Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи

Розвиток через кризу

Олена Хоменко, експерт з теорії лідерства та професійний коуч керівників, поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days своїм баченням усвідомленого лідерства та думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку. ...

Олена Хоменко, експерт з теорії лідерства та професійний коуч керівників, поділилась з учасниками чергової зустрічі kmbs IDEA days своїм баченням усвідомленого лідерства та думками про необхідність використовувати особисті кризи для саморозвитку. ...

Бізнес-кластери: потрійна сила

Навіщо компанії починають співпрацювати з конкурентами? Що є ключовим елементом для регіонального розвитку в європейських країнах? Відповіді на ці запитання - у концепції кластерів. Кластер – це природне скупчення компаній з однією спеціалізацією на невеликій території. Іфор Ффоукс-Вільямс, експерт №1 у світі з розвитку бізнес-кластерів, на запрошення kmbs відвідав Україну. Він прийняв участь у круглому столі, де представники бізнесу і освіти дискутували про те, як втілити цю концепцію у наших умовах. ...

Навіщо компанії починають співпрацювати з конкурентами? Що є ключовим елементом для регіонального розвитку в європейських країнах? Відповіді на ці запитання - у концепції кластерів. Кластер – це природне скупчення компаній з однією спеціалізацією на невеликій території. Іфор Ффоукс-Вільямс, експерт №1 у світі з розвитку бізнес-кластерів, на запрошення kmbs відвідав Україну. Він прийняв участь у круглому столі, де представники бізнесу і освіти дискутували про те, як втілити цю концепцію у наших умовах. ...

Сила простоти

Керівникам сьогодні складно зберігати ясність мислення. У результаті на світ з'являються занадто складні продукти, які обходяться компанії дуже дорого, а в кінцевому підсумку зазнають краху; народжуються стратегії, які надто заплутані, а тому не можуть бути ефективно реалізовані. Щоб позбутися цих помилок, керівнику потрібно повернутися до витоків, до простоти. У цій книзі Джек Траут та Стів Рівкін пропонують свій рецепт - як позбутися зайвого, адже, на їхню думку, майбутнє належить тим, хто мислить просто. ...

Керівникам сьогодні складно зберігати ясність мислення. У результаті на світ з'являються занадто складні продукти, які обходяться компанії дуже дорого, а в кінцевому підсумку зазнають краху; народжуються стратегії, які надто заплутані, а тому не можуть бути ефективно реалізовані. Щоб позбутися цих помилок, керівнику потрібно повернутися до витоків, до простоти. У цій книзі Джек Траут та Стів Рівкін пропонують свій рецепт - як позбутися зайвого, адже, на їхню думку, майбутнє належить тим, хто мислить просто. ...

Місто за планом

На зустрічі в рамках проекту kmbs CHANGE talks засновник міжнародного архітектурного фестивалю СANactions Віктор Зотов та в. о. головного архітектора Києва Ганна Бондар поділились своїм баченням стратегії розвитку міста, розказали про її взаємозв’язок з бізнесом та суспільством, про джерела ідей та планування міста. Пропонуємо деякі цікаві думки з події. ...

На зустрічі в рамках проекту kmbs CHANGE talks засновник міжнародного архітектурного фестивалю СANactions Віктор Зотов та в. о. головного архітектора Києва Ганна Бондар поділились своїм баченням стратегії розвитку міста, розказали про її взаємозв’язок з бізнесом та суспільством, про джерела ідей та планування міста. Пропонуємо деякі цікаві думки з події. ...

Зрілість в компанії

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs Для ефективного управління необхідно розуміти, з якими працівниками ви маєте справу. Адже від рівня зрілості підлеглого залежить, як ставити йому завдання, чи треба його контролювати і багато іншого. Крім того, менеджеру необхідно усвідомлювати - які люди потрібні в цій організаційній культурі. Як же розібратися, на якій стадії зрілості знаходяться підлеглі? ...

Автор: Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs Для ефективного управління необхідно розуміти, з якими працівниками ви маєте справу. Адже від рівня зрілості підлеглого залежить, як ставити йому завдання, чи треба його контролювати і багато іншого. Крім того, менеджеру необхідно усвідомлювати - які люди потрібні в цій організаційній культурі. Як же розібратися, на якій стадії зрілості знаходяться підлеглі? ...

Міфи в Agile

Часто при впровадженні Agile ми стикаємось із запереченнями, корінь...

Agile-лікнеп: що таке agile та кому він підходить

В цій статті - про те, чим agile відрізняється від традиційного управ...