fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Human Capital

Записів

У тенетах вигорання

Сьогодні ми стаємо свідками появи нових термінів, один з них – «коронавірусне вигорання». З початку карантину чимало людей стикнулись із збільшенням навантаження, втомою від онлайн-нарад, тривогою та невпевненістю у тому, чи буде у них робота завтра. За даними консалтингової компанії Korn Ferry, у травні 2020-го 73% з 7 тисяч опитаних американських фахівців відчували вигорання. Що може зробити бізнес, щоб покращити ситуацію? ...

Сьогодні ми стаємо свідками появи нових термінів, один з них – «коронавірусне вигорання». З початку карантину чимало людей стикнулись із збільшенням навантаження, втомою від онлайн-нарад, тривогою та невпевненістю у тому, чи буде у них робота завтра. За даними консалтингової компанії Korn Ferry, у травні 2020-го 73% з 7 тисяч опитаних американських фахівців відчували вигорання. Що може зробити бізнес, щоб покращити ситуацію? ...

Клімат у команді: проблеми та рішення

З чого складається ставлення людини до компанії, в якій вона працює? Як вплинути на процес формування клімату в колективі? Про це розповіла Марина Стародубська, керуюча партнерка комунікаційної компанії TLFRD та викладачка kmbs. ...

З чого складається ставлення людини до компанії, в якій вона працює? Як вплинути на процес формування клімату в колективі? Про це розповіла Марина Стародубська, керуюча партнерка комунікаційної компанії TLFRD та викладачка kmbs. ...

Суб’єктність у команді

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Нова командна реальність

Поточна криза, ймовірно, матиме декілька фаз. І зараз ми опинилися у кінці початкового її етапу – коли люди поступово повертаються на робочі місця й до більш звичних справ, але розуміють, що чимало речей змінилися. Як керівнику допомогти команді адаптуватися? ...

Поточна криза, ймовірно, матиме декілька фаз. І зараз ми опинилися у кінці початкового її етапу – коли люди поступово повертаються на робочі місця й до більш звичних справ, але розуміють, що чимало речей змінилися. Як керівнику допомогти команді адаптуватися? ...

Працівники у фокусі

Чимало компаній сьогодні вважають важливим показником успішної діяльності рівень щастя працівників. Дійсно, якщо люди задоволені, це позитивно відбивається на репутації бізнесу, тому залучити нових кваліфікованих працівників стає легше. Та чи дійсно рівень щастя – це той показник, на якому варто фокусуватися? Можливо, є краща альтернатива? ...

Чимало компаній сьогодні вважають важливим показником успішної діяльності рівень щастя працівників. Дійсно, якщо люди задоволені, це позитивно відбивається на репутації бізнесу, тому залучити нових кваліфікованих працівників стає легше. Та чи дійсно рівень щастя – це той показник, на якому варто фокусуватися? Можливо, є краща альтернатива? ...

HR в системі

З чого потрібно починати формування HR-системи в компанії? На чому має фокусуватись HR у роботі? Як стати системним спеціалістом та яких помилок варто уникати? Про це розповіла Ярослава Лоянич, авторка програми «Люди в організації. Трансформація HR-системи». ...

З чого потрібно починати формування HR-системи в компанії? На чому має фокусуватись HR у роботі? Як стати системним спеціалістом та яких помилок варто уникати? Про це розповіла Ярослава Лоянич, авторка програми «Люди в організації. Трансформація HR-системи». ...

Між викликом та підтримкою

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Кожен лідер у спілкуванні з працівниками робить вибір: яким буде його стиль. Для того щоб люди могли реалізувати свій потенціал найкращим чином, необхідно підібрати правильну пропорцію між викликом та підтримкою. ...

Довіряти не можна контролювати

Люди й організації постійно шукають баланс: між свободою та порядком, довірою та контролем. Існує чимало концепцій та підходів щодо того, яке співвідношення є оптимальним, коли його треба змінювати та як. Ми запитали про це у експертів з різних сфер: організаційної культури бізнесу, медіації та філософії. ...

Люди й організації постійно шукають баланс: між свободою та порядком, довірою та контролем. Існує чимало концепцій та підходів щодо того, яке співвідношення є оптимальним, коли його треба змінювати та як. Ми запитали про це у експертів з різних сфер: організаційної культури бізнесу, медіації та філософії. ...

Капітал чи ресурс: HR vs HC

Триває епоха сутнісних змін в управлінні персоналом. В усьому світі компанії рішуче відмовляються від терміну HR. На зміну приходять People Operations, Employee Management Care Unit, Team Member Services… Хоч, звісно, найбільш уживаним є Human Capital Management (HCM) – управління людським капіталом. ...

Триває епоха сутнісних змін в управлінні персоналом. В усьому світі компанії рішуче відмовляються від терміну HR. На зміну приходять People Operations, Employee Management Care Unit, Team Member Services… Хоч, звісно, найбільш уживаним є Human Capital Management (HCM) – управління людським капіталом. ...

Дві сторони гейміфікації

Чимало компаній намагаються зробити рутинні й нудні завдання своїх працівників цікавішими, використовуючи інструменти гейміфікації. З одного боку, це дійсно працює: мотивація зростає. Проте, з іншого боку, гра може стати засобом для маніпулювання людьми, які забагато працюють. ...

Чимало компаній намагаються зробити рутинні й нудні завдання своїх працівників цікавішими, використовуючи інструменти гейміфікації. З одного боку, це дійсно працює: мотивація зростає. Проте, з іншого боку, гра може стати засобом для маніпулювання людьми, які забагато працюють. ...

Креативна мотивація

Американські стартапи відомі завдяки творчому підходу до вигадування різноманітних пільг та бонусів для працівників. З часом з них почали брати приклад і великі компанії. Скажімо, Pinterest стала проводити «вечори рукоділля» для працівників, а Zynga облаштувала парк для собак на даху будівлі. Однак зараз пільги й бонуси переходять до іншої площини – соціально-відповідальної. Як саме це виглядає? І що стоїть за цими нововведеннями? ...

Американські стартапи відомі завдяки творчому підходу до вигадування різноманітних пільг та бонусів для працівників. З часом з них почали брати приклад і великі компанії. Скажімо, Pinterest стала проводити «вечори рукоділля» для працівників, а Zynga облаштувала парк для собак на даху будівлі. Однак зараз пільги й бонуси переходять до іншої площини – соціально-відповідальної. Як саме це виглядає? І що стоїть за цими нововведеннями? ...

Як системно управляти людським капіталом

Нерідко стратегія управління людським капіталом у компаніях складається з локальних дій, вирішення короткострокових завдань – наприклад, заповнення вакансії. Наслідком відсутності системного підходу може стати неможливість знайти нових працівників, ускладнення в реалізації бізнес-стратегії тощо. Як побудувати цілісну HR-стратегію? Що потрібно врахувати?  ...

Нерідко стратегія управління людським капіталом у компаніях складається з локальних дій, вирішення короткострокових завдань – наприклад, заповнення вакансії. Наслідком відсутності системного підходу може стати неможливість знайти нових працівників, ускладнення в реалізації бізнес-стратегії тощо. Як побудувати цілісну HR-стратегію? Що потрібно врахувати?  ...

Ключі до благополуччя

Від чого залежить відчуття задоволення життям у людини? І як керівник може використати цю інформацію, щоб допомогти своїм працівникам почуватись щасливішими? Про це розмірковує у своєму блозі Ден Роквелл, фахівець з лідерства й управління. ...

Від чого залежить відчуття задоволення життям у людини? І як керівник може використати цю інформацію, щоб допомогти своїм працівникам почуватись щасливішими? Про це розмірковує у своєму блозі Ден Роквелл, фахівець з лідерства й управління. ...

Культурний код

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Що насправді відрізняє успішні команди від неуспішних? На думку автора цієї книги, існує три навички, якими володіють перші. Спираючись на різні дослідження і власні спостереження, він розповідає про те, як зробити свою компанію або групу ефективнішою. ...

Що має знати управлінець про людський капітал?

Якою має бути логіка управлінця, щоб до його компанії приходили люди, здатні її розвивати? Як народжується довіра до керівника? Як має трансформуватись роль HR-менеджера, щоб відповідати викликам середовища? Про це йшлося у подкасті з Ярославою Лоянич, авторкою і викладачкою програми «HR для першої особи». ...

Якою має бути логіка управлінця, щоб до його компанії приходили люди, здатні її розвивати? Як народжується довіра до керівника? Як має трансформуватись роль HR-менеджера, щоб відповідати викликам середовища? Про це йшлося у подкасті з Ярославою Лоянич, авторкою і викладачкою програми «HR для першої особи». ...

Як плекати командну скромність

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Скромність є однією з тих рис, що не спадають на думку у першу чергу, коли ми уявляємо собі лідера. Проте вона може бути надзвичайно корисною і для самого управлінця, і для його компанії. Що являє собою скромність і як зробити її однією з цінностей своєї команди? ...

Ознаки здорових команд

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Існує чимало різних думок з приводу того, як зробити групу успішною. У той же час, багато експертів погоджуються: здорові команди мають багато спільного. Про що саме йдеться? ...

Кріс Хедфілд про ефективну комунікацію

У жодному бізнесі комунікація не важить так багато, як на Міжнародній космічній станції, адже непорозуміння між космонавтами може призвести до їхньої загибелі. Космонавт Кріс Хедфілд у цьому відео ділиться своїми думками про те, якою має бути комунікація. ...

У жодному бізнесі комунікація не важить так багато, як на Міжнародній космічній станції, адже непорозуміння між космонавтами може призвести до їхньої загибелі. Космонавт Кріс Хедфілд у цьому відео ділиться своїми думками про те, якою має бути комунікація. ...

Великі дані та HR

Автор: Пітер Каппеллі, професор менеджменту в Уортонській школі бізнесу Словосполучення «великі дані» зараз вживається настільки часто, що кожна бізнес-функція відчуває необхідність використовувати їх для оптимізації власних процесів та операцій. HR-підрозділ – не виключення. Але чи справді це можливо й потрібно? ...

Автор: Пітер Каппеллі, професор менеджменту в Уортонській школі бізнесу Словосполучення «великі дані» зараз вживається настільки часто, що кожна бізнес-функція відчуває необхідність використовувати їх для оптимізації власних процесів та операцій. HR-підрозділ – не виключення. Але чи справді це можливо й потрібно? ...

Командний ефект

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs Коли команда найбільше потрібна бізнесу? Як її формувати – і яких помилок уникати при цьому? І взагалі - що являє с...

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs Коли команда найбіль...

Лідер-садівник

Який лідер потрібен сучасній компанії? Він не повинен бути «шахіс...

Команда команд

Стенлі Маккрістал очолив американський спецназ в Іраку в 2003 році й одразу зрозумів, що його ієрархічна організація не готова до роботи в непередбачуваному се...

Стенлі Маккрістал очолив американський спецназ в Іраку в 2003 році ...