Mатеріали за тегом управління змінами

  • Стаття
    Реформа на практиці

    Олександр Стародубцев, випускник kmbs та керівник департаменту регулювання державних закупівель Міністерства економічного розвитку і торгівлі України, розповів про становлення системи ProZorro, про зміни в країні та нюанси державної служби.

  • Блог
    Чому зміни зазнають поразки?

    У середньому дві з трьох програм організаційних змін не досягають успіху. Як правило, реалізацією таких проектів займаються люди, які добре знайомі з процесами компанії та командою. Чому ж подібні ініціативи часто виявляються невдалими?

  • Відео
    Індра Нуйї та Даг МакМіллан про організаційні зміни

    Генеральні директори компаній PepsiCo та Walmart у Стенфордській бізнес-школі розмірковували про зміни, дизайн та вплив бізнесу на світ.

  • Стаття
    Легкість як мета бізнесу

    На Школі стратегічного архітектора у kmbs В‘ячеслав Клімов, співзасновник «Нової пошти», розповів про трансформацію головної ідеї компанії та свою філософію бізнесу.

  • Стаття
    «Вершки» для першопрохідців

    Час від часу, дуже рідко, у світі з’являються паростки нових економічних відносин. І зараз – саме такий момент. На тлі кризи капіталістичної економіки виростає нова система, і першопрохідці, як завжди, виграють.

  • Стаття
    Виміри потенціалу

    Генеральний директор державного концерну "Укроборонпром" Роман Романов під час старту навчання нових МВА-груп kmbs розповів про співпрацю з приватним сектором, інвестиції у нові розробки та перспективи оборонної галузі України.

  • Інтерв'ю
    Змінити систему

    Про управлінські висновки й відкриття, які випускник kmbs Олександр Стародубцев зробив майже за рік на посаді керівника Департаменту держзакупівель Мінекономрозвитку України.

    коментарі
  • Блог
    Опір змінам: що робити?

    Будь-яка трансформація в компанії, як правило, супроводжується опором працівників. Чому так відбувається? Чим пояснюється поведінка людей, коли вони влаштовують бунт або саботують зміни?

  • Стаття
    Тренди як двигун культури

    У середовищі, де увесь час виникають нові споживацькі тренди, виграють ті компанії, які вміють першими помітити зміни. Але це вимагає певної корпоративної культури.

  • Інтерв'ю
    Марина Дяченко: «Зміни завжди починаються з власника»

    Завдяки чому відбулись кардинальні зміни у компанії «Манеж»? Що допомагає управлінцю розвиватись? Про це - в черговому інтерв'ю в рамках проекту kmbs ALUMNI stories.

  • Стаття
    Сучасний Китай: державне управління і глобальне підприємництво

    Спостереження Едуарда Мальцева за новим Китаєм -  країною, що перетворюється зі світової фабрики на глобальну лабораторію.

  • Інтерв'ю
    Цінність на експорт

    Про досвід виходу на міжнародні ринки, вибір країн для експансії, вдалі рішення та помилки - засновники компанії "Ескада-М" Володимир та Дмитро Патіси.

  • Стаття
    Як залишатися собою і зростати

    Будь-яке зростання, будь-який розвиток завжди означає, що людина або компанія втрачає частину того, ким або чим були раніше. Як залишити при собі найважливіше?

  • Стаття
    Зміни без страху

    Будь-яка стратегія трансформації бізнесу потребує, насамперед, змін у поведінці людей. Необхідно створити певні умови для працівників. Якими вони мають бути?

  • Стаття
    Виклики для аграріїв

    Коли ціна на агропродукцію може бути нижчою, ніж собівартість, – управління ризиками стає дуже актуальним. Які ідеї та підходи будуть корисними керівникам?

  • Блог
    Арифметика змін

    Для зміни будь-якої системи не потрібно міняти всіх — достатньо мати критичну масу людей, які створюють нові правила гри, і певну кількість послідовників. Але хто ці люди?

  • Інтерв'ю
    Олександр Стародубцев: «Попрацювати у владі необхідно для самоосвіти бізнесмена»

    У рамках проекту kmbs ALUMNI stories голова Департаменту держзакупівель і випускник kmbs розповів, як створюється вітчизняна система електронних закупівель.

  • Стаття
    Трансформація компанії. Чому не злітаємо?

    Масштабні зміни можуть допомогти бізнесу перейти на новий рівень прибутковості чи завоювати іноземні ринки. Що потрібно враховувати для якісної трансформації компанії?

  • Стаття
    Франчайзери та франчайзі

    Що може стати основою для зростання у франчайзингу? Чому стрімке розширення небезпечне? Про це розповів Максим Храмов на Школі ресторанного менеджменту kmbs.

  • Стаття
    Бізнес на зв‘язку

    Президент компанії «Київстар» Петро Чернишов розповів про власні принципи ведення бізнесу та специфіку ринку мобільного зв‘язку.

  • Стаття
    Що робити під час кризи?

    Учасники публічного диспуту з Валерієм Пекарем, випускником та викладачем kmbs, в ході ділової гри сформулювали поради для громадян, підприємців та уряду.