fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Стратегія

Записи

На роздоріжжі майбутнього: чим живе зона відчуження

Забута територія, небезпечне місце, приманка для сталкерів, потенційний бізнес-об’єкт… Майбутнє зони відчуження ще не визначене, а її теперішнє сповнене викликів, запитань та потенціалу, реалізувати який не під силу одній організації чи навіть державі. Оскільки Києво-Могилянська бізнес-школа досліджує великі системи крізь призму взаємодії між різними гравцями, зона відчуження стала напрямком для чергового навчального модуля груп РМВА-22, ЕМВА-35 та ЕМВА-36. А у межах підготовки до модуля учасники поспілкувалися з Віталієм Петруком, який був головою Державного агентства України з управління зоною відчуження з 2015 по 2019 роки, а зараз є заступником голови ДП «АМПУ» з економіки. ...

Забута територія, небезпечне місце, приманка для сталкерів, потенційний бізнес-об’єкт… Майбутнє зони відчуження ще не визначене, а її теперішнє сповнене викликів, запитань та потенціалу, реалізувати який не під силу одній організації чи навіть державі. Оскільки Києво-Могилянська бізнес-школа досліджує великі системи крізь призму взаємодії між різними гравцями, зона відчуження стала напрямком для чергового навчального модуля груп РМВА-22, ЕМВА-35 та ЕМВА-36. А у межах підготовки до модуля учасники поспілкувалися з Віталієм Петруком, який був головою Державного агентства України з управління зоною відчуження з 2015 по 2019 роки, а зараз є заступником голови ДП «АМПУ» з економіки. ...

Як МВА-освіта формує управлінців?

Навіщо й кому необхідні МВА-програми? І в який момент життя управлінця вони можуть стати у пригоді найбільше? Про це розповів Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs та заступник декана kmbs, завітавши на Радіо НВ. Пропонуємо найцікавіші тези з розмови. ...

Навіщо й кому необхідні МВА-програми? І в який момент життя управлінця вони можуть стати у пригоді найбільше? Про це розповів Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs та заступник декана kmbs, завітавши на Радіо НВ. Пропонуємо найцікавіші тези з розмови. ...

Органіка – це щирість: як «Дунайський Аграрій» завойовує ринок органічної продукції

Органічні продукти – навіть прості овочі та фрукти, не кажучи вже про кавуни кубічної форми – досі є чимось незвичним для більшості українців, тому зростати на цьому ринку непросто. Але саме цей шлях обрали Роман Дяжук та Павло Барбашов, співвласники компанії «Дунайський Аграрій» та учасники програми Presidents’ MBA kmbs. Вони розповіли про те, з якими викликами стикаються та як їх вирішують, про «ринкове просвітництво» і популяризацію органічної продукції. ...

Органічні продукти – навіть прості овочі та фрукти, не кажучи вже про кавуни кубічної форми – досі є чимось незвичним для більшості українців, тому зростати на цьому ринку непросто. Але саме цей шлях обрали Роман Дяжук та Павло Барбашов, співвласники компанії «Дунайський Аграрій» та учасники програми Presidents’ MBA kmbs. Вони розповіли про те, з якими викликами стикаються та як їх вирішують, про «ринкове просвітництво» і популяризацію органічної продукції. ...

Наступні п’ять кроків

У бізнесі є чимало простих запитань, на які можна дати прості відповіді: так чи ні. Однак небезпечно думати, що всі запитання мають бінарні відповіді. Часто експерти роблять тільки гірше, відповідаючи у такий спосіб. На думку автора, відповідь на будь-яке запитання – це серія ходів, що розгортається у певній послідовності. У цій книзі Патрик Бет-Девід розкриває п’ять перших кроків, які допоможуть керівникові навчитися мислити ефективніше та створювати якісніші стратегії у різних сферах життя. ...

У бізнесі є чимало простих запитань, на які можна дати прості відповіді: так чи ні. Однак небезпечно думати, що всі запитання мають бінарні відповіді. Часто експерти роблять тільки гірше, відповідаючи у такий спосіб. На думку автора, відповідь на будь-яке запитання – це серія ходів, що розгортається у певній послідовності. У цій книзі Патрик Бет-Девід розкриває п’ять перших кроків, які допоможуть керівникові навчитися мислити ефективніше та створювати якісніші стратегії у різних сферах життя. ...

Олександр Саврук: «Завдання лідера — провокувати систему, переосмислювати, трансформувати її»

Декан Києво-Могилянської бізнес-школи Олександр Саврук став гостем подкасту «Лабораторія сенсів». Антон Мартинов та Олександр Панасюк розпитали його про ролі лідера та менеджера, про еліти, критичну масу для змін та чимало іншого. ...

Декан Києво-Могилянської бізнес-школи Олександр Саврук став гостем подкасту «Лабораторія сенсів». Антон Мартинов та Олександр Панасюк розпитали його про ролі лідера та менеджера, про еліти, критичну масу для змін та чимало іншого. ...

Сервіс vs досвід

Нерідко керівники вважають, що клієнтський досвід та сервіс – це практично одне й те саме: якщо сервіс якісний, то й досвід позитивний, і навпаки. Але насправді сервіс – це лише один із аспектів досвіду споживачів, який вступає в гру, коли щось іде не так, як мало б. Наприклад, затримується доставка – і компанія змушена це виправляти.  ...

Нерідко керівники вважають, що клієнтський досвід та сервіс – це практично одне й те саме: якщо сервіс якісний, то й досвід позитивний, і навпаки. Але насправді сервіс – це лише один із аспектів досвіду споживачів, який вступає в гру, коли щось іде не так, як мало б. Наприклад, затримується доставка – і компанія змушена це виправляти.  ...

У ролі СЕО

На програмі CEO Development у kmbs Міндаугас Бакас, СЕО Національного депозитарію України, розповів про те, з чого складається досвід генерального директора. ...

На програмі CEO Development у kmbs Міндаугас Бакас, СЕО Національного депозитарію України, розповів про те, з чого складається досвід генерального директора. ...

Як Наталія Ульянова обрала свободу власної справи замість партнерства у Deloitte

Наталія Ульянова, власниця консалтингової компанії Una//Partners, засновниця платформи для спільних проєктів влади та бізнесу Level UP Ukraine і випускниця програми Presidents’ MBA kmbs, розповіла, чому вибрала власну справу замість партнерства у Deloitte, як почала об’єднувати бізнес і державу та як їй допомогло цього досягти навчання в kmbs. ...

Наталія Ульянова, власниця консалтингової компанії Una//Partners, засновниця платформи для спільних проєктів влади та бізнесу Level UP Ukraine і випускниця програми Presidents’ MBA kmbs, розповіла, чому вибрала власну справу замість партнерства у Deloitte, як почала об’єднувати бізнес і державу та як їй допомогло цього досягти навчання в kmbs. ...

Навіщо лідерам мислити довгостроково у складні часи?

Коли ситуація на ринку стабільна, чимало управлінців діють за неписаним правилом «80-20»: приблизно 80% часу вони сфокусовані на довгостроковому зростанні і лише 20% – на короткострокових результатах. Проте у складні часи ця пропорція часто перетворюється на протилежну, і керівник майже виключно займається «гасінням пожеж», забуваючи про розвиток. І в цьому криється чимала небезпека, - впевнений Геррі Кремер, професор лідерства в Школі менеджмента Келлогга. ...

Коли ситуація на ринку стабільна, чимало управлінців діють за неписаним правилом «80-20»: приблизно 80% часу вони сфокусовані на довгостроковому зростанні і лише 20% – на короткострокових результатах. Проте у складні часи ця пропорція часто перетворюється на протилежну, і керівник майже виключно займається «гасінням пожеж», забуваючи про розвиток. І в цьому криється чимала небезпека, - впевнений Геррі Кремер, професор лідерства в Школі менеджмента Келлогга. ...

Криза як драйвер: як розвиватися управлінцю і чим це допоможе бізнесу

Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents' MBA kmbs. ...

Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents' MBA kmbs. ...

Незвідана територія

Ми залежні від прогнозів, бо відчайдушно потребуємо впевненості у майбутньому. Однак складність сучасного життя не може нам дати бажане. Історія не повторюється, і навіть генетика не здатна розповісти все те, що ми хочемо знати. Отже, «завтра» залишається незвіданою територією. Проте це не заважає нам швидко рухатися в майбутнє, якщо знати як. Професорка школи менеджменту при Батському університеті Маргарет Хеффернан розмірковує над тим, що ми можемо протиставити хибним прогнозам. ...

Ми залежні від прогнозів, бо відчайдушно потребуємо впевненості у майбутньому. Однак складність сучасного життя не може нам дати бажане. Історія не повторюється, і навіть генетика не здатна розповісти все те, що ми хочемо знати. Отже, «завтра» залишається незвіданою територією. Проте це не заважає нам швидко рухатися в майбутнє, якщо знати як. Професорка школи менеджменту при Батському університеті Маргарет Хеффернан розмірковує над тим, що ми можемо протиставити хибним прогнозам. ...

kmbs ALUMNI stories: як Jooble перетворюється з агрегатора на платформу

За зміною бізнес-моделі та створенням проривного продукту часто стоїть трансформація переконання, яке раніше вважалося чимось безсумнівним. Таких висновків дійшла Ірина Палієнко, Head of Customer Development компанії Jooble та випускниця Executive MBA kmbs, і запропонувала ідею – як радикально спростити досвід пошуку роботи для користувачів. Вона розповіла про те, як відбувається перехід до моделі платформи, а також про подолання спротиву новому та про зміни, що стають можливими завдяки навчанню на МВА. ...

За зміною бізнес-моделі та створенням проривного продукту часто стоїть трансформація переконання, яке раніше вважалося чимось безсумнівним. Таких висновків дійшла Ірина Палієнко, Head of Customer Development компанії Jooble та випускниця Executive MBA kmbs, і запропонувала ідею – як радикально спростити досвід пошуку роботи для користувачів. Вона розповіла про те, як відбувається перехід до моделі платформи, а також про подолання спротиву новому та про зміни, що стають можливими завдяки навчанню на МВА. ...

Що найкращі СЕО роблять інакше?

Сильні системні СЕО – рідкість. Вони здатні збирати докупи всі складники бізнесу та активізувати систему для досягнення амбітної мети. Вони точно не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Саме про неї ми й запитали в експертів – викладачів kmbs, які щодня взаємодіють з такими СЕО. ...

Сильні системні СЕО – рідкість. Вони здатні збирати докупи всі складники бізнесу та активізувати систему для досягнення амбітної мети. Вони точно не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Саме про неї ми й запитали в експертів – викладачів kmbs, які щодня взаємодіють з такими СЕО. ...

Інновації під час рецесії: уроки минулого

Дослідження свідчать: компанії, які найбільше зросли під час фінансової кризи 2008 року, нарощували інвестиції в інновації, навіть коли інші скорочували ці витрати. Чи завжди це є виграшною стратегією? І чому бізнес можуть навчити попередні кризи? ...

Дослідження свідчать: компанії, які найбільше зросли під час фінансової кризи 2008 року, нарощували інвестиції в інновації, навіть коли інші скорочували ці витрати. Чи завжди це є виграшною стратегією? І чому бізнес можуть навчити попередні кризи? ...

Роль управлінця майбутнього

У 2020-му всім стало остаточно зрозуміло: зміни, які визрівали давно, тепер невідворотні. Змінюються клієнти, технології, види взаємодій, виникають нові й трансформуються наявні бізнес-моделі. Світ стає набагато взаємозалежнішим, змінюється якість співпраці, способи вибору партнерів і побудови стосунків із ними. Що потрібно управлінцю, аби змінювати компанію відповідно до змін контексту? Як діяти у світі, де складність постійно зростає? ...

У 2020-му всім стало остаточно зрозуміло: зміни, які визрівали давно, тепер невідворотні. Змінюються клієнти, технології, види взаємодій, виникають нові й трансформуються наявні бізнес-моделі. Світ стає набагато взаємозалежнішим, змінюється якість співпраці, способи вибору партнерів і побудови стосунків із ними. Що потрібно управлінцю, аби змінювати компанію відповідно до змін контексту? Як діяти у світі, де складність постійно зростає? ...

Гасіть світло

Донедавна General Electric вважалася еталонною компанією. Проте згодом її стратегія «перемога за будь-яку ціну» продемонструвала свій зворотний бік, і в організації проявилася низка серйозних проблем. Томас Гріта та Тед Манн аналізують шлях, який пройшла General Electric. ...

Донедавна General Electric вважалася еталонною компанією. Проте згодом її стратегія «перемога за будь-яку ціну» продемонструвала свій зворотний бік, і в організації проявилася низка серйозних проблем. Томас Гріта та Тед Манн аналізують шлях, який пройшла General Electric. ...

kmbs ALUMNI stories: Аліна Соколенко про розвиток організаційної стійкості

Робота управлінця пов’язана із майбутнім: він формує візію й визначає шлях до неї. Йому важливо розуміти, як сьогоднішні дії впливають на довгострокові результати, і  орієнтуватися не лише на фінансові показники. Саме тому організаційна стійкість (sustainability) дедалі частіше потрапляє у фокус управлінської уваги. Аліна Соколенко, керуюча партнерка компанії AVGroup, голова правління Асоціації експертів сталого розвитку (ASDE) та випускниця програми Executive MBA kmbs, розповіла про те, як стійкість допомагає бізнесу «грати в довгу». ...

Робота управлінця пов’язана із майбутнім: він формує візію й визначає шлях до неї. Йому важливо розуміти, як сьогоднішні дії впливають на довгострокові результати, і  орієнтуватися не лише на фінансові показники. Саме тому організаційна стійкість (sustainability) дедалі частіше потрапляє у фокус управлінської уваги. Аліна Соколенко, керуюча партнерка компанії AVGroup, голова правління Асоціації експертів сталого розвитку (ASDE) та випускниця програми Executive MBA kmbs, розповіла про те, як стійкість допомагає бізнесу «грати в довгу». ...

Потреба, продукт, процес: як KABANOSY зростають під час кризи

Зміна системи, яка існує давно і є успішною, – завдання, яке вимагає чіткої візії та управлінської рішучості. Компанія «Дмитрук» вирішила зупинити бізнес, а потім перезапустити його для виробництва м’ясних снеків KABANOSY, тому що розуміла: це непопулярне сьогодні рішення забезпечить їй довгостроковий розвиток. Тарас Скорупський, керівник офісу маркетингу і розвитку бізнесу «Дмитрук» та випускник Executive MBA kmbs, розповів про логіку цієї трансформації, її результати та вплив навчання у бізнес-школі.    ...

Зміна системи, яка існує давно і є успішною, – завдання, яке вимагає чіткої візії та управлінської рішучості. Компанія «Дмитрук» вирішила зупинити бізнес, а потім перезапустити його для виробництва м’ясних снеків KABANOSY, тому що розуміла: це непопулярне сьогодні рішення забезпечить їй довгостроковий розвиток. Тарас Скорупський, керівник офісу маркетингу і розвитку бізнесу «Дмитрук» та випускник Executive MBA kmbs, розповів про логіку цієї трансформації, її результати та вплив навчання у бізнес-школі.    ...

kmbs ALUMNI stories: як «Caparol Україна» формує стратегії для клієнтських ролей

Організація, яка є частиною міжнародного бізнесу, має балансувати те, що хоче материнська компанія, з тим, що потрібно локальним клієнтам. Це вимагає досконального «розпакування» глобальної візії, розуміння клієнтських ролей, ланцюжка створення цінності – і формування стратегії, що поєднуватиме усі ці елементи. Про те, як це робить «Caparol Україна», розповів Віталій Верещагін, генеральний директор цієї компанії та випускник Executive MBA kmbs. ...

Організація, яка є частиною міжнародного бізнесу, має балансувати те, що хоче материнська компанія, з тим, що потрібно локальним клієнтам. Це вимагає досконального «розпакування» глобальної візії, розуміння клієнтських ролей, ланцюжка створення цінності – і формування стратегії, що поєднуватиме усі ці елементи. Про те, як це робить «Caparol Україна», розповів Віталій Верещагін, генеральний директор цієї компанії та випускник Executive MBA kmbs. ...

kmbs ALUMNI stories: Сергій Войцеховський про створення магазинів майбутнього

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

kmbs ALUMNI stories: як «Люксоптика» впроваджувала стратегічні проєкти

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Як Ekol Ukraine розвиває логістичну екосистему

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Едуард Мальцев: «Управлінцю варто переосмислювати стратегію кожен раз, коли він розуміє щось нове»

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Антон Артеменко: «Меценатство – це бажання щось створити, благодійність – бажання поділитись»

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...