Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Стратегія

Записи

Антон Артеменко: «Меценатство – це бажання щось створити, благодійність – бажання поділитись»

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

У чому цінність меценатства? Які проєкти можуть опосередковано, нелінійно вплинути на суспільство? Про це розповів Антон Артеменко, співвласник групи агрокомпаній, випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. ...

Уроки трансформації. Частина 2

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Продовжуємо розповідь про уроки, які можна винести з досвіду змін успішних організацій під час пандемії. Ці висновки зробила консалтингова компанія BCG, дослідивши понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Уроки трансформації

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Як адаптуються успішні організації до нових умов? І які уроки можна винести з їхнього досвіду? Відповіді на ці запитання шукали фахівці консалтингової компанії BCG, досліджуючи понад 100 організацій з різних сфер бізнесу та різних країн. ...

Роман Міщенко: «Мистецтво розширює горизонти, тому що воно – про майбутнє»

Часто бізнесмен має внутрішню місію, яка виходить далеко за межі компанії. Саме про неї, а також про роль власника і соціальну відповідальність, ми поговорили з Романом Міщенком, засновником компанії DELTA FOOD, випускником Presidents’ MBA kmbs та меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Часто бізнесмен має внутрішню місію, яка виходить далеко за межі компанії. Саме про неї, а також про роль власника і соціальну відповідальність, ми поговорили з Романом Міщенком, засновником компанії DELTA FOOD, випускником Presidents’ MBA kmbs та меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Андрій Ісак: «Чим людина щасливіша, тим легше вона ділиться з іншими»

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Микола Вікнянський: «Те, що робиться інтуїтивно – не завжди правильне, а системне часто контрінтуїтивне»

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Леонід Фінберг: «Коли настала свобода, ми вивільнилися – і досі не можемо зупинитися»

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Чи багато може змінити одна людина? Леонід Фінберг, головний редактор видавництва «Дух і Літера» та директор Центру досліджень історії та культури східноєвропейського єврейства НаУКМА, - приклад того, що одна людина спроможна ініціювати зміни, які розходяться, наче кола на воді, й трансформують культурний ландшафт країни. ...

Дорослішання й бізнес: історія Lego

Що робити організації, яка виробляє іграшки, якщо її колишня цільова аудиторія подорослішала, а нинішні діти дедалі частіше обирають комп’ютерні ігри? Легендарна 87-річна данська компанія Lego Group знайшла власну відповідь: вона зрозуміла, що потрібно не тільки дітям, а й дорослим, і придумала спосіб – як їм це надати. ...

Що робити організації, яка виробляє іграшки, якщо її колишня цільова аудиторія подорослішала, а нинішні діти дедалі частіше обирають комп’ютерні ігри? Легендарна 87-річна данська компанія Lego Group знайшла власну відповідь: вона зрозуміла, що потрібно не тільки дітям, а й дорослим, і придумала спосіб – як їм це надати. ...

П’ять стратегій життя: економічний погляд

Чи існують стратегії, які наближають нас до отримання максимального задоволення від життя? Серед яких стратегій взагалі можна обирати? І як вибрати ту, що підходить саме вам? Економісти мають власний погляд на ці питання. Оскільки в центрі їхньої уваги знаходиться задоволення від життя, вони розмірковують: як можна максимізувати цей показник. Якою має бути стратегія, що дозволяла б досягти найкращого результату для кожного? ...

Чи існують стратегії, які наближають нас до отримання максимального задоволення від життя? Серед яких стратегій взагалі можна обирати? І як вибрати ту, що підходить саме вам? Економісти мають власний погляд на ці питання. Оскільки в центрі їхньої уваги знаходиться задоволення від життя, вони розмірковують: як можна максимізувати цей показник. Якою має бути стратегія, що дозволяла б досягти найкращого результату для кожного? ...

Мислити екосистемами: що потрібно для масштабних змін

Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs. ...

Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs. ...

kmbs ALUMNI stories: як змінюється бізнес Freshline та його власник

Компанія Freshline, відома споживачу завдяки сендвічам, які можна збирати під замовлення, існує 10 років і зараз налічує 45 точок. З них 50% - власні, а решта належать франчайзі. Протягом останнього року компанія переживає серйозні трансформації: змінюється візія, формат, система управління. Поштовхом для змін стало навчання власника мережі Вадима Бортника на Presidents’ MBA в kmbs і, відповідно, його персональні трансформації. Далі – пряма мова Вадима. ...

Компанія Freshline, відома споживачу завдяки сендвічам, які можна збирати під замовлення, існує 10 років і зараз налічує 45 точок. З них 50% - власні, а решта належать франчайзі. Протягом останнього року компанія переживає серйозні трансформації: змінюється візія, формат, система управління. Поштовхом для змін стало навчання власника мережі Вадима Бортника на Presidents’ MBA в kmbs і, відповідно, його персональні трансформації. Далі – пряма мова Вадима. ...

Максим Дядик: «Меценатство – це соціальне підприємництво, яке рухає суспільство вперед»

Як вирішити, які проєкти варті підтримки бізнесу? У чому різниця між благодійністю та меценатством? Про це  розповів Максим Дядик, власник компанії «Клевер», випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат Премії Георгія Ґонґадзе. ...

Як вирішити, які проєкти варті підтримки бізнесу? У чому різниця між благодійністю та меценатством? Про це  розповів Максим Дядик, власник компанії «Клевер», випускник Presidents’ MBA kmbs та меценат Премії Георгія Ґонґадзе. ...

IQ зростання

Один з найскладніших викликів для керівника – забезпечити зростання бізнесу, причому неважливо, йдеться про маленький стартап або велику корпорацію. Але чим більше авторка цієї книги досліджувала таке питання в компаніях, тим більше розуміла, що проблема не в самому виклику, а в тому, як до нього ставляться керівники. Виявляється, забезпечити зростання простіше, ніж може здатися на перший погляд. ...

Один з найскладніших викликів для керівника – забезпечити зростання бізнесу, причому неважливо, йдеться про маленький стартап або велику корпорацію. Але чим більше авторка цієї книги досліджувала таке питання в компаніях, тим більше розуміла, що проблема не в самому виклику, а в тому, як до нього ставляться керівники. Виявляється, забезпечити зростання простіше, ніж може здатися на перший погляд. ...

Чому цифрові стратегії зазнають невдачі

Чимало компаній стикаються з проблемами, коли намагаються стати більш «цифровими». Найчастіше так стається, тому що вони не розуміють, наскільки діджиталізація змінює економічні основи бізнесу та природу конкуренції. Які типові помилки роблять управлінці, формуючи цифрову стратегію? ...

Чимало компаній стикаються з проблемами, коли намагаються стати більш «цифровими». Найчастіше так стається, тому що вони не розуміють, наскільки діджиталізація змінює економічні основи бізнесу та природу конкуренції. Які типові помилки роблять управлінці, формуючи цифрову стратегію? ...

Естонія: підприємницький ландшафт

Люди в цій країні можуть сплачувати всі рахунки, голосувати на виборах і реєструвати бізнес онлайн. За високий розвиток цифрової сфери Естонію часом називають E-estonia (за аналогією з її сервісами e-government). Під час міжнародного навчального модуля група Presidents’ MBA kmbs досліджувала, як працює місцева підприємницька екосистема.  ...

Люди в цій країні можуть сплачувати всі рахунки, голосувати на виборах і реєструвати бізнес онлайн. За високий розвиток цифрової сфери Естонію часом називають E-estonia (за аналогією з її сервісами e-government). Під час міжнародного навчального модуля група Presidents’ MBA kmbs досліджувала, як працює місцева підприємницька екосистема.  ...

Потрійна співпраця: підприємницька екосистема Швеції

Скандинавські країни вже давно й успішно втілюють концепт екосистем, коли різні гравці поєднуються заради спільної мети. При чому мова йде не тільки про бізнес, а також про державу, освіту та суспільство. Таку модель досліджували учасники програми Presidents’ MBA kmbs під час виїзного навчального модуля до Швеції. У цій статті – про їхні спостереження та висновки щодо місцевої підприємницької культури.   ...

Скандинавські країни вже давно й успішно втілюють концепт екосистем, коли різні гравці поєднуються заради спільної мети. При чому мова йде не тільки про бізнес, а також про державу, освіту та суспільство. Таку модель досліджували учасники програми Presidents’ MBA kmbs під час виїзного навчального модуля до Швеції. У цій статті – про їхні спостереження та висновки щодо місцевої підприємницької культури.   ...

Як діють виняткові управлінці?

Управлінці сьогодні постають перед величезними викликами, коли збирають команду та визначають візію й стратегію у мінливому середовищі. Щоб допомогти їм, консалтингова компанія McKinsey провела дослідження досвіду керівників, які досягають найвищих результатів. Про те, які висновки вдалося зробити, - йдеться у статті. ...

Управлінці сьогодні постають перед величезними викликами, коли збирають команду та визначають візію й стратегію у мінливому середовищі. Щоб допомогти їм, консалтингова компанія McKinsey провела дослідження досвіду керівників, які досягають найвищих результатів. Про те, які висновки вдалося зробити, - йдеться у статті. ...

Як визначити «здоров’я» організації?

Найчастіше здоровою компанією називають ту, що може успішно функціонувати й демонструвати високі результати у довгостроковій перспективі. Консалтингова фірма McKinsey провела дослідження, яке тривало 15 років та визначило – що спільного мають здорові бізнеси. ...

Найчастіше здоровою компанією називають ту, що може успішно функціонувати й демонструвати високі результати у довгостроковій перспективі. Консалтингова фірма McKinsey провела дослідження, яке тривало 15 років та визначило – що спільного мають здорові бізнеси. ...

Нова економіка багатосторонніх платформ

Проривні компанії XXI століття використовують схожу бізнес-модель – модель багатосторонньої платформи. В її основі лежить принцип, який у минулому брали на озброєння звідниці: вони допомагають клієнтам знайти партнерів за інтересами і укласти угоду з максимальною вигодою. А завдяки цифровим технологіям сучасні “звідники” здатні виростати до глобальних масштабів. ...

Проривні компанії XXI століття використовують схожу бізнес-модель – модель багатосторонньої платформи. В її основі лежить принцип, який у минулому брали на озброєння звідниці: вони допомагають клієнтам знайти партнерів за інтересами і укласти угоду з максимальною вигодою. А завдяки цифровим технологіям сучасні “звідники” здатні виростати до глобальних масштабів. ...

Дві голови – краще: як правильно обирати партнера для бізнесу

З якими труднощами можна зіткнутися під час пошуку бізнес-партнера? Як обрати "свою" людину і не наробити "чужих" помилок? Про це розповів Сергій Ноздрачов, викладач авторської програми «Партнерство в бізнесі» Києво-Могилянської бізнес-школи, професійний підприємець та інвестор з 25-річним досвідом. ...

З якими труднощами можна зіткнутися під час пошуку бізнес-партнера? Як обрати "свою" людину і не наробити "чужих" помилок? Про це розповів Сергій Ноздрачов, викладач авторської програми «Партнерство в бізнесі» Києво-Могилянської бізнес-школи, професійний підприємець та інвестор з 25-річним досвідом. ...

Як системно управляти людським капіталом

Нерідко стратегія управління людським капіталом у компаніях складається з локальних дій, вирішення короткострокових завдань – наприклад, заповнення вакансії. Наслідком відсутності системного підходу може стати неможливість знайти нових працівників, ускладнення в реалізації бізнес-стратегії тощо. Як побудувати цілісну HR-стратегію? Що потрібно врахувати?  ...

Нерідко стратегія управління людським капіталом у компаніях складається з локальних дій, вирішення короткострокових завдань – наприклад, заповнення вакансії. Наслідком відсутності системного підходу може стати неможливість знайти нових працівників, ускладнення в реалізації бізнес-стратегії тощо. Як побудувати цілісну HR-стратегію? Що потрібно врахувати?  ...

Ланцюжок трансформації

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Зміни в організації часто починаються з відповіді на запитання: у якому ми бізнесі, і хто наш клієнт? Над цим замислилась компанія «Caparol Україна», і це стало початком масштабної трансформації. Про те, як вона визначала нові клієнтські ролі й свою стратегію роботи з ними, розповів Віталій Верещагін, директор «Caparol Україна» та випускник Executive MBA kmbs, в інтерв‘ю для проекту kmbs ALUMNI stories. ...

Олена Козлова: «Треба робити речі, в які віриш»

Олена Козлова, випускниця Presidents’ MBA kmbs, співзасновниця та генеральний директор IT-компанії PLVision, — про велику ідею компанії, цінність помилок та важливість усвідомленого вибору власного шляху. ...

Олена Козлова, випускниця Presidents’ MBA kmbs, співзасновниця та генеральний директор IT-компанії PLVision, — про велику ідею компанії, цінність помилок та важливість усвідомленого вибору власного шляху. ...

Творці майбутнього: як створити креативний клас в Україні

Хто така креативна людина? Навіщо компаніям бути креативними? І коли в Україні відбудеться креативна революція? Відповіді на ці запитання на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу» шукали під час події з нагоди виходу книги Річарда Флоріди «Homo creativus» українською. ...

Хто така креативна людина? Навіщо компаніям бути креативними? І коли в Україні відбудеться креативна революція? Відповіді на ці запитання на бізнес-майданчику «Книжкового Арсеналу» шукали під час події з нагоди виходу книги Річарда Флоріди «Homo creativus» українською. ...

Екстремальна відповідальність

Лідерство – це найважливіший фактор на полі битви. Є принцип, який об’єднує видатних лідерів. Це абсолютна відповідальність за все, що впливає на місію. Такі лідери не звинувачують інших. Вони не шукають виправдань. Замість того щоб скаржитися на перешкоди, вони виробляють рішення і усувають проблеми. Місія і команда важливіше їх власного его. ...

Лідерство – це найважливіший фактор на полі битви. Є принцип, який об’єднує видатних лідерів. Це абсолютна відповідальність за все, що впливає на місію. Такі лідери не звинувачують інших. Вони не шукають виправдань. Замість того щоб скаржитися на перешкоди, вони виробляють рішення і усувають проблеми. Місія і команда важливіше їх власного его. ...