Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

HR

Записи

Працівники у фокусі

Чимало компаній сьогодні вважають важливим показником успішної діяльності рівень щастя працівників. Дійсно, якщо люди задоволені, це позитивно відбивається на репутації бізнесу, тому залучити нових кваліфікованих працівників стає легше. Та чи дійсно рівень щастя – це той показник, на якому варто фокусуватися? Можливо, є краща альтернатива? ...

Чимало компаній сьогодні вважають важливим показником успішної діяльності рівень щастя працівників. Дійсно, якщо люди задоволені, це позитивно відбивається на репутації бізнесу, тому залучити нових кваліфікованих працівників стає легше. Та чи дійсно рівень щастя – це той показник, на якому варто фокусуватися? Можливо, є краща альтернатива? ...

HR в системі

З чого потрібно починати формування HR-системи в компанії? На чому має фокусуватись HR у роботі? Як стати системним спеціалістом та яких помилок варто уникати? Про це розповіла Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку в Києво-Могилянській бізнес-школі та викладачка програми kmbs «Люди в організації. Трансформація HR-системи». ...

З чого потрібно починати формування HR-системи в компанії? На чому має фокусуватись HR у роботі? Як стати системним спеціалістом та яких помилок варто уникати? Про це розповіла Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку в Києво-Могилянській бізнес-школі та викладачка програми kmbs «Люди в організації. Трансформація HR-системи». ...

Між викликом та підтримкою

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Довіряти не можна контролювати

Люди й організації постійно шукають баланс: між свободою та порядком, довірою та контролем. Існує чимало концепцій та підходів щодо того, яке співвідношення є оптимальним, коли його треба змінювати та як. Ми запитали про це у експертів з різних сфер: організаційної культури бізнесу, медіації та філософії. ...

Люди й організації постійно шукають баланс: між свободою та порядком, довірою та контролем. Існує чимало концепцій та підходів щодо того, яке співвідношення є оптимальним, коли його треба змінювати та як. Ми запитали про це у експертів з різних сфер: організаційної культури бізнесу, медіації та філософії. ...

Капітал чи ресурс: HR vs HC

Триває епоха сутнісних змін в управлінні персоналом. В усьому світі компанії рішуче відмовляються від терміну HR. На зміну приходять People Operations, Employee Management Care Unit, Team Member Services… Хоч, звісно, найбільш уживаним є Human Capital Management (HCM) – управління людським капіталом. ...

Триває епоха сутнісних змін в управлінні персоналом. В усьому світі компанії рішуче відмовляються від терміну HR. На зміну приходять People Operations, Employee Management Care Unit, Team Member Services… Хоч, звісно, найбільш уживаним є Human Capital Management (HCM) – управління людським капіталом. ...

Дві сторони гейміфікації

Чимало компаній намагаються зробити рутинні й нудні завдання своїх працівників цікавішими, використовуючи інструменти гейміфікації. З одного боку, це дійсно працює: мотивація зростає. Проте, з іншого боку, гра може стати засобом для маніпулювання людьми, які забагато працюють. ...

Чимало компаній намагаються зробити рутинні й нудні завдання своїх працівників цікавішими, використовуючи інструменти гейміфікації. З одного боку, це дійсно працює: мотивація зростає. Проте, з іншого боку, гра може стати засобом для маніпулювання людьми, які забагато працюють. ...

Креативна мотивація

Американські стартапи відомі завдяки творчому підходу до вигадування різноманітних пільг та бонусів для працівників. З часом з них почали брати приклад і великі компанії. Скажімо, Pinterest стала проводити «вечори рукоділля» для працівників, а Zynga облаштувала парк для собак на даху будівлі. Однак зараз пільги й бонуси переходять до іншої площини – соціально-відповідальної. Як саме це виглядає? І що стоїть за цими нововведеннями? ...

Американські стартапи відомі завдяки творчому підходу до вигадування різноманітних пільг та бонусів для працівників. З часом з них почали брати приклад і великі компанії. Скажімо, Pinterest стала проводити «вечори рукоділля» для працівників, а Zynga облаштувала парк для собак на даху будівлі. Однак зараз пільги й бонуси переходять до іншої площини – соціально-відповідальної. Як саме це виглядає? І що стоїть за цими нововведеннями? ...

Як системно управляти людським капіталом

Нерідко стратегія управління людським капіталом у компаніях складається з локальних дій, вирішення короткострокових завдань – наприклад, заповнення вакансії. Наслідком відсутності системного підходу може стати неможливість знайти нових працівників, ускладнення в реалізації бізнес-стратегії тощо. Як побудувати цілісну HR-стратегію? Що потрібно врахувати?  ...

Нерідко стратегія управління людським капіталом у компаніях складається з локальних дій, вирішення короткострокових завдань – наприклад, заповнення вакансії. Наслідком відсутності системного підходу може стати неможливість знайти нових працівників, ускладнення в реалізації бізнес-стратегії тощо. Як побудувати цілісну HR-стратегію? Що потрібно врахувати?  ...

Ключі до благополуччя

Від чого залежить відчуття задоволення життям у людини? І як керівник може використати цю інформацію, щоб допомогти своїм працівникам почуватись щасливішими? Про це розмірковує у своєму блозі Ден Роквелл, фахівець з лідерства й управління. ...

Від чого залежить відчуття задоволення життям у людини? І як керівник може використати цю інформацію, щоб допомогти своїм працівникам почуватись щасливішими? Про це розмірковує у своєму блозі Ден Роквелл, фахівець з лідерства й управління. ...

Культурний код

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Що має знати управлінець про людський капітал?

Якою має бути логіка управлінця, щоб до його компанії приходили люди, здатні її розвивати? Як народжується довіра до керівника? Як має трансформуватись роль HR-менеджера, щоб відповідати викликам середовища? Про це йшлося у подкасті з Ярославою Лоянич, авторкою і викладачкою програми «HR для першої особи». ...

Якою має бути логіка управлінця, щоб до його компанії приходили люди, здатні її розвивати? Як народжується довіра до керівника? Як має трансформуватись роль HR-менеджера, щоб відповідати викликам середовища? Про це йшлося у подкасті з Ярославою Лоянич, авторкою і викладачкою програми «HR для першої особи». ...

Як плекати командну скромність

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Ознаки здорових команд

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Кріс Хедфілд про ефективну комунікацію

У жодному бізнесі комунікація не важить так багато, як на Міжнародній космічній станції, адже непорозуміння між космонавтами може призвести до їхньої загибелі. Космонавт Кріс Хедфілд у цьому відео ділиться своїми думками про те, якою має бути комунікація. ...

У жодному бізнесі комунікація не важить так багато, як на Міжнародній космічній станції, адже непорозуміння між космонавтами може призвести до їхньої загибелі. Космонавт Кріс Хедфілд у цьому відео ділиться своїми думками про те, якою має бути комунікація. ...

Великі дані та HR

Автор: Пітер Каппеллі, професор менеджменту в Уортонській школі бізнесу Словосполучення «великі дані» зараз вживається настільки часто, що кожна бізнес-функція відчуває необхідність використовувати їх для оптимізації власних процесів та операцій. HR-підрозділ – не виключення. Але чи справді це можливо й потрібно? ...

Автор: Пітер Каппеллі, професор менеджменту в Уортонській школі бізнесу Словосполучення «великі дані» зараз вживається настільки часто, що кожна бізнес-функція відчуває необхідність використовувати їх для оптимізації власних процесів та операцій. HR-підрозділ – не виключення. Але чи справді це можливо й потрібно? ...

Командний ефект

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs Коли команда найбільше потрібна бізнесу? Як її формувати – і яких помилок уникати при цьому? І взагалі - що являє с...

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs Коли команда найбіль...

Лідер-садівник

Який лідер потрібен сучасній компанії? Він не повинен бути «шахіс...

Команда команд

Стенлі Маккрістал очолив американський спецназ в Іраку в 2003 році й одразу зрозумів, що його ієрархічна організація не готова до роботи в непередбачуваному се...

Стенлі Маккрістал очолив американський спецназ в Іраку в 2003 році ...

Як управляти ефективністю?

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   Які інструменти можуть допомогти HR-менеджеру в ситуації, коли організація потрапляє до пастки «кризи ефект...

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   Які інструмент...

Розвиток команди через кризу, або Природа опору змінам

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   Чому люди опираються змінам? Що на них впливає? І як управлінцю діяти в ситуації, коли трансформація потр...

Як вибрати модель самоорганізації, яка вам підійде

Кожен, хто працював у компанії, яка є бюрократичною або ієрархічною, погодиться: щось у всій цій системі не так. Від генералів та управлінців ми чуємо заклики до змін: організації повинні стати більш відкритими, живими, адаптивними, децентралізованими. Проблема в тому, що ми насправді не знаємо, як це зробити у кожному конкретному контексті. ...

Кожен, хто працював у компанії, яка є бюрократичною або ієрархічною, погодиться: щось у всій цій системі не так. Від генералів та управлінців ми чуємо заклики до змін: організації повинні стати більш відкритими, живими, адаптивними, децентралізованими. Проблема в тому, що ми насправді не знаємо, як це зробити у кожному конкретному контексті. ...

Гонитва за «зірками»

Здавалося б, все очевидно: щоб виграти у конкурентів, треба знайти...

Як утримати ключових людей в умовах нестабільності

Автор: Станіслав Вілюха, партнер міжнародної консалтингової комп...