fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Концепти

запис

Як МВА-освіта формує управлінців?

Навіщо й кому необхідні МВА-програми? І в який момент життя управлінця вони можуть стати у пригоді найбільше? Про це розповів Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs та заступник декана kmbs, завітавши на Радіо НВ. Пропонуємо найцікавіші тези з розмови. ...

Навіщо й кому необхідні МВА-програми? І в який момент життя управлінця вони можуть стати у пригоді найбільше? Про це розповів Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs та заступник декана kmbs, завітавши на Радіо НВ. Пропонуємо найцікавіші тези з розмови. ...

Гуманократія

Під час безпрецедентних за глибиною і швидкістю змін нам потрібні організації, в яких люди розкривали б найкраще, що в них є, проявляли креативність, ініціативність, створювали інновації. Але для цього потрібно кардинально змінити устрій сучасних компаній – перейти від бюрократії до орієнтованості на людей, тобто гуманократії. ...

Під час безпрецедентних за глибиною і швидкістю змін нам потрібні організації, в яких люди розкривали б найкраще, що в них є, проявляли креативність, ініціативність, створювали інновації. Але для цього потрібно кардинально змінити устрій сучасних компаній – перейти від бюрократії до орієнтованості на людей, тобто гуманократії. ...

Азбука системного мислення

Ми живемо у світі, який дуже швидко змінюється. Він не просто трансфор­мується, а стає дедалі складнішим. Але далеко не завжди ми можемо розпізнати можливості, які в таких умовах виникають, і скористатися ними. Допомогти здатне системне мислення. Завдяки йому ми можемо зрозуміти, як працюють системи, як вони пов’язані між собою, а також як досягти бажаного результату. ...

Ми живемо у світі, який дуже швидко змінюється. Він не просто трансфор­мується, а стає дедалі складнішим. Але далеко не завжди ми можемо розпізнати можливості, які в таких умовах виникають, і скористатися ними. Допомогти здатне системне мислення. Завдяки йому ми можемо зрозуміти, як працюють системи, як вони пов’язані між собою, а також як досягти бажаного результату. ...

Як хакнути власні правила виробництва

Де гроші? — це найпопулярніше запитання від власника. Куди щомісяця «всмоктуються» інвестиції, а водночас певне обладнання та дільниці простоюють або недозавантажені? Андрій Колотов, партнер Apple Consulting та викладач kmbs, розповідає, як власникам виробничих та сервісних компаній побудувати максимально швидкі, збалансовані й сталі процеси. ...

Де гроші? — це найпопулярніше запитання від власника. Куди щомісяця «всмоктуються» інвестиції, а водночас певне обладнання та дільниці простоюють або недозавантажені? Андрій Колотов, партнер Apple Consulting та викладач kmbs, розповідає, як власникам виробничих та сервісних компаній побудувати максимально швидкі, збалансовані й сталі процеси. ...

Олександр Саврук: «Завдання лідера — провокувати систему, переосмислювати, трансформувати її»

Декан Києво-Могилянської бізнес-школи Олександр Саврук став гостем подкасту «Лабораторія сенсів». Антон Мартинов та Олександр Панасюк розпитали його про ролі лідера та менеджера, про еліти, критичну масу для змін та чимало іншого. ...

Декан Києво-Могилянської бізнес-школи Олександр Саврук став гостем подкасту «Лабораторія сенсів». Антон Мартинов та Олександр Панасюк розпитали його про ролі лідера та менеджера, про еліти, критичну масу для змін та чимало іншого. ...

Переосмислення капіталізму у світі, охопленому вогнем

Професорка Гарвардського університету Ребекка Хендерсон переконана, що капіталізм у його нинішньому вигляді створює серйозні загрози для планети, суспільства і самого бізнесу. Щоб забезпечити справжню свободу і процвітання, потрібна система, орієнтована не тільки на отримання прибутку, а й на турботу про довкілля. А також здатна забезпечити соціальну справедливість і зберегти принципи демократії. ...

Професорка Гарвардського університету Ребекка Хендерсон переконана, що капіталізм у його нинішньому вигляді створює серйозні загрози для планети, суспільства і самого бізнесу. Щоб забезпечити справжню свободу і процвітання, потрібна система, орієнтована не тільки на отримання прибутку, а й на турботу про довкілля. А також здатна забезпечити соціальну справедливість і зберегти принципи демократії. ...

Адаптивні організації та довіра

Здається, що за останній рік чимало компаній дійшли до межі своїх можливостей. Під сильним тиском на операційну діяльність, ланцюги постачання та попит їхні процеси виявлялися неспроможними упоратися з викликами, а команди – нездатними до ефективної співпраці. Проте багато компаній, навпаки, у кризу працюють краще, ніж до неї. У чому ж різниця між першими та другими? І що допомагає бізнесу рухатися вперед після закінчення кризи? ...

Здається, що за останній рік чимало компаній дійшли до межі своїх можливостей. Під сильним тиском на операційну діяльність, ланцюги постачання та попит їхні процеси виявлялися неспроможними упоратися з викликами, а команди – нездатними до ефективної співпраці. Проте багато компаній, навпаки, у кризу працюють краще, ніж до неї. У чому ж різниця між першими та другими? І що допомагає бізнесу рухатися вперед після закінчення кризи? ...

Власник і “операційка”: як її полюбити і навіщо?

Часто власник настільки відходить від справ, що нічого не розуміє в механіці роботи своєї компанії. Це може закінчитися кризою. Про те, як діяти, аби цього не сталося, розмірковує Юлія Плієва, генеральна директорка Apple Consulting® та ад'юнкт-професорка kmbs. ...

Часто власник настільки відходить від справ, що нічого не розуміє в механіці роботи своєї компанії. Це може закінчитися кризою. Про те, як діяти, аби цього не сталося, розмірковує Юлія Плієва, генеральна директорка Apple Consulting® та ад'юнкт-професорка kmbs. ...

Культура навчання: безпека та експерименти

Часом організації докладають чималих зусиль, аби побудувати культуру, орієнтовану на ефективність: наймають найкомпетентніших фахівців, дотримуються найвищих стандартів. Однак така культура має й зворотний бік, зокрема, надмірну сфокусованість на «найкращих практиках», які колись спрацювали – і тепер їх повторюють знову і знову. Як сформувати культуру, орієнтовану на навчання, у якій працівники будуть здатні постійно переосмислювати межі можливого? ...

Часом організації докладають чималих зусиль, аби побудувати культуру, орієнтовану на ефективність: наймають найкомпетентніших фахівців, дотримуються найвищих стандартів. Однак така культура має й зворотний бік, зокрема, надмірну сфокусованість на «найкращих практиках», які колись спрацювали – і тепер їх повторюють знову і знову. Як сформувати культуру, орієнтовану на навчання, у якій працівники будуть здатні постійно переосмислювати межі можливого? ...

Правило «жодних правил»

Компанія Netflix пройшла довгий шлях з 1998 року: від бізнесу, що пропонує DVD поштою, до інтернет-стримінгового сервісу з 167 млн передплатників у 190 країнах. Ба більше, тепер вона стала також великим виробником власних фільмів та  серіалів, що співпрацює зі знаменитостями. На думку Ріда Гастінгса (співзасновника та керівника Netflix) та Ерін Мейєр (професорки бізнес-школи INSEAD), причина не лише у бренді, ресурсах або візії. Значна частина успіху компанії обу­мовлена її культурою, яка ставить людей вище за процеси, а інновації – вище за продуктивність. ...

Компанія Netflix пройшла довгий шлях з 1998 року: від бізнесу, що пропонує DVD поштою, до інтернет-стримінгового сервісу з 167 млн передплатників у 190 країнах. Ба більше, тепер вона стала також великим виробником власних фільмів та  серіалів, що співпрацює зі знаменитостями. На думку Ріда Гастінгса (співзасновника та керівника Netflix) та Ерін Мейєр (професорки бізнес-школи INSEAD), причина не лише у бренді, ресурсах або візії. Значна частина успіху компанії обу­мовлена її культурою, яка ставить людей вище за процеси, а інновації – вище за продуктивність. ...

Проти течії

Ми схильні застрягати у циклі реакції у різних сферах життя: «гасимо пожежі», розв’язуємо одну проблему за іншою. Рекрутери шукають нових працівників замість втрачених талантів, а лікарі виписують нову порцію ліків. Але руки ніяк не доходять до зміни систем, які стали причиною цих проблем. Чому так відбувається? І як перестати плисти за течією та почати працювати на випередження? ...

Ми схильні застрягати у циклі реакції у різних сферах життя: «гасимо пожежі», розв’язуємо одну проблему за іншою. Рекрутери шукають нових працівників замість втрачених талантів, а лікарі виписують нову порцію ліків. Але руки ніяк не доходять до зміни систем, які стали причиною цих проблем. Чому так відбувається? І як перестати плисти за течією та почати працювати на випередження? ...

Правила зараження

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Гібридна робота: моделі майбутнього

Компанії в усьому світі будують мости між минулим, коли більшість працівників були фізично присутні в офісі, й майбутнім, яке ще невідоме. Тимчасовим рішенням для багатьох бізнесів стала віддалена робота. Втім, схоже, що вона залишиться з нами й потім – у вигляді гібридних моделей. І це дозволить компаніям ефективніше залучати таланти й створювати цінність. ...

Компанії в усьому світі будують мости між минулим, коли більшість працівників були фізично присутні в офісі, й майбутнім, яке ще невідоме. Тимчасовим рішенням для багатьох бізнесів стала віддалена робота. Втім, схоже, що вона залишиться з нами й потім – у вигляді гібридних моделей. І це дозволить компаніям ефективніше залучати таланти й створювати цінність. ...

Мистецтво системного мислення

Умови, в яких ми знаходимось зараз, - це ніби ілюстрація до поняття «система». Ми живемо як системи у світі систем, і щоб розібратися, що відбувається, необхідні навички системного мислення. Про них йдеться у книзі Джозефа О'Коннора та Іана Макдермотта. ...

Умови, в яких ми знаходимось зараз, - це ніби ілюстрація до поняття «система». Ми живемо як системи у світі систем, і щоб розібратися, що відбувається, необхідні навички системного мислення. Про них йдеться у книзі Джозефа О'Коннора та Іана Макдермотта. ...

Третій стовп: як ринки та держава забувають про спільноту

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Повсякденний хаос

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

«Арт-фірма»: управління як мистецтво створення цінності

Деякі книги спроможні змінити наш погляд на звичні речі. Для управлінця такою книгою може стати «Арт-фірма» П’єра Гіє де Монту, яка нещодавно вийшла українською у видавництві ArtHuss. Про спільне між менеджером і митцем, про створення цінності та естетичну гру, про ідею та матерію, про конфлікт між зовнішнім та внутрішнім поспілкувалися Костянтин Кожемяка, директор видавництва ArtHuss, Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Михайло Кольцов, філософ і викладач НаУКМА. Пропонуємо вам найцікавіші думки з цієї дискусії. ...

Деякі книги спроможні змінити наш погляд на звичні речі. Для управлінця такою книгою може стати «Арт-фірма» П’єра Гіє де Монту, яка нещодавно вийшла українською у видавництві ArtHuss. Про спільне між менеджером і митцем, про створення цінності та естетичну гру, про ідею та матерію, про конфлікт між зовнішнім та внутрішнім поспілкувалися Костянтин Кожемяка, директор видавництва ArtHuss, Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Михайло Кольцов, філософ і викладач НаУКМА. Пропонуємо вам найцікавіші думки з цієї дискусії. ...

Експериментування працює

Інновації сьогодні допомагають ухвалювати якісні рішення, створювати цінність, утримувати наявних клієнтів та залучати нових, одержувати прибуток. Бізнес-експерименти – це те, що дозволяє компаніям постійно генерувати інновації. Професор Гарвардської школи бізнесу Стефан Томке певен: масштабне контрольоване експериментування спричинить революцію у веденні бізнесу та прийнятті управлінських рішень. ...

Інновації сьогодні допомагають ухвалювати якісні рішення, створювати цінність, утримувати наявних клієнтів та залучати нових, одержувати прибуток. Бізнес-експерименти – це те, що дозволяє компаніям постійно генерувати інновації. Професор Гарвардської школи бізнесу Стефан Томке певен: масштабне контрольоване експериментування спричинить революцію у веденні бізнесу та прийнятті управлінських рішень. ...

Наративна економіка

Роберт Шиллер, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Єльського університету, стверджує, що популярні наративи, якщо стають вірусними та перетворюються на епідемії, можуть впливати як на індивідуальну, так і на колективну економічну поведінку. Розуміння цих механізмів може кардинально покращити нашу здатність передбачати події на кшталт фінансової кризи, економічного спаду та депресії. ...

Роберт Шиллер, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Єльського університету, стверджує, що популярні наративи, якщо стають вірусними та перетворюються на епідемії, можуть впливати як на індивідуальну, так і на колективну економічну поведінку. Розуміння цих механізмів може кардинально покращити нашу здатність передбачати події на кшталт фінансової кризи, економічного спаду та депресії. ...

Розвиток у режимі кризи

Про те, як побудувати стійкий ланцюг постачання в умовах кризи, розповідає Віктор Роман, консультант та експерт з операційної ефективності, засновник сервісу оптимізації та управління запасами InOpt, викладач kmbs. ...

Про те, як побудувати стійкий ланцюг постачання в умовах кризи, розповідає Віктор Роман, консультант та експерт з операційної ефективності, засновник сервісу оптимізації та управління запасами InOpt, викладач kmbs. ...

Розмова з незнайомцями

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Луншоти: як вирощувати божевільні ідеї

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл, фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? Чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл, фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? Чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Аналітика даних: з чого починати?

Чимало менеджерів хочуть працювати з аналітикою даних, але не знають, з чого починати. Вони часто чують, що дані — це справжнє золото, тому потрібно його «видобувати». Але як це робити? ...

Чимало менеджерів хочуть працювати з аналітикою даних, але не знають, з чого починати. Вони часто чують, що дані — це справжнє золото, тому потрібно його «видобувати». Але як це робити? ...

Просвітництво сьогодні: на захист раціональності, науки, гуманізму та прогресу

Складні виклики та проблеми, що постають перед людством, породжують  песимізм. У результаті під сумнів ставиться і майбутнє нашої цивілізації, і власне прогрес. Стівен Пінкер, професор психології Гарвардського університету, спростовує ці тези. Ґрунтуючись на фактах, він показує, що, незважаючи на все, людство просувається вперед у таких найважливіших вимірах нашого буття як життя, здоров’я, освіченість, безпека, мир, щастя. Джерела цих та інших благ – у конкретному історичному періоді – добі Просвітництва. ...

Складні виклики та проблеми, що постають перед людством, породжують  песимізм. У результаті під сумнів ставиться і майбутнє нашої цивілізації, і власне прогрес. Стівен Пінкер, професор психології Гарвардського університету, спростовує ці тези. Ґрунтуючись на фактах, він показує, що, незважаючи на все, людство просувається вперед у таких найважливіших вимірах нашого буття як життя, здоров’я, освіченість, безпека, мир, щастя. Джерела цих та інших благ – у конкретному історичному періоді – добі Просвітництва. ...

Велика дев’ятка: як IT-гіганти та їхні розумні машини можуть змінити людство

Нам хочеться думати, що ми повною мірою контролюємо процес розвитку штучного інтелекту, та ми закриваємо очі на очевидне. А саме на те, що найбільші технологічні компанії прискореними темпами створюють майбутнє, керуючись фінансовими або ідеологічними стимулами й не приділяючи належної уваги етичним принципам. І якщо логіка розвитку ШІ залишатиметься незмінною, то майбутнє буде зовсім не таким, в якому бажало б опинитися людство, - вневнена Емі Уебб, засновниця інституту Future Today. ...

Нам хочеться думати, що ми повною мірою контролюємо процес розвитку штучного інтелекту, та ми закриваємо очі на очевидне. А саме на те, що найбільші технологічні компанії прискореними темпами створюють майбутнє, керуючись фінансовими або ідеологічними стимулами й не приділяючи належної уваги етичним принципам. І якщо логіка розвитку ШІ залишатиметься незмінною, то майбутнє буде зовсім не таким, в якому бажало б опинитися людство, - вневнена Емі Уебб, засновниця інституту Future Today. ...