Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Архіви

Стратегія

Записів

Платформа для змін

Аркадій Вершебенюк, генеральний менеджер Uber в Україні, розповів у...

Легкість як мета бізнесу

На Школі стратегічного архітектора у kmbs В‘ячеслав Клімов, співзасновник «Нової пошти», розповів про трансформацію головної ідеї компанії та свою філософію бізнесу. ...

На Школі стратегічного архітектора у kmbs В‘ячеслав Клімов, співзасновник «Нової пошти», розповів про трансформацію головної ідеї компанії та свою філософію бізнесу. ...

«Вершки» для першопрохідців

Автор: Валерій Пекар, співзасновник громадянської платформи «Нова Країна», викладач kmbs Час від часу, дуже рідко, у світі з’являються паростки нових економічних відносин. І зараз – саме такий момент. На тлі кризи капіталістичної економіки виростає нова система, і першопрохідці, як завжди, виграють. Що ж це за система, якими є її риси, і які принципи допоможуть нам опинитися серед піонерів? ...

Автор: Валерій Пекар, співзасновник громадянської платформи «Нова Країна», викладач kmbs Час від часу, дуже рідко, у світі з’являються паростки нових економічних відносин. І зараз – саме такий момент. На тлі кризи капіталістичної економіки виростає нова система, і першопрохідці, як завжди, виграють. Що ж це за система, якими є її риси, і які принципи допоможуть нам опинитися серед піонерів? ...

Від нуля до одиниці

Безліч успішних бізнесів з'являються завдяки копіюванню вже існуючих моделей та ідей - або їх розвитку. Співзасновник PayPal Пітер Тіль у своїй книзі називає це рухом від одиниці до двійки і далі. Однак створення чогось абсолютно нового - це крок від нуля до одиниці, справжній акт творення. Будь-який бізнес, навіть великий і прибутковий, не зможе залишатися таким довго, якщо не буде інвестувати в рух від нуля до одиниці. Ця книга розповідає про те, як створювати компанії, здатні генерувати справжні інновації. ...

Безліч успішних бізнесів з'являються завдяки копіюванню вже існуючих моделей та ідей - або їх розвитку. Співзасновник PayPal Пітер Тіль у своїй книзі називає це рухом від одиниці до двійки і далі. Однак створення чогось абсолютно нового - це крок від нуля до одиниці, справжній акт творення. Будь-який бізнес, навіть великий і прибутковий, не зможе залишатися таким довго, якщо не буде інвестувати в рух від нуля до одиниці. Ця книга розповідає про те, як створювати компанії, здатні генерувати справжні інновації. ...

Виміри потенціалу

Генеральний директор державного концерну "Укроборонпром" Роман Романов під час старту навчання нових МВА-групkmbs розповів про співпрацю з приватним сектором, інвестиції у нові розробки та перспективи оборонної галузі України. ...

Генеральний директор державного концерну "Укроборонпром" Роман Романов під час старту навчання нових МВА-групkmbs розповів про співпрацю з приватним сектором, інвестиції у нові розробки та перспективи оборонної галузі України. ...

Стратегічний парадокс

Стратегічний парадокс, на думку автора однойменної книги Майкла Рейнора, полягає у тому, що прагнення до видатних досягнень несе в собі зародок програшу. Рейнор пропонує метод вирішення цієї проблеми, сутність якого - не тільки в створенні зразкової стратегії, а й в управлінні невизначеністю. ...

Стратегічний парадокс, на думку автора однойменної книги Майкла Рейнора, полягає у тому, що прагнення до видатних досягнень несе в собі зародок програшу. Рейнор пропонує метод вирішення цієї проблеми, сутність якого - не тільки в створенні зразкової стратегії, а й в управлінні невизначеністю. ...

Додана цінність «по-крупному»

Автори: В’ячеслав Геращенко, заступник декана kmbs з МВА-програм Гелена Саврук, керівник Школи стратегій kmbs Віктор Оксенюк, менеджер R&D-проектів kmbs Як створити таку додану цінність, щоб результат відрізнявся від вкладених ресурсів не на відсотки, а в рази (а краще – на порядки)? Таке питання ми поставили перед собою під час міжнародного навчального модуля учасників MBA kmbs до США і Нідерландів. ...

Автори: В’ячеслав Геращенко, заступник декана kmbs з МВА-програм Гелена Саврук, керівник Школи стратегій kmbs Віктор Оксенюк, менеджер R&D-проектів kmbs Як створити таку додану цінність, щоб результат відрізнявся від вкладених ресурсів не на відсотки, а в рази (а краще – на порядки)? Таке питання ми поставили перед собою під час міжнародного навчального модуля учасників MBA kmbs до США і Нідерландів. ...

Теорія ігор. Мистецтво стратегічного мислення в бізнесі і житті

Хороша стратегія - це не просто спосіб виграти в конкурентній війні. Авінаш Діксіт і Баррі Нелбафф впевнені: для того щоб перемогти, стратегія повинна поєднувати в собі елементи і конкуренції, і співробітництва. А керівнику необхідно володіти спеціальним типом мислення, який дозволить створювати якісні стратегії і правильно діяти в складних ситуаціях. ...

Хороша стратегія - це не просто спосіб виграти в конкурентній війні. Авінаш Діксіт і Баррі Нелбафф впевнені: для того щоб перемогти, стратегія повинна поєднувати в собі елементи і конкуренції, і співробітництва. А керівнику необхідно володіти спеціальним типом мислення, який дозволить створювати якісні стратегії і правильно діяти в складних ситуаціях. ...

Бізнес без кордонів

Вихід на міжнародний рівень - мрія багатьох українських компаній. Проте вітчизняному бізнесу поки що належить дуже мала частка глобального ринку. Що нас стримує? Перш за все - страх перед невідомим, перед конкуренцією та високими іноземними стандартами. Які найпоширеніші міфи заважають українському бізнесу завойовувати закордонні ринки та ставати глобальними, і з чого потрібно починати? Автор: Інна Сосновська, керівник напрямку міжнародного розвитку бізнесу компанії STRATEGIC, викладач Школи глобальних ринків kmbs ...

Вихід на міжнародний рівень - мрія багатьох українських компаній. Проте вітчизняному бізнесу поки що належить дуже мала частка глобального ринку. Що нас стримує? Перш за все - страх перед невідомим, перед конкуренцією та високими іноземними стандартами. Які найпоширеніші міфи заважають українському бізнесу завойовувати закордонні ринки та ставати глобальними, і з чого потрібно починати? Автор: Інна Сосновська, керівник напрямку міжнародного розвитку бізнесу компанії STRATEGIC, викладач Школи глобальних ринків kmbs ...

Бізнес-кластери: потрійна сила

Навіщо компанії починають співпрацювати з конкурентами? Що є ключовим елементом для регіонального розвитку в європейських країнах? Відповіді на ці запитання - у концепції кластерів. Кластер – це природне скупчення компаній з однією спеціалізацією на невеликій території. Іфор Ффоукс-Вільямс, експерт №1 у світі з розвитку бізнес-кластерів, на запрошення kmbs відвідав Україну. Він прийняв участь у круглому столі, де представники бізнесу і освіти дискутували про те, як втілити цю концепцію у наших умовах. ...

Навіщо компанії починають співпрацювати з конкурентами? Що є ключовим елементом для регіонального розвитку в європейських країнах? Відповіді на ці запитання - у концепції кластерів. Кластер – це природне скупчення компаній з однією спеціалізацією на невеликій території. Іфор Ффоукс-Вільямс, експерт №1 у світі з розвитку бізнес-кластерів, на запрошення kmbs відвідав Україну. Він прийняв участь у круглому столі, де представники бізнесу і освіти дискутували про те, як втілити цю концепцію у наших умовах. ...