fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи

Правила зараження

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Пастки мислення: упізнати й подолати

Когнітивні упередження властиві кожному, і з еволюційної точки зору вони є дуже корисними, адже допомагають мозку економити ресурси. Проте у нинішньому середовищі умови змінюються настільки швидко, що когнітивні викривлення заважають нам приймати якісні рішення та генерувати інновації. ...

Когнітивні упередження властиві кожному, і з еволюційної точки зору вони є дуже корисними, адже допомагають мозку економити ресурси. Проте у нинішньому середовищі умови змінюються настільки швидко, що когнітивні викривлення заважають нам приймати якісні рішення та генерувати інновації. ...

kmbs ALUMNI stories: Сергій Войцеховський про створення магазинів майбутнього

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

Ми живемо у стані невизначеності та футурошоку, коли ніхто не знає, що буде далі, але потрібно продовжувати рух уперед. У цих умовах будувати антикрихкі системи, постійно переглядати візію, місію та розуміння клієнта стає необхідним для розвитку, - впевнений Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management та випускник Executive MBA kmbs. Він розповів про розвиток мережі КОЛО, про інші проєкти, які втілює його компанія, а також поділився думками про цінність бізнес-навчання. ...

Гібридна робота: моделі майбутнього

Компанії в усьому світі будують мости між минулим, коли більшість працівників були фізично присутні в офісі, й майбутнім, яке ще невідоме. Тимчасовим рішенням для багатьох бізнесів стала віддалена робота. Втім, схоже, що вона залишиться з нами й потім – у вигляді гібридних моделей. І це дозволить компаніям ефективніше залучати таланти й створювати цінність. ...

Компанії в усьому світі будують мости між минулим, коли більшість працівників були фізично присутні в офісі, й майбутнім, яке ще невідоме. Тимчасовим рішенням для багатьох бізнесів стала віддалена робота. Втім, схоже, що вона залишиться з нами й потім – у вигляді гібридних моделей. І це дозволить компаніям ефективніше залучати таланти й створювати цінність. ...

Роботизація у світі після пандемії

З усіх боків ми чуємо про те, що пандемія сприятиме значному поширенню автоматизації, особливо за допомогою роботів. Аргументи на користь цієї точки зору здаються обґрунтованими: хоча фізичні магазини відвідують менше покупців, але постачальники у багатьох сферах бізнесу стикаються з кількаразовим підвищенням попиту. Саме роботи здатні виконувати завдання на складах швидко – і в умовах, коли люди бояться контактувати одне з одним. А бізнес-моделі на кшталт «робот як сервіс» дозволятимуть компаніям не купувати власних роботів, а наймати їх під замовлення. ...

З усіх боків ми чуємо про те, що пандемія сприятиме значному поширенню автоматизації, особливо за допомогою роботів. Аргументи на користь цієї точки зору здаються обґрунтованими: хоча фізичні магазини відвідують менше покупців, але постачальники у багатьох сферах бізнесу стикаються з кількаразовим підвищенням попиту. Саме роботи здатні виконувати завдання на складах швидко – і в умовах, коли люди бояться контактувати одне з одним. А бізнес-моделі на кшталт «робот як сервіс» дозволятимуть компаніям не купувати власних роботів, а наймати їх під замовлення. ...

Бізнес-аналітика: вимірювати, щоб управляти

У кожного бізнесу є власний набір чинників, які впливають на результат (наприклад, на обсяг продажу). Але мало хто їх формалізує, натомість найчастіше рішення приймаються інтуїтивно. Але в умовах безперервних змін покладатися на інтуїцію стає дедалі важче. Для того щоб бізнес ефективно працював, потрібно постійно аналізувати дані та прогнозувати. Адже якщо ти не вмієш щось вимірювати, то ти не можеш цим управляти. Вихід – у використанні методів бізнес-аналітики, зокрема, економетричних та оптимізаційних моделей.  ...

У кожного бізнесу є власний набір чинників, які впливають на результат (наприклад, на обсяг продажу). Але мало хто їх формалізує, натомість найчастіше рішення приймаються інтуїтивно. Але в умовах безперервних змін покладатися на інтуїцію стає дедалі важче. Для того щоб бізнес ефективно працював, потрібно постійно аналізувати дані та прогнозувати. Адже якщо ти не вмієш щось вимірювати, то ти не можеш цим управляти. Вихід – у використанні методів бізнес-аналітики, зокрема, економетричних та оптимізаційних моделей.  ...

Управлінські рішення у нових умовах

Ми вже зрозуміли, що світ змінився, але поки не повністю осягнули – що це означатиме для нас та наших компаній. Які нові вміння будуть необхідні? Як саме управлінцю потрібно змінити звичний підхід до прийняття рішень? ...

Ми вже зрозуміли, що світ змінився, але поки не повністю осягнули – що це означатиме для нас та наших компаній. Які нові вміння будуть необхідні? Як саме управлінцю потрібно змінити звичний підхід до прийняття рішень? ...

Суб’єктність у команді

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

Суб’єкт-об’єктна логіка в компаніях досить проста: керівник каже – працівник робить. Вона не потребує великих зусиль з боку управлінця. Суб’єкт-суб’єктні відносини складніші, але й здатні вивести бізнес на новий рівень розвитку та масштабування. Як виникає суб’єктність? І що може зробити керівник, аби створити умови для її появи? ...

kmbs ALUMNI stories: як «Люксоптика» впроваджувала стратегічні проєкти

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Зрозуміти «ядро» свого бізнесу та кореневі компетенції, врахувати історію компанії та її сильні сторони, не прагнути змін заради змін – такими були інсайти «Люксоптики» на шляху до стратегії ефективного масштабування. Організація знайшла та впровадила декілька стратегічних проєктів, які дозволили їй не лише оновити бренд, втриматися під час карантину, швидко відновитися, а ще й сприяли розвитку ринку. Про них, а також про персональні зміни, розповіла Віолета Титаренко, маркетинг-директор «Люксоптики» та випускниця Executive MBA kmbs. ...

Сум за «старою нормальністю»

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Під час нинішньої пандемії усі – і люди, й організації – змогли повною мірою відчути сум. Дехто втратив звичний рівень життя, дехто – можливість бачитися з друзями й колегами, а дехто навіть втратив близьких. Ігнорувати це неможливо, тому лідерам потрібно зрозуміти – як допомогти працівникам прожити стадію горювання. ...

Переваги стійкості

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Консалтингова компанія Boston Consulting Group досліджувала майже 1800 організацій упродовж 25 років і виявила, що у несприятливі періоди саме стійкість забезпечує 30% довгострокового результату. Але проблема у тому, що чимало бізнесів віддають перевагу короткостроковій ефективності, а не розвитку стійкості. Як вийти з цієї пастки і зробити компанію стійкішою?   ...

Мистецтво системного мислення

Умови, в яких ми знаходимось зараз, - це ніби ілюстрація до поняття «система». Ми живемо як системи у світі систем, і щоб розібратися, що відбувається, необхідні навички системного мислення. Про них йдеться у книзі Джозефа О'Коннора та Іана Макдермотта. ...

Умови, в яких ми знаходимось зараз, - це ніби ілюстрація до поняття «система». Ми живемо як системи у світі систем, і щоб розібратися, що відбувається, необхідні навички системного мислення. Про них йдеться у книзі Джозефа О'Коннора та Іана Макдермотта. ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Клієнт у новій нормальності

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

Поведінка клієнта сильно змінилась за останні пів року, зокрема, через тимчасову ізоляцію та невпевненість у майбутньому фінансовому становищі. Якими саме є ці зміни? І як бізнесу врахувати їх? ...

kmbs ALUMNI stories: як Ekol Ukraine розвиває логістичну екосистему

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Зміни у бізнес-моделі й трансформація культури зазвичай починаються зі зміни мислення. Так відбулося в компанії Ekol Ukraine: навчання її комерційного директора Олексія Северина на програмі Executive MBA у kmbs запустило ланцюгову реакцію. За декілька років організація повністю трансформувала логіку роботи, що дало їй змогу зростати до 25% на рік на ринку, що стагнує, і стати найуспішнішим представництвом серед 15 європейських філій Ekol. Олексій розповів, як це відбувалося. ...

Як зміняться міста після пандемії

Епідемія коронавірусу раптово поставила під сумнів начебто непорушні істини про те, якими ми бачимо міста і як живемо разом. Нинішня криза стала збільшувальним склом, яке зробило наявні проблеми та тліючі конфлікти видимими: конкуренцію за місця на вулицях, що досі належать автомобілям, а не перехожим, шкідливі викиди, жорсткий поділ на «роботу» та «життя», що знаходить відображення у дизайні помешкань, тощо. Наші міста занадто тісні, занадто зосереджені на споживацтві. Вони мають змінитися, і не лише через коронавірус чи кліматичну кризу. ...

Епідемія коронавірусу раптово поставила під сумнів начебто непорушні істини про те, якими ми бачимо міста і як живемо разом. Нинішня криза стала збільшувальним склом, яке зробило наявні проблеми та тліючі конфлікти видимими: конкуренцію за місця на вулицях, що досі належать автомобілям, а не перехожим, шкідливі викиди, жорсткий поділ на «роботу» та «життя», що знаходить відображення у дизайні помешкань, тощо. Наші міста занадто тісні, занадто зосереджені на споживацтві. Вони мають змінитися, і не лише через коронавірус чи кліматичну кризу. ...

На відстані

У минулому чимало компаній створювали високу цінність для клієнтів шляхом тісної взаємодії, живого спілкування з ними. Через пандемію та введення карантинних обмежень багатьом з них довелося шукати нові шляхи – як відбудовувати довіру та налагоджувати персональний зв'язок, не маючи змоги використовувати звичні способи. ...

У минулому чимало компаній створювали високу цінність для клієнтів шляхом тісної взаємодії, живого спілкування з ними. Через пандемію та введення карантинних обмежень багатьом з них довелося шукати нові шляхи – як відбудовувати довіру та налагоджувати персональний зв'язок, не маючи змоги використовувати звичні способи. ...

Третій стовп: як ринки та держава забувають про спільноту

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Віддалена робота: цифри й висновки

Пандемія стала для світу не тільки викликом, але й величезною можливістю запустити глобальний експеримент із впровадження віддаленої роботи. Вже пройшло досить часу, щоб підбити певні підсумки, - вирішили в консалтинговій компанії BCG і провели масштабне дослідження серед 12 тисяч працівників у США, Німеччині та Індії. ...

Пандемія стала для світу не тільки викликом, але й величезною можливістю запустити глобальний експеримент із впровадження віддаленої роботи. Вже пройшло досить часу, щоб підбити певні підсумки, - вирішили в консалтинговій компанії BCG і провели масштабне дослідження серед 12 тисяч працівників у США, Німеччині та Індії. ...

Едуард Мальцев: «Управлінцю варто переосмислювати стратегію кожен раз, коли він розуміє щось нове»

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Як вплинула пандемія на світогляд та звички людей, умови ведення бізнесу та глобальні тренди? Якими є зараз першочергові завдання управлінців? Кому потрібно змінювати бізнес-модель? Про це ми спілкувалися з Едуардом Мальцевим, заступником декана kmbs. ...

Між зв’язком та безпекою

Люди та компанії у різних країнах потроху повертаються до звичних речей. Тому один з головних викликів зараз – як збалансувати потребу в соціальній взаємодії й спілкуванні з безпекою. Фахівці Trendwatching.com дослідили – які продукти й послуги можуть у цьому допомогти, і сформували рекомендації для бізнесів. ...

Люди та компанії у різних країнах потроху повертаються до звичних речей. Тому один з головних викликів зараз – як збалансувати потребу в соціальній взаємодії й спілкуванні з безпекою. Фахівці Trendwatching.com дослідили – які продукти й послуги можуть у цьому допомогти, і сформували рекомендації для бізнесів. ...

Найцінніше вміння нового часу

Всесвітній економічний форум оголосив надзвичайну ситуацію у сфері перенавчання. Автоматизація зменшує кількість робочих місць, а тепер до неї додалася й пандемія, яка стимулює компанії оптимізувати процеси та цифровізувати бізнес, що часом призводить до звільнень. Таким чином, вміння правильно навчатися стає найціннішим – і залишатиметься таким дуже довго. ...

Всесвітній економічний форум оголосив надзвичайну ситуацію у сфері перенавчання. Автоматизація зменшує кількість робочих місць, а тепер до неї додалася й пандемія, яка стимулює компанії оптимізувати процеси та цифровізувати бізнес, що часом призводить до звільнень. Таким чином, вміння правильно навчатися стає найціннішим – і залишатиметься таким дуже довго. ...

Хто кому Інший?

Філософ Мартин Бубер був упевнений: думка про те, що ми живемо винятково заради себе, неодмінно призведе до самовтрати, а щоб таки вийти на правильний шлях, потрібно розпочати діалог з Іншим. Але хто такий цей Інший і чому він нам настільки потрібний? Що зробити, щоб не опинитися на самоті і яка різниця між самотністю та одинокістю? Нарешті, як це може нам стати у пригоді? Про це розповів Тарас Лютий, професор кафедри філософії та релігієзнавства Києво-Могилянської академії, учасникам програми Presidents’ MBA kmbs. ...

Філософ Мартин Бубер був упевнений: думка про те, що ми живемо винятково заради себе, неодмінно призведе до самовтрати, а щоб таки вийти на правильний шлях, потрібно розпочати діалог з Іншим. Але хто такий цей Інший і чому він нам настільки потрібний? Що зробити, щоб не опинитися на самоті і яка різниця між самотністю та одинокістю? Нарешті, як це може нам стати у пригоді? Про це розповів Тарас Лютий, професор кафедри філософії та релігієзнавства Києво-Могилянської академії, учасникам програми Presidents’ MBA kmbs. ...

Повсякденний хаос

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

Як вчиться український бізнес? Розмова друга: «Регіональна Газова Компанія»

Як працює напрям організаційного навчання та розвитку в українському бізнесі? Які пріоритети має та з якими труднощами стикається? Олена Жильцова, професорка kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», поговорила з Юлією Карбовською, директоркою з персоналу РГК, та Костянтином Єрофтєєвим, керівником проєктів у напрямі управління персоналом РГК. ...

Як працює напрям організаційного навчання та розвитку в українському бізнесі? Які пріоритети має та з якими труднощами стикається? Олена Жильцова, професорка kmbs та авторка програми «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», поговорила з Юлією Карбовською, директоркою з персоналу РГК, та Костянтином Єрофтєєвим, керівником проєктів у напрямі управління персоналом РГК. ...