Mатеріали за тегом управління змінами

  • Інтерв'ю
    Краса в екосистемі

    Як народжується ідея, здатна трансформувати не лише окремий бізнес, а й змінити стан речей у певній сфері? Як зробити так, щоб цією ідеєю «загорілась» команда? Про це розповіла Софія Роголь, співвласниця компанії «Естет» та випускниця Presidents’ MBA kmbs.

  • Стаття
    Валерій Пекар: «Будь-які знання, які ви отримуєте, ніколи не знадобляться»

    Чи можна прорахувати майбутнє і підготуватися до нього? Підприємець та член Національної ради реформ Валерій Пекар під час конференції TEDx UCU розповів, яким буде майбутнє і як у ньому вижити.

  • Блог
    Засновник vs управлінець: нові дані

    Ми часто ідеалізуємо людей, які змогли перетворити ідею на багатомільярдний бізнес. Однак приклади, подібні Джеффу Безосу, Біллу Гейтсу та Річарду Бренсону, - скоріше винятки з правила. Чому засновник-візіонер може виявитись поганим управлінцем?

  • Інтерв'ю
    Євген Пенцак: "Головна мета кожної держави – зробити людей щасливими"

    Яку роботу виконуватиме людина у роботизованому світі? І чому нам треба розвивати закладені природою таланти і навмисно наражати себе на стреси? Про це розповів Євген Пенцак, керівник програми MBF kmbs.

  • Відео
    Цінність платформ

    Що продають компанії, які використовують бізнес-модель платформи? Хто створює цінність, яку вони пропонують? Про це й багато іншого – у виступі Маршалла ван Альстайна, голови кафедри інформаційних систем Бостонського університету.

  • Стаття
    Як управляти ефективністю?

    Які інструменти можуть допомогти HR-менеджеру в ситуації, коли організація потрапляє до пастки «кризи ефективності»? Як насправді втілювати зміни, а не проводити черговий «тренінг з комунікацій»?

  • Стаття
    Розвиток команди через кризу, або Природа опору змінам

    Чому люди опираються змінам? Що на них впливає? І як управлінцю діяти в ситуації, коли трансформація потрібна?

  • Відео
    kmbs CHANGE talks: Іван Міклош про трансформаційні зміни в країні

    Іван Міклош - словацький політик, один з лідерів економічної трансформації Словаччини. На зустрічі з учасниками МВА-програм kmbs він розповів про свій досвід впровадження змін на рівні країни.

  • Стаття
    Сервіс: до і після

    Про те, як юридична компанія «Правое дело» змінила свій підхід до сервісу – і які результати отримала.

    коментарі
  • Інтерв'ю
    Рішення без компромісів

    Теорія обмежень, створена доктором Еліяху Голдраттом, допомагає компаніям вдосконалювати свої процеси. Принципи, закладені в її основу, можна використовувати й для персонального розвитку. Про свій метод «Діамант»  розповіла Ефрат Голдратт-Ашлаг в інтерв‘ю для проекту OPEN.

  • Інтерв'ю
    В'ячеслав Геращенко: "У нашого суспільства - шалені перспективи"

    Викладач, підприємець і мислитель В'ячеслав Геращенко розповів про специфіку мислення лідера, пояснив, чому варто займатися найсучаснішим інвестуванням — у власну освіту, і як українському суспільству стати успішним.

  • Стаття
    Життєстійке підприємство

    Сьогодні ланцюжки поставок охоплюють всю земну кулю, включаючи в себе безліч постачальників, субпідрядників, логістичних та торгових компаній. Така велика мережа створює складнощі, коли хоча б одна ланка дає збій.

  • Інтерв'ю
    Валерій Пекар: український сценарій модернізації

    Співзасновник громадянської платформи «Нова Країна» і викладач kmbs Валерій Пекар розповів про головні перемоги та поразки українців і про те, що треба робити, аби проект Україна відбувся.

  • Відео
    В'ячеслав Геращенко про системне лідерство

    Керівник Presidents' MBA kmbs розповів у інтерв'ю 5 каналу про лідерські спроможності, зміну мислення та багато іншого.

  • Стаття
    Вибір та амбіції

    За який час Україна може кардинально змінитись, наблизившись до Європи? Які уроки можна отримати з досвіду євроінтеграції Литви? Про це розповів у kmbs Юргіс Вільчінскас, керівник департаменту преси та інформації Представництва ЄС в Україні.

  • Стаття
    Горизонтальне мислення: як залучати інвестиції в умовах війни

    Декан kmbs Олександр Саврук - про світовий досвід створення екосистеми, зокрема в оборонній сфері, взаємодію її учасників та роль держави у цьому процесі.

  • Стаття
    Як розв'язувати проблеми без менеджерів

    Зараз все популярнішими стають плоскі структури управління і самоврядні команди. Загальна Agile-гарячка, що вразила бізнес, транслює тезу: кращі рішення фахівці придумують самостійно, тому потрібно віддати їм усю владу і повноваження.

  • Стаття
    Нассім Талеб: "Зростання для компанії – майже те саме, що самогубство"

    Автор бестселерів «Антикрихкість» і «Чорний лебідь» Нассім Талеб на своєму семінарі у Києві розповів про те, що травми корисні для розвитку, про те, що не варто уникати ризиків, та багато іншого. Пропонуємо цікаві думки спікера.

  • Інтерв'ю
    kmbs ALUMNI stories: Микола Демченко про зміну фокусу

    Що спонукає власника відійти від управління своїм бізнесом? І що може заважати йому це зробити? Про це розповів Микола Демченко, засновник юридичної компанії «Правое дело» та випускник Presidents’ MBA kmbs.

  • Стаття
    20 головних запитань для управлінця

    Майже за кожним управлінським рішенням стоїть бажання знайти універсальні відповіді на декілька конкретних запитань. Більш того, усю історію менеджменту можна представити як серію спроб дати відповіді на ці запитання.

  • Відео
    Прості правила для складного світу

    У будь-якій сфері бізнесу чи життя ми стикаємося із зростаючою складністю. Як правильно обходитися із нею? Про це розмірковує Кетлін Ейзенхардт, викладач Стенфордського університету.