fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Стратегія

Записи

Криза як драйвер: як розвиватися управлінцю і чим це допоможе бізнесу

Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents' MBA kmbs. ...

Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents' MBA kmbs. ...

Незвідана територія

Ми залежні від прогнозів, бо відчайдушно потребуємо впевненості у майбутньому. Однак складність сучасного життя не може нам дати бажане. Історія не повторюється, і навіть генетика не здатна розповісти все те, що ми хочемо знати. Отже, «завтра» залишається незвіданою територією. Проте це не заважає нам швидко рухатися в майбутнє, якщо знати як. Професорка школи менеджменту при Батському університеті Маргарет Хеффернан розмірковує над тим, що ми можемо протиставити хибним прогнозам. ...

Ми залежні від прогнозів, бо відчайдушно потребуємо впевненості у майбутньому. Однак складність сучасного життя не може нам дати бажане. Історія не повторюється, і навіть генетика не здатна розповісти все те, що ми хочемо знати. Отже, «завтра» залишається незвіданою територією. Проте це не заважає нам швидко рухатися в майбутнє, якщо знати як. Професорка школи менеджменту при Батському університеті Маргарет Хеффернан розмірковує над тим, що ми можемо протиставити хибним прогнозам. ...

kmbs ALUMNI stories: як Jooble перетворюється з агрегатора на платформу

За зміною бізнес-моделі та створенням проривного продукту часто стоїть трансформація переконання, яке раніше вважалося чимось безсумнівним. Таких висновків дійшла Ірина Палієнко, Head of Customer Development компанії Jooble та випускниця Executive MBA kmbs, і запропонувала ідею – як радикально спростити досвід пошуку роботи для користувачів. Вона розповіла про те, як відбувається перехід до моделі платформи, а також про подолання спротиву новому та про зміни, що стають можливими завдяки навчанню на МВА. ...

За зміною бізнес-моделі та створенням проривного продукту часто стоїть трансформація переконання, яке раніше вважалося чимось безсумнівним. Таких висновків дійшла Ірина Палієнко, Head of Customer Development компанії Jooble та випускниця Executive MBA kmbs, і запропонувала ідею – як радикально спростити досвід пошуку роботи для користувачів. Вона розповіла про те, як відбувається перехід до моделі платформи, а також про подолання спротиву новому та про зміни, що стають можливими завдяки навчанню на МВА. ...

Що найкращі СЕО роблять інакше?

Сильні системні СЕО – рідкість. Вони здатні збирати докупи всі складники бізнесу та активізувати систему для досягнення амбітної мети. Вони точно не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Саме про неї ми й запитали в експертів – викладачів kmbs, які щодня взаємодіють з такими СЕО. ...

Сильні системні СЕО – рідкість. Вони здатні збирати докупи всі складники бізнесу та активізувати систему для досягнення амбітної мети. Вони точно не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Саме про неї ми й запитали в експертів – викладачів kmbs, які щодня взаємодіють з такими СЕО. ...

Інновації під час рецесії: уроки минулого

Дослідження свідчать: компанії, які найбільше зросли під час фінансової кризи 2008 року, нарощували інвестиції в інновації, навіть коли інші скорочували ці витрати. Чи завжди це є виграшною стратегією? І чому бізнес можуть навчити попередні кризи? ...

Дослідження свідчать: компанії, які найбільше зросли під час фінансової кризи 2008 року, нарощували інвестиції в інновації, навіть коли інші скорочували ці витрати. Чи завжди це є виграшною стратегією? І чому бізнес можуть навчити попередні кризи? ...

Роль управлінця майбутнього

У 2020-му всім стало остаточно зрозуміло: зміни, які визрівали давно, тепер невідворотні. Змінюються клієнти, технології, види взаємодій, виникають нові й трансформуються наявні бізнес-моделі. Світ стає набагато взаємозалежнішим, змінюється якість співпраці, способи вибору партнерів і побудови стосунків із ними. Що потрібно управлінцю, аби змінювати компанію відповідно до змін контексту? Як діяти у світі, де складність постійно зростає? ...

У 2020-му всім стало остаточно зрозуміло: зміни, які визрівали давно, тепер невідворотні. Змінюються клієнти, технології, види взаємодій, виникають нові й трансформуються наявні бізнес-моделі. Світ стає набагато взаємозалежнішим, змінюється якість співпраці, способи вибору партнерів і побудови стосунків із ними. Що потрібно управлінцю, аби змінювати компанію відповідно до змін контексту? Як діяти у світі, де складність постійно зростає? ...

Гасіть світло

Донедавна General Electric вважалася еталонною компанією. Проте згодом її стратегія «перемога за будь-яку ціну» продемонструвала свій зворотний бік, і в організації проявилася низка серйозних проблем. Томас Гріта та Тед Манн аналізують шлях, який пройшла General Electric. ...

Донедавна General Electric вважалася еталонною компанією. Проте згодом її стратегія «перемога за будь-яку ціну» продемонструвала свій зворотний бік, і в організації проявилася низка серйозних проблем. Томас Гріта та Тед Манн аналізують шлях, який пройшла General Electric. ...

kmbs ALUMNI stories: Аліна Соколенко про розвиток організаційної стійкості

Робота управлінця пов’язана із майбутнім: він формує візію й визначає шлях до неї. Йому важливо розуміти, як сьогоднішні дії впливають на довгострокові результати, і  орієнтуватися не лише на фінансові показники. Саме тому організаційна стійкість (sustainability) дедалі частіше потрапляє у фокус управлінської уваги. Аліна Соколенко, керуюча партнерка компанії AVGroup, голова правління Асоціації експертів сталого розвитку (ASDE) та випускниця програми Executive MBA kmbs, розповіла про те, як стійкість допомагає бізнесу «грати в довгу». ...

Робота управлінця пов’язана із майбутнім: він формує візію й визначає шлях до неї. Йому важливо розуміти, як сьогоднішні дії впливають на довгострокові результати, і  орієнтуватися не лише на фінансові показники. Саме тому організаційна стійкість (sustainability) дедалі частіше потрапляє у фокус управлінської уваги. Аліна Соколенко, керуюча партнерка компанії AVGroup, голова правління Асоціації експертів сталого розвитку (ASDE) та випускниця програми Executive MBA kmbs, розповіла про те, як стійкість допомагає бізнесу «грати в довгу». ...

Потреба, продукт, процес: як KABANOSY зростають під час кризи

Зміна системи, яка існує давно і є успішною, – завдання, яке вимагає чіткої візії та управлінської рішучості. Компанія «Дмитрук» вирішила зупинити бізнес, а потім перезапустити його для виробництва м’ясних снеків KABANOSY, тому що розуміла: це непопулярне сьогодні рішення забезпечить їй довгостроковий розвиток. Тарас Скорупський, керівник офісу маркетингу і розвитку бізнесу «Дмитрук» та випускник Executive MBA kmbs, розповів про логіку цієї трансформації, її результати та вплив навчання у бізнес-школі.    ...

Зміна системи, яка існує давно і є успішною, – завдання, яке вимагає чіткої візії та управлінської рішучості. Компанія «Дмитрук» вирішила зупинити бізнес, а потім перезапустити його для виробництва м’ясних снеків KABANOSY, тому що розуміла: це непопулярне сьогодні рішення забезпечить їй довгостроковий розвиток. Тарас Скорупський, керівник офісу маркетингу і розвитку бізнесу «Дмитрук» та випускник Executive MBA kmbs, розповів про логіку цієї трансформації, її результати та вплив навчання у бізнес-школі.    ...

kmbs ALUMNI stories: як «Caparol Україна» формує стратегії для клієнтських ролей

Організація, яка є частиною міжнародного бізнесу, має балансувати те, що хоче материнська компанія, з тим, що потрібно локальним клієнтам. Це вимагає досконального «розпакування» глобальної візії, розуміння клієнтських ролей, ланцюжка створення цінності – і формування стратегії, що поєднуватиме усі ці елементи. Про те, як це робить «Caparol Україна», розповів Віталій Верещагін, генеральний директор цієї компанії та випускник Executive MBA kmbs. ...

Організація, яка є частиною міжнародного бізнесу, має балансувати те, що хоче материнська компанія, з тим, що потрібно локальним клієнтам. Це вимагає досконального «розпакування» глобальної візії, розуміння клієнтських ролей, ланцюжка створення цінності – і формування стратегії, що поєднуватиме усі ці елементи. Про те, як це робить «Caparol Україна», розповів Віталій Верещагін, генеральний директор цієї компанії та випускник Executive MBA kmbs. ...

kmbs ALUMNI stories: Сергій Войцеховський про створення магазинів майбутнього

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

kmbs ALUMNI stories: як «Люксоптика» впроваджувала стратегічні проєкти

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

kmbs ALUMNI stories: як Ekol Ukraine розвиває логістичну екосистему

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Едуард Мальцев: «Управлінцю варто переосмислювати стратегію кожен раз, коли він розуміє щось нове»

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Антон Артеменко: «Меценатство – це бажання щось створити, благодійність – бажання поділитись»

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

Уроки трансформації. Частина 2

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Уроки трансформації

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Роман Міщенко: «Мистецтво розширює горизонти, тому що воно – про майбутнє»

Часто бізнесмен має внутрішню місію, яка виходить далеко за межі компанії. Саме про неї, а також про роль власника і соціальну відповідальність, ми поговорили з Романом Міщенком, засновником компанії DELTA FOOD, випускником Presidents’ MBA kmbs та меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Часто бізнесмен має внутрішню місію, яка виходить далеко за межі компанії. Саме про неї, а також про роль власника і соціальну відповідальність, ми поговорили з Романом Міщенком, засновником компанії DELTA FOOD, випускником Presidents’ MBA kmbs та меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Андрій Ісак: «Чим людина щасливіша, тим легше вона ділиться з іншими»

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Микола Вікнянський: «Те, що робиться інтуїтивно – не завжди правильне, а системне часто контрінтуїтивне»

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Леонід Фінберг: «Коли настала свобода, ми вивільнилися – і досі не можемо зупинитися»

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Дорослішання й бізнес: історія Lego

Що робити організації, яка виробляє іграшки, якщо її колишня цільова аудиторія подорослішала, а нинішні діти дедалі частіше обирають комп’ютерні ігри? Легендарна 87-річна данська компанія Lego Group знайшла власну відповідь: вона зрозуміла, що потрібно не тільки дітям, а й дорослим, і придумала спосіб – як їм це надати. ...

Що робити організації, яка виробляє іграшки, якщо її колишня цільова аудиторія подорослішала, а нинішні діти дедалі частіше обирають комп’ютерні ігри? Легендарна 87-річна данська компанія Lego Group знайшла власну відповідь: вона зрозуміла, що потрібно не тільки дітям, а й дорослим, і придумала спосіб – як їм це надати. ...

П’ять стратегій життя: економічний погляд

Чи існують стратегії, які наближають нас до отримання максимального задоволення від життя? Серед яких стратегій взагалі можна обирати? І як вибрати ту, що підходить саме вам? Економісти мають власний погляд на ці питання. Оскільки в центрі їхньої уваги знаходиться задоволення від життя, вони розмірковують: як можна максимізувати цей показник. Якою має бути стратегія, що дозволяла б досягти найкращого результату для кожного? ...

Чи існують стратегії, які наближають нас до отримання максимального задоволення від життя? Серед яких стратегій взагалі можна обирати? І як вибрати ту, що підходить саме вам? Економісти мають власний погляд на ці питання. Оскільки в центрі їхньої уваги знаходиться задоволення від життя, вони розмірковують: як можна максимізувати цей показник. Якою має бути стратегія, що дозволяла б досягти найкращого результату для кожного? ...

Мислити екосистемами: що потрібно для масштабних змін

Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs. ...

Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs. ...