fbpx
Інтелект-проект Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Tag Archives

книги

запис

Шум: вади людського судження

Помилки в рішеннях, які приймаються у різних сферах, можуть бути зумовлені як когнітивними спотвореннями (надмірна впевненість, прагнення уникнути ризику тощо), так і шумом, що є менш очевидним проявом похибок людського мислення. Водночас, як вважають автори, саме шум зазвичай є головною проблемою. Ба більше, його рівень часто буває неприйнятно високим. ...

Помилки в рішеннях, які приймаються у різних сферах, можуть бути зумовлені як когнітивними спотвореннями (надмірна впевненість, прагнення уникнути ризику тощо), так і шумом, що є менш очевидним проявом похибок людського мислення. Водночас, як вважають автори, саме шум зазвичай є головною проблемою. Ба більше, його рівень часто буває неприйнятно високим. ...

Подумай ще раз

Ми звикли вважати, що інтелект, тобто здатність думати й навчатися, є запорукою хорошої ментальної форми: він дозволяє розв’язувати складні проблеми й робити це швидко. Проте професор Вортонської школи бізнесу Адам Ґрант упевнений: у сучасному світі набагато важливішими є вміння переосмислювати те, що ви знаєте, й «розучуватися». Як набути цих навичок? ...

Ми звикли вважати, що інтелект, тобто здатність думати й навчатися, є запорукою хорошої ментальної форми: він дозволяє розв’язувати складні проблеми й робити це швидко. Проте професор Вортонської школи бізнесу Адам Ґрант упевнений: у сучасному світі набагато важливішими є вміння переосмислювати те, що ви знаєте, й «розучуватися». Як набути цих навичок? ...

Гуманократія

Під час безпрецедентних за глибиною і швидкістю змін нам потрібні організації, в яких люди розкривали б найкраще, що в них є, проявляли креативність, ініціативність, створювали інновації. Але для цього потрібно кардинально змінити устрій сучасних компаній – перейти від бюрократії до орієнтованості на людей, тобто гуманократії. ...

Під час безпрецедентних за глибиною і швидкістю змін нам потрібні організації, в яких люди розкривали б найкраще, що в них є, проявляли креативність, ініціативність, створювали інновації. Але для цього потрібно кардинально змінити устрій сучасних компаній – перейти від бюрократії до орієнтованості на людей, тобто гуманократії. ...

Азбука системного мислення

Ми живемо у світі, який дуже швидко змінюється. Він не просто трансфор­мується, а стає дедалі складнішим. Але далеко не завжди ми можемо розпізнати можливості, які в таких умовах виникають, і скористатися ними. Допомогти здатне системне мислення. Завдяки йому ми можемо зрозуміти, як працюють системи, як вони пов’язані між собою, а також як досягти бажаного результату. ...

Ми живемо у світі, який дуже швидко змінюється. Він не просто трансфор­мується, а стає дедалі складнішим. Але далеко не завжди ми можемо розпізнати можливості, які в таких умовах виникають, і скористатися ними. Допомогти здатне системне мислення. Завдяки йому ми можемо зрозуміти, як працюють системи, як вони пов’язані між собою, а також як досягти бажаного результату. ...

Covid-19: велике перезавантаження

Пандемія коронавірусу стала початком глобальної трансформації світу, у якому ми живемо. На нас чекають великі зміни незабаром, а також віддалені наслідки, які поки складно передбачити. Втім, одночасно пандемія відкриває перед нами й нові можливості, зокрема шлях до гармонійнішого суспільства. ...

Пандемія коронавірусу стала початком глобальної трансформації світу, у якому ми живемо. На нас чекають великі зміни незабаром, а також віддалені наслідки, які поки складно передбачити. Втім, одночасно пандемія відкриває перед нами й нові можливості, зокрема шлях до гармонійнішого суспільства. ...

Наступні п’ять кроків

У бізнесі є чимало простих запитань, на які можна дати прості відповіді: так чи ні. Однак небезпечно думати, що всі запитання мають бінарні відповіді. Часто експерти роблять тільки гірше, відповідаючи у такий спосіб. На думку автора, відповідь на будь-яке запитання – це серія ходів, що розгортається у певній послідовності. У цій книзі Патрик Бет-Девід розкриває п’ять перших кроків, які допоможуть керівникові навчитися мислити ефективніше та створювати якісніші стратегії у різних сферах життя. ...

У бізнесі є чимало простих запитань, на які можна дати прості відповіді: так чи ні. Однак небезпечно думати, що всі запитання мають бінарні відповіді. Часто експерти роблять тільки гірше, відповідаючи у такий спосіб. На думку автора, відповідь на будь-яке запитання – це серія ходів, що розгортається у певній послідовності. У цій книзі Патрик Бет-Девід розкриває п’ять перших кроків, які допоможуть керівникові навчитися мислити ефективніше та створювати якісніші стратегії у різних сферах життя. ...

Амбіції без виправдань

Шеллі Аршамбо – одна з перших афроамериканок, які змогли побудувати кар’єру в Кремнієвій долині та стати керівницями IT-компаній. Її шлях не можна назвати простим, але він точно містить багато корисних уроків. У своїй книжці вона ділиться практичними стратегіями, інструментами та підходами, що дозволяють впоратися з синдромом самозванця, ефективно планувати, розвивати мережу контактів та будувати репутацію. А ще – нарешті перестати виправдовуватися за масштаб своїх амбіцій. ...

Шеллі Аршамбо – одна з перших афроамериканок, які змогли побудувати кар’єру в Кремнієвій долині та стати керівницями IT-компаній. Її шлях не можна назвати простим, але він точно містить багато корисних уроків. У своїй книжці вона ділиться практичними стратегіями, інструментами та підходами, що дозволяють впоратися з синдромом самозванця, ефективно планувати, розвивати мережу контактів та будувати репутацію. А ще – нарешті перестати виправдовуватися за масштаб своїх амбіцій. ...

Переосмислення капіталізму у світі, охопленому вогнем

Професорка Гарвардського університету Ребекка Хендерсон переконана, що капіталізм у його нинішньому вигляді створює серйозні загрози для планети, суспільства і самого бізнесу. Щоб забезпечити справжню свободу і процвітання, потрібна система, орієнтована не тільки на отримання прибутку, а й на турботу про довкілля. А також здатна забезпечити соціальну справедливість і зберегти принципи демократії. ...

Професорка Гарвардського університету Ребекка Хендерсон переконана, що капіталізм у його нинішньому вигляді створює серйозні загрози для планети, суспільства і самого бізнесу. Щоб забезпечити справжню свободу і процвітання, потрібна система, орієнтована не тільки на отримання прибутку, а й на турботу про довкілля. А також здатна забезпечити соціальну справедливість і зберегти принципи демократії. ...

Незвідана територія

Ми залежні від прогнозів, бо відчайдушно потребуємо впевненості у майбутньому. Однак складність сучасного життя не може нам дати бажане. Історія не повторюється, і навіть генетика не здатна розповісти все те, що ми хочемо знати. Отже, «завтра» залишається незвіданою територією. Проте це не заважає нам швидко рухатися в майбутнє, якщо знати як. Професорка школи менеджменту при Батському університеті Маргарет Хеффернан розмірковує над тим, що ми можемо протиставити хибним прогнозам. ...

Ми залежні від прогнозів, бо відчайдушно потребуємо впевненості у майбутньому. Однак складність сучасного життя не може нам дати бажане. Історія не повторюється, і навіть генетика не здатна розповісти все те, що ми хочемо знати. Отже, «завтра» залишається незвіданою територією. Проте це не заважає нам швидко рухатися в майбутнє, якщо знати як. Професорка школи менеджменту при Батському університеті Маргарет Хеффернан розмірковує над тим, що ми можемо протиставити хибним прогнозам. ...

Світ без роботи

Технологічний прогрес подарував людству безліч цінних винаходів, але одночасно позбавив коней їхньої головної роботи. Цілком можливо, що прогрес зробить те саме й з нами. Як машини та трактори замінили коней, так роботи та комп’ютери відберуть роботу у людей. 30% американських працівників вірять, що їх замінять роботи. А у Великобританії така сама частина людей вважають, що це станеться у найближчі 20 років. Чи буде у ХХІ столітті досить роботи для всіх? І як нам варто переглянути свої погляди на роботу, щоб зустріти майбутнє озброєними? Про це розмірковує викладач Оксфордського університету Деніел Сасскінд. ...

Технологічний прогрес подарував людству безліч цінних винаходів, але одночасно позбавив коней їхньої головної роботи. Цілком можливо, що прогрес зробить те саме й з нами. Як машини та трактори замінили коней, так роботи та комп’ютери відберуть роботу у людей. 30% американських працівників вірять, що їх замінять роботи. А у Великобританії така сама частина людей вважають, що це станеться у найближчі 20 років. Чи буде у ХХІ столітті досить роботи для всіх? І як нам варто переглянути свої погляди на роботу, щоб зустріти майбутнє озброєними? Про це розмірковує викладач Оксфордського університету Деніел Сасскінд. ...

Стратегія і тактика лідерства

Якщо ви лідер – вам нема на кого перекладати провину. Ви повинні ухвалювати правильні рішення, формувати взаємини, доносити інформацію так, щоб вона була зрозумілою для усіх, контролювати своє его та емоції, уміти абстрагуватися, навчати членів команди, брати на себе відповідальність. Усе це – елементи надскладного явища, яке ми називаємо лідерством. У книзі Джоко Віллінк, колишній офіцер американського військово-морського флоту та співзасновник компанії Echelon Front, розповідає про їх застосування на практиці. ...

Якщо ви лідер – вам нема на кого перекладати провину. Ви повинні ухвалювати правильні рішення, формувати взаємини, доносити інформацію так, щоб вона була зрозумілою для усіх, контролювати своє его та емоції, уміти абстрагуватися, навчати членів команди, брати на себе відповідальність. Усе це – елементи надскладного явища, яке ми називаємо лідерством. У книзі Джоко Віллінк, колишній офіцер американського військово-морського флоту та співзасновник компанії Echelon Front, розповідає про їх застосування на практиці. ...

Правило «жодних правил»

Компанія Netflix пройшла довгий шлях з 1998 року: від бізнесу, що пропонує DVD поштою, до інтернет-стримінгового сервісу з 167 млн передплатників у 190 країнах. Ба більше, тепер вона стала також великим виробником власних фільмів та  серіалів, що співпрацює зі знаменитостями. На думку Ріда Гастінгса (співзасновника та керівника Netflix) та Ерін Мейєр (професорки бізнес-школи INSEAD), причина не лише у бренді, ресурсах або візії. Значна частина успіху компанії обу­мовлена її культурою, яка ставить людей вище за процеси, а інновації – вище за продуктивність. ...

Компанія Netflix пройшла довгий шлях з 1998 року: від бізнесу, що пропонує DVD поштою, до інтернет-стримінгового сервісу з 167 млн передплатників у 190 країнах. Ба більше, тепер вона стала також великим виробником власних фільмів та  серіалів, що співпрацює зі знаменитостями. На думку Ріда Гастінгса (співзасновника та керівника Netflix) та Ерін Мейєр (професорки бізнес-школи INSEAD), причина не лише у бренді, ресурсах або візії. Значна частина успіху компанії обу­мовлена її культурою, яка ставить людей вище за процеси, а інновації – вище за продуктивність. ...

Проти течії

Ми схильні застрягати у циклі реакції у різних сферах життя: «гасимо пожежі», розв’язуємо одну проблему за іншою. Рекрутери шукають нових працівників замість втрачених талантів, а лікарі виписують нову порцію ліків. Але руки ніяк не доходять до зміни систем, які стали причиною цих проблем. Чому так відбувається? І як перестати плисти за течією та почати працювати на випередження? ...

Ми схильні застрягати у циклі реакції у різних сферах життя: «гасимо пожежі», розв’язуємо одну проблему за іншою. Рекрутери шукають нових працівників замість втрачених талантів, а лікарі виписують нову порцію ліків. Але руки ніяк не доходять до зміни систем, які стали причиною цих проблем. Чому так відбувається? І як перестати плисти за течією та почати працювати на випередження? ...

Гасіть світло

Донедавна General Electric вважалася еталонною компанією. Проте згодом її стратегія «перемога за будь-яку ціну» продемонструвала свій зворотний бік, і в організації проявилася низка серйозних проблем. Томас Гріта та Тед Манн аналізують шлях, який пройшла General Electric. ...

Донедавна General Electric вважалася еталонною компанією. Проте згодом її стратегія «перемога за будь-яку ціну» продемонструвала свій зворотний бік, і в організації проявилася низка серйозних проблем. Томас Гріта та Тед Манн аналізують шлях, який пройшла General Electric. ...

Думай, як ракетобудівник

Думати, як ракетобудівник, означає дивитися на світ крізь інші лінзи. Вчені уявляють те, що неможливо навіть уявити, і розв’язують те, що не має розв’язку. Вони перетворюють катастрофи на тріумфи, а обмеження – на переваги. Невдачі для них – це головоломки, які мають розв’язок, а не важке каміння, яке нереально зрушити з місця. Ракетобудівниками рухає не сліпа віра, а сумніви у собі. Їхні цілі – не короткострокові результати, а довгострокові прориви. Вони знають, що правила не вибиті на камені, їх можна і потрібно змінювати. Більшість людей вважають, що мислення ракетобудівника – це лише для обдарованих. Проте Озан Варол (ракетобудівник, а нині – викладач)  запевняє: хоча стати ракетобудівниками здатні одиниці, мислити та вирішувати проблеми, як вони, можуть усі. ...

Думати, як ракетобудівник, означає дивитися на світ крізь інші лінзи. Вчені уявляють те, що неможливо навіть уявити, і розв’язують те, що не має розв’язку. Вони перетворюють катастрофи на тріумфи, а обмеження – на переваги. Невдачі для них – це головоломки, які мають розв’язок, а не важке каміння, яке нереально зрушити з місця. Ракетобудівниками рухає не сліпа віра, а сумніви у собі. Їхні цілі – не короткострокові результати, а довгострокові прориви. Вони знають, що правила не вибиті на камені, їх можна і потрібно змінювати. Більшість людей вважають, що мислення ракетобудівника – це лише для обдарованих. Проте Озан Варол (ракетобудівник, а нині – викладач)  запевняє: хоча стати ракетобудівниками здатні одиниці, мислити та вирішувати проблеми, як вони, можуть усі. ...

Правила зараження

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть виникати у різних формах і мати різні прояви, як погані (насильство, фінансові кризи тощо), так і добрі (скажімо, інновації, розвиток культури). Деякі спалахи починаються з явної інфекції (біологічної, цифрової або якоїсь іншої), а інші – з абстрактних ідей та переконань. Часом вони поширюються дуже швидко, а іноді на це потрібен час. Чому так відбувається? І які висновки про зараження важливо зробити людям? Про це розповідає Адам Кучарські, професор Лондонської школи гігієни та тропічної медицини. ...

Мистецтво системного мислення

Умови, в яких ми знаходимось зараз, - це ніби ілюстрація до поняття «система». Ми живемо як системи у світі систем, і щоб розібратися, що відбувається, необхідні навички системного мислення. Про них йдеться у книзі Джозефа О'Коннора та Іана Макдермотта. ...

Умови, в яких ми знаходимось зараз, - це ніби ілюстрація до поняття «система». Ми живемо як системи у світі систем, і щоб розібратися, що відбувається, необхідні навички системного мислення. Про них йдеться у книзі Джозефа О'Коннора та Іана Макдермотта. ...

Разом і де завгодно

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Упродовж століть роботодавці наймали найталановитіших працівників із числа тих, хто жив неподалік або був готовий до переїзду. Однак зараз локація вже не відіграє ключову роль, на перше місце виходять інші змінні: кваліфікація, ентузіазм, спільні цінності. Технології уможливили якісний перехід: тепер люди можуть вибирати роботу, яка є по-справжньому цікавою для них. Головне – правильно організувати віддалену працю, як на персональному, так і на корпоративному рівні. ...

Третій стовп: як ринки та держава забувають про спільноту

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Здійснюючи екскурс в економічну історію, професор фінансів Чиказького університету Рагурам Раджан показує, як упродовж сторіч змінювалося значення територіальної спільноти. Споконвіку вона була єдиною опорою суспільства, а згодом стала основою, з якої виділилися ще два стовпи – держава та ринок. Конкуруючи між собою та одночасно підсилюючи один одного, вони витісняли спільноту на задній план. Саме в послабленні спільноти слід шукати причини деяких глобальних проблем сучасного світу. Відповідно, відновлення балансу трьох опор є критично необхідним для успішного розвитку нашої цивілізації. ...

Повсякденний хаос

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

Надзвичайно важливо усвідомити не лише те, що майбутнє буде кардинально відрізнятися від наших нинішніх уявлень, але також і те, що повинен докорінно змінитися наш спосіб мислення про нього, - впевнений автор цієї книги Девід Вайнбергер. А для цього нам необхідно переосмислити свою роль у світі. ...

«Арт-фірма»: управління як мистецтво створення цінності

Деякі книги спроможні змінити наш погляд на звичні речі. Для управлінця такою книгою може стати «Арт-фірма» П’єра Гіє де Монту, яка нещодавно вийшла українською у видавництві ArtHuss. Про спільне між менеджером і митцем, про створення цінності та естетичну гру, про ідею та матерію, про конфлікт між зовнішнім та внутрішнім поспілкувалися Костянтин Кожемяка, директор видавництва ArtHuss, Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Михайло Кольцов, філософ і викладач НаУКМА. Пропонуємо вам найцікавіші думки з цієї дискусії. ...

Деякі книги спроможні змінити наш погляд на звичні речі. Для управлінця такою книгою може стати «Арт-фірма» П’єра Гіє де Монту, яка нещодавно вийшла українською у видавництві ArtHuss. Про спільне між менеджером і митцем, про створення цінності та естетичну гру, про ідею та матерію, про конфлікт між зовнішнім та внутрішнім поспілкувалися Костянтин Кожемяка, директор видавництва ArtHuss, Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Михайло Кольцов, філософ і викладач НаУКМА. Пропонуємо вам найцікавіші думки з цієї дискусії. ...

Експериментування працює

Інновації сьогодні допомагають ухвалювати якісні рішення, створювати цінність, утримувати наявних клієнтів та залучати нових, одержувати прибуток. Бізнес-експерименти – це те, що дозволяє компаніям постійно генерувати інновації. Професор Гарвардської школи бізнесу Стефан Томке певен: масштабне контрольоване експериментування спричинить революцію у веденні бізнесу та прийнятті управлінських рішень. ...

Інновації сьогодні допомагають ухвалювати якісні рішення, створювати цінність, утримувати наявних клієнтів та залучати нових, одержувати прибуток. Бізнес-експерименти – це те, що дозволяє компаніям постійно генерувати інновації. Професор Гарвардської школи бізнесу Стефан Томке певен: масштабне контрольоване експериментування спричинить революцію у веденні бізнесу та прийнятті управлінських рішень. ...

Наративна економіка

Роберт Шиллер, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Єльського університету, стверджує, що популярні наративи, якщо стають вірусними та перетворюються на епідемії, можуть впливати як на індивідуальну, так і на колективну економічну поведінку. Розуміння цих механізмів може кардинально покращити нашу здатність передбачати події на кшталт фінансової кризи, економічного спаду та депресії. ...

Роберт Шиллер, лауреат Нобелівської премії з економіки, професор Єльського університету, стверджує, що популярні наративи, якщо стають вірусними та перетворюються на епідемії, можуть впливати як на індивідуальну, так і на колективну економічну поведінку. Розуміння цих механізмів може кардинально покращити нашу здатність передбачати події на кшталт фінансової кризи, економічного спаду та депресії. ...

Розмова з незнайомцями

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Малкольм Гладуелл вважає: є щось докорінно неправильне в інструментах та стратегіях, які ми використовуємо, щоб зрозуміти людей, яких не знаємо. І оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то створюємо проблеми, конфлікти та непорозуміння, які впливають на наше життя. У нас немає вибору – чи говорити з незнайомцями, особливо в нинішньому світі без меж.  Тому важливо розуміти, як працює наше мислення, на що ми не звертаємо уваги, а чому приділяємо надмірну увагу. ...

Луншоти: як вирощувати божевільні ідеї

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл, фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? Чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...

Найвагоміші прориви відбуваються завдяки луншотам – ідеям, які часто не визнають, чиїх авторів вважають божевільними. У цій книзі Сафі Баколл, фізик та колишній консультант консалтингової компанії McKinsey, розповідає про те, як наука про фазові переходи допомагає по-новому подивитися на світ навколо нас, у тому числі, на групову динаміку. Вона дозволяє знайти відповіді на чимало запитань: чому хороші команди вбивають чудову ідею? Чому мудрість людей перетворюється на тиранію юрби, коли ставки високі? ...