...

Ольга Тадай: «Нинішній час показує важливість об’єднання за цінностями»

Як реагує на кризу малий та середній бізнес, і в чому різниця між їхніми завданнями? Як змінюється зараз поведінка споживачів у сфері будівництва та дизайну? Які висновки роблять управлінці у поточній ситуації? Про це розповіла Ольга Тадай, керівниця проєкту hallway.pro та випускниця Presidents’ MBA kmbs. ...

Як реагує на кризу малий та середній бізнес, і в чому різниця між їхніми завданнями? Як змінюється зараз поведінка споживачів у сфері будівництва та дизайну? Які висновки роблять управлінці у поточній ситуації? Про це розповіла Ольга Тадай, керівниця проєкту hallway.pro та випускниця Presidents’ MBA kmbs. ...

Сміливі кроки

Швидкість змін у світі до пандемії вже була досить високою. А у нових умовах час взагалі стає розкішшю: те, що раніше компанії збиралися зробити за 1-3 роки, тепер потрібно втілити за тижні. Що може допомогти прискорити зміни? І на чому варто сфокусуватися?   ...

Швидкість змін у світі до пандемії вже була досить високою. А у нових умовах час взагалі стає розкішшю: те, що раніше компанії збиралися зробити за 1-3 роки, тепер потрібно втілити за тижні. Що може допомогти прискорити зміни? І на чому варто сфокусуватися?   ...

Тренди, прискорені кризою

Виникнення пандемії протягом багатьох років вважалося системним ризиком, але ніхто не міг передбачити точні терміни чи характер кризи, яку ми зараз переживаємо. Так часто трапляється з тенденціями: є чимало слабких сигналів, але практично неможливо визначити – коли та як саме розвиватиметься тренд: чи залишиться він нішевим на рік, три, п’ять? Чи почне стрімко прискорюватися через вплив певного зовнішнього тригера? Ось чому буває корисно подивитися на тенденції, які були наявні ще до кризи. Фахівці Trendwatching.com склали перелік таких споживчих трендів. ...

Виникнення пандемії протягом багатьох років вважалося системним ризиком, але ніхто не міг передбачити точні терміни чи характер кризи, яку ми зараз переживаємо. Так часто трапляється з тенденціями: є чимало слабких сигналів, але практично неможливо визначити – коли та як саме розвиватиметься тренд: чи залишиться він нішевим на рік, три, п’ять? Чи почне стрімко прискорюватися через вплив певного зовнішнього тригера? Ось чому буває корисно подивитися на тенденції, які були наявні ще до кризи. Фахівці Trendwatching.com склали перелік таких споживчих трендів. ...

Олександр Садовський: «Найголовніше для нас зараз – зберегти команду»

Карантин та перехід на віддалену роботу стали викликами для багатьох бізнесів. Навіть IT-компанії, які й раніше працювали дистанційно, стикнулися з низкою складнощів. Олександр Садовський, співвласник компанії SPD-Ukraine та випускник Presidents’ MBA kmbs, розповів про те, як змінилася робота його бізнесу в нових умовах. ...

Карантин та перехід на віддалену роботу стали викликами для багатьох бізнесів. Навіть IT-компанії, які й раніше працювали дистанційно, стикнулися з низкою складнощів. Олександр Садовський, співвласник компанії SPD-Ukraine та випускник Presidents’ MBA kmbs, розповів про те, як змінилася робота його бізнесу в нових умовах. ...

Оновлення цінності

Незалежно від того, як відбуватиметься відновлення економіки – швидко чи повільно, - компанії постають перед необхідністю переосмислити способи взаємодії з клієнтами. Певні обмеження, наприклад, соціальне дистанціювання, впливатимуть на бізнес ще довго, тому їх неможливо ігнорувати. Що допоможе компаніям вибудувати нові стосунки з клієнтами? ...

Незалежно від того, як відбуватиметься відновлення економіки – швидко чи повільно, - компанії постають перед необхідністю переосмислити способи взаємодії з клієнтами. Певні обмеження, наприклад, соціальне дистанціювання, впливатимуть на бізнес ще довго, тому їх неможливо ігнорувати. Що допоможе компаніям вибудувати нові стосунки з клієнтами? ...

Микола Вікнянський: «Те, що робиться інтуїтивно – не завжди правильне, а системне часто контрінтуїтивне»

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...