fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи

Роман Міщенко: «Мистецтво розширює горизонти, тому що воно – про майбутнє»

Часто бізнесмен має внутрішню місію, яка виходить далеко за межі компанії. Саме про неї, а також про роль власника і соціальну відповідальність, ми поговорили з Романом Міщенком, засновником компанії DELTA FOOD, випускником Presidents’ MBA kmbs та меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Часто бізнесмен має внутрішню місію, яка виходить далеко за межі компанії. Саме про неї, а також про роль власника і соціальну відповідальність, ми поговорили з Романом Міщенком, засновником компанії DELTA FOOD, випускником Presidents’ MBA kmbs та меценатом премії Георгія Ґонґадзе. ...

Загадка кризової продуктивності

Під час карантину чимало компаній відзначили, що їхні люди стали працювати більше. Та чи означає це насправді, що віддалена робота виявилась продуктивнішою за роботу в офісі? І які висновки варто зробити бізнесу з нового досвіду? ...

Під час карантину чимало компаній відзначили, що їхні люди стали працювати більше. Та чи означає це насправді, що віддалена робота виявилась продуктивнішою за роботу в офісі? І які висновки варто зробити бізнесу з нового досвіду? ...

Нова командна реальність

Поточна криза, ймовірно, матиме декілька фаз. І зараз ми опинилися у кінці початкового її етапу – коли люди поступово повертаються на робочі місця й до більш звичних справ, але розуміють, що чимало речей змінилися. Як керівнику допомогти команді адаптуватися? ...

Поточна криза, ймовірно, матиме декілька фаз. І зараз ми опинилися у кінці початкового її етапу – коли люди поступово повертаються на робочі місця й до більш звичних справ, але розуміють, що чимало речей змінилися. Як керівнику допомогти команді адаптуватися? ...

Наративна економіка

Роберт Шиллер, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Єльського університету, стверджує, що популярні наративи, якщо стають вірусними та перетворюються на епідемії, можуть впливати як на індивідуальну, так і на колективну економічну поведінку. Розуміння цих механізмів може кардинально покращити нашу здатність передбачати події на кшталт фінансової кризи, економічного спаду та депресії. ...

Роберт Шиллер, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Єльського університету, стверджує, що популярні наративи, якщо стають вірусними та перетворюються на епідемії, можуть впливати як на індивідуальну, так і на колективну економічну поведінку. Розуміння цих механізмів може кардинально покращити нашу здатність передбачати події на кшталт фінансової кризи, економічного спаду та депресії. ...

Офіси та ролі: переосмислення

Умови, в яких опинилися компанії, змушують їх переглянути формат власної роботи та роль офісів. Необхідно збалансувати фінансові інтереси бізнесу, продуктивність та безпеку працівників, і це вимагає впровадження змін. Партнери консалтингової компанії McKinsey проаналізували, якими можуть бути ці зміни. ...

Умови, в яких опинилися компанії, змушують їх переглянути формат власної роботи та роль офісів. Необхідно збалансувати фінансові інтереси бізнесу, продуктивність та безпеку працівників, і це вимагає впровадження змін. Партнери консалтингової компанії McKinsey проаналізували, якими можуть бути ці зміни. ...

Розвиток у режимі кризи

Про те, як побудувати стійкий ланцюг постачання в умовах кризи, розповідає Віктор Роман, консультант та експерт з операційної ефективності, засновник сервісу оптимізації та управління запасами InOpt, викладач kmbs. ...

Про те, як побудувати стійкий ланцюг постачання в умовах кризи, розповідає Віктор Роман, консультант та експерт з операційної ефективності, засновник сервісу оптимізації та управління запасами InOpt, викладач kmbs. ...

Управлінські дилеми

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: чи скорочувати працівників? чи зменшувати витрати? як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи теорії обмежень (ТОС). ...

Під час кризи керівники змушені шукати відповіді на непрості запитання: чи скорочувати працівників? чи зменшувати витрати? як змінювати стратегію продажу? Знайти неочевидні рішення можуть допомогти підходи теорії обмежень (ТОС). ...

Дмитро Новицький: «Меценатство – це історія про майбутнє»

Як успішність людини пов’язана із роллю мецената? І у чому різниця між благодійністю та меценатством? Про це розмірковував Дмитро Новицький, голова правління «Харківгаз», випускник Executive MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе, у цьому інтерв’ю. ...

Як успішність людини пов’язана із роллю мецената? І у чому різниця між благодійністю та меценатством? Про це розмірковував Дмитро Новицький, голова правління «Харківгаз», випускник Executive MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе, у цьому інтерв’ю. ...

Мартін Гайдеґґер про мислення, буття та нудьгу

Мартін Гайдеґґер (1889 – 1976) – філософ-екзистенціаліст, один із найвпливовіших і водночас найбільш суперечливих та складних для розуміння умів ХХ століття. Німецький мислитель Ганс-Георг Гадамер назвав його «філософом, що бачить». А француз Мішель Фуко визнав, що його майбутнє як філософа було зумовлене саме читанням Гайдеґґера. ...

Мартін Гайдеґґер (1889 – 1976) – філософ-екзистенціаліст, один із найвпливовіших і водночас найбільш суперечливих та складних для розуміння умів ХХ століття. Німецький мислитель Ганс-Георг Гадамер назвав його «філософом, що бачить». А француз Мішель Фуко визнав, що його майбутнє як філософа було зумовлене саме читанням Гайдеґґера. ...

Світ після кризи: думки футурологів

У часи нестабільності мислити довгостроково – дуже складно. Проте й необхідно. Звичайно, ніхто не знає точно, яким буде майбутнє, але футурологи відстежують тривалі тренди й роблять припущення про те, як розгортатиметься ситуація далі. ...

У часи нестабільності мислити довгостроково – дуже складно. Проте й необхідно. Звичайно, ніхто не знає точно, яким буде майбутнє, але футурологи відстежують тривалі тренди й роблять припущення про те, як розгортатиметься ситуація далі. ...

Великі дані чи великий безлад?

Управлінці нерідко не розуміють насправді, що таке великі дані. Вони чують ці слова від консультантів і міркують: напевно, і ми маємо щось робити з big data чи аналітикою даних. Але, всупереч розповсюдженій думці, великі дані – це не черговий IT-феномен. Що ж це насправді? І чим великі дані можуть бути корисними вашому бізнесу? ...

Управлінці нерідко не розуміють насправді, що таке великі дані. Вони чують ці слова від консультантів і міркують: напевно, і ми маємо щось робити з big data чи аналітикою даних. Але, всупереч розповсюдженій думці, великі дані – це не черговий IT-феномен. Що ж це насправді? І чим великі дані можуть бути корисними вашому бізнесу? ...

Лояльність до бренда: любов чи розрахунок?

Достеменно невідомо, чи насправді в дискусіях народжується істина, але там нерідко виникають цікаві ідеї. Нещодавно Анастасія Владичинська, авторка програми Школа сервісу kmbs, та Роман Гавриш, співзасновник агенції Aimbulance та викладач цифрового маркетингу в kmbs, з’ясовували – чим насправді є лояльність: раціональним рішенням чи емоціями, що народжуються з позитивного досвіду. Пропонуємо вам цікаві аргументи з їхньої дискусії. ...

Достеменно невідомо, чи насправді в дискусіях народжується істина, але там нерідко виникають цікаві ідеї. Нещодавно Анастасія Владичинська, авторка програми Школа сервісу kmbs, та Роман Гавриш, співзасновник агенції Aimbulance та викладач цифрового маркетингу в kmbs, з’ясовували – чим насправді є лояльність: раціональним рішенням чи емоціями, що народжуються з позитивного досвіду. Пропонуємо вам цікаві аргументи з їхньої дискусії. ...

Ольга Тадай: «Нинішній час показує важливість об’єднання за цінностями»

Як реагує на кризу малий та середній бізнес, і в чому різниця між їхніми завданнями? Як змінюється зараз поведінка споживачів у сфері будівництва та дизайну? Які висновки роблять управлінці у поточній ситуації? Про це розповіла Ольга Тадай, керівниця проєкту hallway.pro та випускниця Presidents’ MBA kmbs. ...

Як реагує на кризу малий та середній бізнес, і в чому різниця між їхніми завданнями? Як змінюється зараз поведінка споживачів у сфері будівництва та дизайну? Які висновки роблять управлінці у поточній ситуації? Про це розповіла Ольга Тадай, керівниця проєкту hallway.pro та випускниця Presidents’ MBA kmbs. ...

Розмова з незнайомцями

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Сміливі кроки

Швидкість змін у світі до пандемії вже була досить високою. А у нових умовах час взагалі стає розкішшю: те, що раніше компанії збиралися зробити за 1-3 роки, тепер потрібно втілити за тижні. Що може допомогти прискорити зміни? І на чому варто сфокусуватися?   ...

Швидкість змін у світі до пандемії вже була досить високою. А у нових умовах час взагалі стає розкішшю: те, що раніше компанії збиралися зробити за 1-3 роки, тепер потрібно втілити за тижні. Що може допомогти прискорити зміни? І на чому варто сфокусуватися?   ...

Андрій Ісак: «Чим людина щасливіша, тим легше вона ділиться з іншими»

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Завдання управлінця – думати про майбутнє. Не тільки свого бізнесу, а й світу навколо. Саме такої філософії дотримується Андрій Ісак, голова правління компанії «ГраноТрейд», випускник Agri MBA kmbs та меценат премії Георгія Ґонґадзе. Ми поговорили з ним про бізнес за моделлю win-win, зміни у суспільстві й свідомості та про благодійність. ...

Тренди, прискорені кризою

Виникнення пандемії протягом багатьох років вважалося системним ризиком, але ніхто не міг передбачити точні терміни чи характер кризи, яку ми зараз переживаємо. Так часто трапляється з тенденціями: є чимало слабких сигналів, але практично неможливо визначити – коли та як саме розвиватиметься тренд: чи залишиться він нішевим на рік, три, п’ять? Чи почне стрімко прискорюватися через вплив певного зовнішнього тригера? Ось чому буває корисно подивитися на тенденції, які були наявні ще до кризи. Фахівці Trendwatching.com склали перелік таких споживчих трендів. ...

Виникнення пандемії протягом багатьох років вважалося системним ризиком, але ніхто не міг передбачити точні терміни чи характер кризи, яку ми зараз переживаємо. Так часто трапляється з тенденціями: є чимало слабких сигналів, але практично неможливо визначити – коли та як саме розвиватиметься тренд: чи залишиться він нішевим на рік, три, п’ять? Чи почне стрімко прискорюватися через вплив певного зовнішнього тригера? Ось чому буває корисно подивитися на тенденції, які були наявні ще до кризи. Фахівці Trendwatching.com склали перелік таких споживчих трендів. ...

Луншоти: як вирощувати божевільні ідеї

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл , фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл , фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Олександр Садовський: «Найголовніше для нас зараз – зберегти команду»

Карантин та перехід на віддалену роботу стали викликами для багатьох бізнесів. Навіть IT-компанії, які й раніше працювали дистанційно, стикнулися з низкою складнощів. Олександр Садовський, співвласник компанії SPD-Ukraine та випускник Presidents’ MBA kmbs, розповів про те, як змінилася робота його бізнесу в нових умовах. ...

Карантин та перехід на віддалену роботу стали викликами для багатьох бізнесів. Навіть IT-компанії, які й раніше працювали дистанційно, стикнулися з низкою складнощів. Олександр Садовський, співвласник компанії SPD-Ukraine та випускник Presidents’ MBA kmbs, розповів про те, як змінилася робота його бізнесу в нових умовах. ...

Оновлення цінності

Незалежно від того, як відбуватиметься відновлення економіки – швидко чи повільно, - компанії постають перед необхідністю переосмислити способи взаємодії з клієнтами. Певні обмеження, наприклад, соціальне дистанціювання, впливатимуть на бізнес ще довго, тому їх неможливо ігнорувати. Що допоможе компаніям вибудувати нові стосунки з клієнтами? ...

Незалежно від того, як відбуватиметься відновлення економіки – швидко чи повільно, - компанії постають перед необхідністю переосмислити способи взаємодії з клієнтами. Певні обмеження, наприклад, соціальне дистанціювання, впливатимуть на бізнес ще довго, тому їх неможливо ігнорувати. Що допоможе компаніям вибудувати нові стосунки з клієнтами? ...

Микола Вікнянський: «Те, що робиться інтуїтивно – не завжди правильне, а системне часто контрінтуїтивне»

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Чому успішний бізнесмен може піти в політику? Якою є його мотивація й чим він може бути корисним державній системі? Про це, а також про навчання в kmbs та підтримку премії Георгія Ґонґадзе, розповів Микола Вікнянський, власник компанії Termopal, засновник Асоціації експортерів меблів України та випускник Presidents’ MBA kmbs. ...

Місяць потому: рефлексія управлінця

Український бізнес сьогодні стикається з такими викликами, яких ще не було в історії держави: по-перше, це епідемія, а по-друге, світова криза, яка, за оцінками деяких експертів, може бути потужнішою за кризу 2008-2009 років. Висновками, які зробив упродовж останнього місяця, ділиться Максим Леонтьєв, MBA-випускник kmbs та керівник бізнес-напрямку організації закупівель HD-group. ...

Український бізнес сьогодні стикається з такими викликами, яких ще не було в історії держави: по-перше, це епідемія, а по-друге, світова криза, яка, за оцінками деяких експертів, може бути потужнішою за кризу 2008-2009 років. Висновками, які зробив упродовж останнього місяця, ділиться Максим Леонтьєв, MBA-випускник kmbs та керівник бізнес-напрямку організації закупівель HD-group. ...

Карантинні інновації

Щодня у світі з’являються сервіси, продукти, ініціативи, які допомагають ефективніше реагувати на нові виклики. Спостерігаючи за ними, можна зробити висновки про те, на чому фокусується бізнес, які тенденції поглиблюються, а які відходять у минуле. ...

Щодня у світі з’являються сервіси, продукти, ініціативи, які допомагають ефективніше реагувати на нові виклики. Спостерігаючи за ними, можна зробити висновки про те, на чому фокусується бізнес, які тенденції поглиблюються, а які відходять у минуле. ...

Олександр Ворона: «Ми всі тимчасово стали маломобільними – і цей досвід змінить нас»

Люди похилого віку та маломобільні громадяни під час кризи першими потрапляють під удар. Олександр Ворона, керівник Спілки громадських організацій людей з інвалідністю Києва, директор Центру інклюзивного дизайну та випускник Presidents’ MBA kmbs, запустив декілька ініціатив, які мають на меті надати допомогу тим, кому вона найпотрібніша. ...

Люди похилого віку та маломобільні громадяни під час кризи першими потрапляють під удар. Олександр Ворона, керівник Спілки громадських організацій людей з інвалідністю Києва, директор Центру інклюзивного дизайну та випускник Presidents’ MBA kmbs, запустив декілька ініціатив, які мають на меті надати допомогу тим, кому вона найпотрібніша. ...

Аналітика даних: з чого починати?

Чимало менеджерів хочуть працювати з аналітикою даних, але не знають, з чого починати. Вони часто чують, що дані — це справжнє золото, тому потрібно його «видобувати». Але як це робити? ...

Чимало менеджерів хочуть працювати з аналітикою даних, але не знають, з чого починати. Вони часто чують, що дані — це справжнє золото, тому потрібно його «видобувати». Але як це робити? ...